Методы планирования
Стратегический план имеет несколько «срезов» (рис. 2 и 3):
«временный» - предусматривает существование долгосрочных планов, проектов и программ (последние за сроками могут быть более или менее длительными относительно общей системы стратегического планирования); инструментами для выполнения стратегических планов является средне- и краткосрочные планы и бюджеты.
«функциональный» - определяет направления и темпы развития (сокращение) отдельных функциональных подсистем предприятия (маркетинг, производство и так далее);
«ресурсный» - определяет потребности и возможности обеспечения отдельными видами ресурсов определенных исполнителей для реализации стратегических действий;
«исполнительный» - указывает на круг вовлеченных в выполнение стратегических мероприятий звеньев и отдельных исполнителей, что дает возможность построить адресную систему стимулирования.
Стратегический план имеет сложную внутреннюю структуру, которая отображает многоцелевой характер деятельности предприятия и предопределяет необходимость формирования системы планов, проектов и программ. Для небольших и средних предприятий может разрабатываться единственный план с соответствующими разделами, а для больших предприятий и сложных организационных формирований - объединений нескольких предприятий типа ассоциаций, концернов и консорциумов - каждый раздел может иметь вид развернутого плана или программы.
Стратегические планы, проекты и программы сориентированные на развитие предприятия и при этих условиях - на продолжение его «жизненного цикла». Нужно заметить, что даже в условиях стагнации или кризиса нужно разрабатывать стратегические планы, какие призванные решить важнейшие проблемы в работе предприятия и в зависимости от его состояния перевести его от стагнации к развитию или (в случае отсутствия перспектив) ликвидировать с наименьшими потерями для владельца.
Общую структуру стратегического плана, который по содержанию отвечает сущности «стратегического набора» изображено на рис. 2.
Рис. 2. Общая структура стратегического плана предприятия
В многопрофильных, полепродуктових фирмах робота в нескольких больших, не связанных между собой СХЦ, для которых организовано отдельные СХЦ (разд. 11), требует составление отдельных планов или подразделений общего СТП: 2.1...2.10.
Основой любого стратегического плана являются продукто-товарные стратегии, потому можно выделить план привлечения новых потребителей (СЗГ) и поддержки контактов с имеющимися потребителями (имеющимися СЗГ); на этой основе формируются планы деления и рекламы, товарооборота, реализации и движения готовой продукции. В свою очередь, эти планы являются основой планов получения доходов, прибылей и так далее. Так, план (или раздел) получения дохода от реализации продукции складывается «в разрезе» отдельных видов продукции, которые предусматриваются к выпуску. При этом нужно оценить влияние таких составляющих: уровня стабильности рынка; конкурентной позиции фирмы на рынке; потенциалу инноваций (разного типа). Это требует тесной связи с планами маркетинга, производства, НДПКР и так далее.
Согласно с концепцией «стратегического набора», достичь необходимых темпов развития предприятия в долгосрочной перспективе можно лишь при условии существования обеспечительных стратегий. Как уже отмечалось, обеспечительные стратегии (ресурсного и функционального типа) существуют в форме планов и программ и создаются для установления субординации и управления разными направлениями деятельности предприятия. Они разрабатываются для каждого направления деятельности: охватывают маркетинг, НДПКР, финансы, персонал и так далее. их роль - в поддержке и обеспечении целевых параметров развития (сокращение) того или другого направления деятельности (бизнесу), придании ему конкретной формы и определении взноса в общие стратегии предприятия. Через обеспечительные планы и программы происходит интеграция деятельности предприятия по всему «стратегическому набору», достигаются синергетические характеристики системы.