47. Бюджет-ие в орг-ции, цели ,виды

Бюдж-ание - один из осн-ых инстр-ов упра-ия ко-ией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффект-стью бизнеса и достижения стра-ких целей и задач.

Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эфф-го достижения стратегических ориентиров.

Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами.

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

- обеспечение текущего планирования;

-обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

- обоснование затрат предприятия;

- создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

- исполнение требований законов и контрактов.

Вся процедура бюджетирования должна быть организована таким образом, чтобы на последнем этапе руководство получало три основные бюджетные формы:

- бюджет доходов и расходов;

- бюджет движения денежных средств;

- прогнозный баланс.

Система бюджетирования на любом предприятии состоит из двух ключевых подсистем:

- бюджетов структурных подразделений, составляемых по центрам ответственности (центрам финансового учета);

- сквозного (сводного) бюджета, характеризующего деятельность предприятия в целом.

Система бюджетов подразделяется также на операционный ( Д. и Р.) и финансовый бюджеты (ДС., А и П.)

48 Функции финансового менеджмента. Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых функциях. Ученые, исследующие теорию финансового менеджмента, называют три функции, присущие этой категории: 1) воспроизводственная, 2) распределительная; 3) контрольная. (общие)

Воспр-енная ф-я ФМ обеспечивает сбала-ость мате-ых и фи-ых рес-ов на всех стадиях кругооборота капитала. Формами проявления являются :прибыльность и ликвидностьп\п.

Распределительная функция заключается в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала.

Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

Как управленческая си: прогноз-е, планирование, органи-ция, координация ,стимул-ие, контроль, анализ.

функции ФМ(специализ-ые):

Управление активами. выявление реальной пот-сти в от-ых видах активов исходя из предусм-емых объемов опер. деятельности п\п, оптимизация состава активов с позиций эффективности, обеспечение ликвидности и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

Управление капиталом. определяется общая потребность в капитале для финансирования п\п; оптимизируется структура капитала я; разрабатывается си мероприятий по рефинансированию капитала.

Управление инвестициями. Функциями этого управления являются формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия;

Управление денежными потоками. Функциями этого управления является формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

Управление финансовыми рисками. выявляется состав основных финансовых рисков,; оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых; система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, страхование.

Антикризисное финансовое управление. Функциями такого управления являются постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременного диагностирования симптомов финансового кризиса.

Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности.