39.Политика управления запасами

Политика управления запасами – часть общей политики управления активами. Что закупать, когда, в каких объемах

Цель-оптимизация размера и структуры запасов, обеспечение контроля за их движением для повышения благосостояния собственников.

Этапы:

1)определение целей формирования запасов:

-обеспечение ритмичности технологич процесса. цель- чтобы не было сбоев

-обеспечение устойчивого ассортимента продукции

-накопление товаров сезонного спроса

-защита от непредвиденных обстоятельств-страховые запасы

2) анализ запасов. Дополнительно рассматриваются сезонные колебания, оборачиваемость и эффект-ть, затраты на хранение запасов и на размещение

3) оптимизация размера основной группы текущих запасов

4) построение системы контроля за движением запасов. Медот АВС: все запасы ранжируются по стоимости после чего выделяется 4 категории:

-категория А. наиболее ценные запасы – 60-70% по стоимости от общей стоимости

-В. Стоимость их примерно 20-30% от общего объема

-С. По стоимости не более 10%

-D. Убыточные позиции с точки зрения финансов, которые не использовались более 6 мес

Контроль запасов:

• группа А – первоочередное значение

• В – осуществляется периодич контроль – инвентаризация

• С – достаточно определении безопасного уровня

5) учет и оценка запасов

40.Модель Уилсона и ее значение.

(значение) Модель Уилсона помогает найти оптимальное для заказа количество продукта для запасов, при котором издержки на его обработку и хранение минимальны. Это называется «экономически обоснованный заказ». Математические модели управления запасами (УЗ) позволяют найти оптимальный уровень запасов некоторого товара, минимизирующий суммарные затраты на покупку, оформление и доставку заказа, хранение товара, а также убытки от его дефицита. Модель Уилсона является простейшей моделью УЗ. Доставка нового заказа должна осуществляться в момент, когда предыдущий полностью закончился, тем самым, устанавливая средний размер запаса товара на складе на уровне половины величины заказываемой партии.

Модель Уилсона описывает закупку, которая характеризуется некоторыми ограничения и имеет следующие условия:

-модель применяется для одного вида товара;

-уровень спроса постоянен в течение планового периода времени, т. е. мы имеем дело с товаром группы Х;

-интервал времени между поставками постоянен и время доставки постоянно

-затраты на размещение заказа постоянны. Цены на закупку постоянны;

-отсутствуют потери от дефицита;

-с поставщиком можно договориться об оптимальной величине партии.

Несмотря на эти ограничения, во многих компаниях достаточно товара, попадающего под эту модель. Но если у вас в магазине товар исключительно сезонный или коллекционный (салон меховых изделий или бутик обуви, или бутик ювелирных изделий), если большинство товаров имеет нестабильный спрос, то нет смысла применять эту модель.

Но если мы имеем дело с постоянно продающимися товарами повседневного спроса (продукты питания, бытовая химия, бытовая техника, стоковая одежда и обувь, товары для дома, текстиль, посуда и проч.), то эта модель прекрасно работает.