3. Основні учасники інноваційного проекту.

Схематичне зображення основних учасників інноваційного проекту наведено на рис. 9.1.

Замовник – майбутній власник і користувач результатів проекту.

Інвестор – фізичні та юридичні особи, що вкладають засоби у проект. Якщо інвестор та замовник не одна і та ж особа, то інвестор заключає угоду із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту. Одним із основних інвесторів є банк.

Проектувальник – спеціалізована проектна організація, що розробляє проектно-кошторисну документацію.

Постачальник – організація, що забезпечує матеріально-технічне забезпечення проекту.

Організація виконавець (підрядник, субпідрядник) – юридична особа, що несе відповідальність за виконання робіт у відповідності з контрактом. До них належать ІП, виробничі підприємства, ВНЗи і т.д.

Науково-технічні ради – передові спеціалісти по тематичних напрямках проекту, що несуть відповідальність за вибір науково-технічних рішень, рівень їх реалізації, повноту і комплексність заходів, необхідних для досягнення проектних цілей; здійснюють конкурсний відбір виконавців та експертизу отриманих результатів.

Керівник проекту – юридична особа, якій замовник делегує повноваження по керівництву проектом: плануванню, контролю, координації робіт учасників проекту. Конкретний склад повноважень керівника проекту визначається контрактом із замовником.

Команда проекту – специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту, яка створюється на період впровадження проекту з метою ефективного досягнення його цілей.

Допоміжні структури проекту – це організації різних форм власності, що сприяють основним учасникам проекту у виконанні завдань проекту і утворюють разом з ними інфраструктуру інноваційного підприємництва. До них належать: інноваційні центри, фонди підтримки програм, проектів; консалтингові фірми; органи незалежної експертизи; патентно-ліцензійні фірми; аудиторські фірми і т.п.

4. Загальна схема управління інноваційними проектами.

Цикл управління можна представити двома стадіями:

1. Розробка інноваційного проекту;

2. Управління реалізацією інноваційного проекту.

На першій стадії: визначаються цілі проекту та очікувані кінцеві результати; дається оцінка конкурентноздатності та перспективності результатів проекту, можливого ефекту; формуються склад завдань і комплекс заходів проекту; здійснюється планування проекту і його оформлення.

Важливим на цій стадії являється оцінка економічної ефективності інноваційного проекту.

На другій стадії: вибираються організаційні форми управління; вирішуються завдання вимірювання, прогнозування та оцінки існуючої оперативної ситуації по досягненню результатів, затрат часу, ресурсів і фінансів; аналізуються та усуваються причини відхилень від розробленого плану; здійснюються коригування плану.

Тема 10 економічна сутність інвестицій та інвестиційної діяльності