- •В чому визначаються переваги малої фірми у порівнянні з іншими видами компаній?
- •В чому полягає сутність swot-аналізу?
- •Потенційні внутрішні сильні сторони
- •Потенційні зовнішні можливості фірми
- •Потенційні внутрішні слабкі сторони
- •3. Які відомі сили конкуренції? Форми міжнародної конкуренції.
- •Джерела досягнення глобальної конкурентоспроможності
- •6. Якими причинами обумовлюється пристосованість фірм-піонерів до діяльності, пов’язаної з радикальними змінами в економіці?
- •7. Якими основними принципами характеризується міжнародна конкурентоспроможність?
- •8. Які відомі чинники галузевої конкуренції та в чому їх особливості.
- •9.Якими ознаками характеризується ринок як система соціально-економічних відносин щодо товарного обміну.
- •11. У чому полягає сутність поняття ринкової ніши.
- •12. Незважена оцінка конкурентної сили компанії.
- •13. У чому сутність постулатів класичних моделей конкуренції.
- •14.Визначте місце підприємства на міжнародному ринку.
- •15. Зважена оцінка конкурентної сили компанії.
- •17. Особливості окремих стадій мк національної економіки
- •21.Які основні елементи державної політики виділяються при оцінці її заходів, що регулюють конкуренцію?
- •22.Визначте основні напрями формування стратегії українських підприємств на міжнародних ринках.
- •23.Якими принципами керуються при визначенні конкурентоспроможності товару?
- •26.Які можуть бути стратегічні пріоритети інтернаціоналізації української економіки?
- •27.Які основні проблеми покликана вирішувати державна програма забезпечення конкурентоспроможності національної економіки?
- •28.Які особливості формування поля міжнародних конкурентних стратегій
- •Які фактори впливають на прийняття рішення про вихід на ринок?
- •Які існують типи стратегій міжнародної конкурентоспроможності і в чому особливості кожного з них?
- •31.Які основні чинники глобальної конкуренції?
- •32.В чому полягає сутність середовища монополістичної конкуренції?
- •1. Створення умов для реалізації ефекту економії від збільшення масштабів виробництва. Така спроба буде найбільш вдалою, якщо підприємство зможе здійснити:
- •34.За якими факторами оцінюють можливості появи нових конкурентів?
- •35. Якими даними характеризується експортний потенціал України?
- •36. Які умови визначають характер впливу споживачів продукції на інтенсивність конкуренції?
- •Зовнішні чинники ускладнюють цілеспрямовану інтернаціоналізацію української економіки, особливо такі як:
- •38. Які умови можуть суттєво підвищити інтенсивність конкуренції?
- •39.Які можна виділити етапи у розробці глобальної стратегії корпорацій?
- •40. Які ви знаєте джерела досягнення глобальної конкурентної переваги?
- •41. В чому полягає сутність предмету курсу“Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації)” і задачі його вивчення?
- •42.Які стратегічні можливості відзначають діяльність фірми на міжнародному ринку?
- •43. В чому сутність та причини (стимули) економічного глобалізму?
- •Приводом до прийняття рішень щодо інтернаціоналізації виробництва традиційно служить прагнення до економії на збільшення його масштабів.
- •51. В чому полягає сутність середовища олігополістичної конкуренції.
- •53. В чому полягає сутність міжнародного конкурентного середовища підприємства.
- •54. Які кроки необхідно здійснити для успішного вступу України до єс.
- •55. В чому полягає сутність середовища досконалої (чистої) конкуренції.
- •56. Які заходи передбачає реалізація завдань промислово-інноваційного розвитку укр. Економіки і реформи в аграрному секторі.
- •57. Які тенденції впливають на глобальну конкуренцію.
- •58. Як визначається конкурентоспроможність товару.
- •4.З якими явищами повинні рахуватися конкуренти на глобальному ринку
- •1.Які стратегічні цілі в реалізації європейського вибору України визначені у промові Президента України в. Ющенка на всесвітньому форумі у Давосі?
15. Зважена оцінка конкурентної сили компанії.
Щоб визначити наскільки міцно фірма удержує свою конкурентну позицію, необхідно застосувати кількісну оцінку у порівнянні з суперниками кожного з ключових факторів успіху і кожного суттєвого індикатора конкурентної сили. Дослідження конкурентів та їх порівняльна оцінка є основою для визначення переваг та можливостей основних суперників.
Першим кроком є складання списку ключових факторів успіху в даній галузі та найважливіших показників їх конкурентних переваг або недоліків (зазвичай достатньо 6-10 показників).
Другий крок – оцінка фірми та її конкурентів по кожному показнику. При цьому краще надати перевагу шкалі від 1 до 10. При цьому використовуються незважені і зважені оцінки.
Системи зважених оцінок більш доцільно використовувати тому, що різні показники конкурентної сили є неоднаково важливими. Кожний показник конкурентної сили має певну вагу в залежності від того, наскільки важливим він уявляється у формуванні конкурентного успіху. В залежності від важливості фактор може бути оцінений від 0,05 до 1,00 , а сума вагів у будь-якому випадку повинна дорівнювати 1,00. Зважені оцінки розраховуються шляхом помноження оцінки компанії за даним показником конкурентної сили на її вагу.
Третій крок – підсумовування зважених оцінок сильних сторін кожного з суперників і розрахунок підсумкових показників їх конкурентної сили.
Четвертий крок – Порівняння загальних оцінок, показує, у яких конкурентів більш сильне або слабке становище і наскільки є великою конкурентна перевага однієї компанії над іншими.
16. Закон України “Про захист економічної конкуренції” визначає правові засади захисту економічної конкуренції, обмеження монополізму в господарській діяльності і спрямований на забезпечення ефективного функціонування економіки України на основі розвитку конкурентних відносин.
Цим Законом обмежуються можливості суб’єктів господарювання у досягненні ними монопольного домінуючого становища. Так, вважається, що суб’єкт господарювання займає монопольне (домінуюче) становище на ринку товару, якщо:
-
на цьому ринку у нього немає жодного конкурента;
-
не зазнає значної конкуренції внаслідок обмеженості можливостей доступу інших суб’єктів господарювання щодо закупівлі сировини, матеріалів та збуту товарів, наявність бар’єрів для доступу на ринок інших суб’єктів господарювання, наявності пільг та інших обставин.
Встановлені кількісні межі монополізації:
1.Монопольним (домінуючим) вважається становище суб’єкта господарювання, частка якого на ринку товару перевищує 35 відсотків, якщо він не доведе, що зазнає значної конкуренції.
2.Також монопольним може бути визнане становище суб’єкта господарювання, якщо його частка на ринку становить 35 або менше відсотків, але він не зазнає значної конкуренції, зокрема внаслідок порівняно невеликого розміру часток ринку, які належать конкурентам.
3.кожен із двох чи більше суб’єктів господарювання займає монопольне (домінуюче) становище на ринку товару, якщо стосовно виду товару між ними немає конкуренції або є незначна конкуренція і щодо них, разом узятих, виконується одна з умов, передбачених частиною першої цієї статті
4.Також монопольним вважається становище кожного з кількох суб’єктів господарювання, якщо стосовно них виконуються такі умови:
1)сукупна частка не більш ніж трьох суб’єктів господарювання, яким на одному ринку належать найбільші частки ринку, перевищує 50 відсотків;
2)сукупна частка не більш ніж п’ять суб’єктів господарювання, яким на одному ринку належать найбільші частки на ринку, перевищує 70 відсотків – і при цьому вони не доведуть, що стосовно них не виконуються умови частини четвертої цієї статті.
Для забезпечення державного контролю за дотриманням антимонопольного законодавства і захисту інтересів підприємців та споживачів від його порушень утворено Антимонопольний комітет України.