Вопросы

1. В чем заключается сущность подходов к формулировке стратегий за С. Синком, Г. Минцбергом, А. Томпсоном? Осуществите их критический анализ.

2. Имеет ли преимущества плановый подход к определению стратегий? Как это влияет на систему управления предприятием?

3. В чем заключаются преимущества системы стратегического планирования? Можно ли «обойти ловушки» стратегического планирования и что нужно для этого сделать? Обоснуйте свою позицию.

4. Какие факторы нужно учитывать при выборе системы стратегического планирования? Приведите примеры.

5. Какие основные предпосылки перехода к стратегическому планированию? Присутствуют ли они в практике работы украинских предприятий?

6. Охарактеризуйте принципы стратегического планирования. К чему может привести несоответствие им созданной на предприятии системы стратегического планирования?

7. Охарактеризуйте содержание этапов процесса стратегического планирования. От чего зависит их перечень и организация хода?

8. Чем объясняется наличие барьеров стратегического планирования на предприятиях Украины? Приведите соответствующие примеры.

9. Какие способы преодоления барьеров относительно внедрения стратегического планирования вы считаете целесообразными для украинских предприятий?

10. Охарактеризуйте сущность моделей, которые используются в качестве самые распространенные подходы к организации процесса стратегического планирования.

11. В чем заключается философия стратегического планирования? Разделяете ли Вы ее?

12. Проанализируйте разные определения стратегического плана. Чем объясняется наличие разнообразных толкований сущности стратегического плана?

13. Охарактеризуйте основные признаки стратегического плана. Какие из них, с вашей точки зрения, являются важнейшими? Обоснуйте свой ответ.

14. Проанализируйте связь «стратегического набора» предприятия и структуры стратегического плана. Как обеспечить качественную разработку и выполнение стратегического плана?

15. Что такое «срезы» стратегического плана? Какие являются вариантами в этих характеристиках?

16. Назовите основные отличия документов стратегического типа - планов, проектов и программ. Какую роль играет стратегический план в организации выполнения программ и проектов?

17. Чем объясняется необходимость существования альтернативных (резервных) планов? Как их нужно разрабатывать и применять?

18. Какую роль играет план отдельного СХЦ в деятельности предприятия в целом? К которому типу он принадлежит?

19. К какому типу плановых документов можно отнести документы, которые регулируют деятельность отдельных функциональных подразделений? Назовите место бюджетов.

20. Определите место и роль организационных планов в системе стратегического планирования. В какой форме они могут существовать? Приведите примеры.

21. Какие планы разрабатываются и выполняются на предприятии, с деятельностью которого вы осведомлены?

22. Приведите примеры показателей, которые используются в стратегических планах. Какую роль играют они в планах?

23. Как обеспечивается процесс выполнения планов? Приведите примеры эффективной и неэффективной организации выполнения планов. Чем объясняются результаты достижений?

24. Прокомментируйте приведенные причины срыва выполнения планов. Какие дополнительные причины Вы можете назвать?

25. Нужно ли вносить коррективы в стратегии и планы? Чем это объясняются? Как организовать этот процесс, чтобы не навредить развитию предприятия?