Плановые показатели

Содержание планов интерпретируется в системах соответствующих абсолютных и относительных показателей, многовариантные расчеты которых дают возможность принимать решение относительно выбора того или другого варианта развития предприятия. Для каждого из планов (разделов стратегического плана) характерные специфические показатели.

Технико-экономические показатели (ТЕП) - это система характеристик, что количественно определяет функционирование и развитие организации (предприятия, совокупность или части их). ТЕП в конкретных условиях цифровых значениях:

цели развития;

характеризуют отдельные стратегии;

помогают достичь сбалансированности стратегического набора;

устанавливают динамическое взаимодействие между отдельными разделами документов стратегического типа (планов, проектов, программ) с текущими и оперативно календарными планами;

позволяют устанавливать и контролировать конкретные задания для исполнителей;

является базой для анализа и оценки уровня достижения результата и так далее. Связь между отдельными планами (подразделениями стратегического плана), а также между планами и проектами (программами) осуществляется через определенные показатели. Так, достижение запланированных финансовых показателей является результатом деятельности всего предприятия. Для этого нужно обеспечить выполнение всех подразделений плана, достичь конечных результатов за отдельными видами работ (заданиями). Сквозные показатели дают возможность устанавливать однозначные для восприятия контрольные точки - определен уровень определенных показателей. Значат, что расчет плановых и фактических показателей дает количественное определение планов, создает условия для организации эффективного контроля за деятельностью как отдельных звеньев предприятия, так и всего предприятия. Сопоставление плановых и фактически достигнутых параметров системы, относительно которой осуществляется плановое управленческое влияние, помогает определить темпы движения в определенном через стратегические ориентиры направлении.

Основные показатели отдельных разделов стратегических планов таковы:

план маркетинга - объемы и прирост продажи, доля рынка и ее изменения, расходы и эффективность работы службы маркетинга, цены и их динамика и так далее;

план из производства - объем продукции в натуральных показателях: себестоимость, уровень расходов на производство, эффективность производства, уровень использования производственных мощностей, уровень качества (в частности, сертификации), технико-организационный уровень производства и так далее;

финансовый план - прибыльность, рентабельность (в том числе RОЕ, ROI, RОА и т. др.), авансовый капитал в обороте, структура капитала, коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости и так далее;

план по персоналу - численность, структура, текучесть кадров, уровень и динамика платы, уровень квалификации и так далее;

план из НДПКР - научно-технический уровень разработок, затраты, исследования и разработки, патентная «чистота» разработок, уровень научно-технического потенциала и так далее.

Контрольные точки находят свое отображение в характеристиках организационных планов (оргпланы). Организационные планы содержат информацию:

содержание работы (в определенном порядке);

часовые характеристики;

исполнители (соисполнители);

механизмы и формы контроля;

механизмы внесения корректив.

Оргпланы существуют в разных формах, в том числе - сетевых графиков, инструкций по выполнению и так далее.

Наличие оргпланов (как разработки планов, так и их выполнения) создает условия для выполнения стратегий и достижения поставленных целей.