1. В чому визначаються переваги малої фірми у порівнянні з іншими видами компаній?

Малi фiрми набули значного поширення в економiчно розвинутих країнах. Переваги малої фiрми у порiвняннi з iншими видами компанiй визначаються:

• Високою ефективнiстю управлiння. Перевага малої фiрми в тому, що за всiм може простежити сам хазяїн.

• Наявнiстю унiкальних, нетипових для iнших фiрм мотивiв підприємництва. Так, згiдно з опитуванням власникiв малих компанiй у Великобританії, 87 % з них головною позитивною якiстю ведення власного дiла називають можливiсть бути незалежним i задоволення вiд здійснюваної роботи. I лише 8% цiнять у своєму бiзнесi можливiсть збагатитися.

• Низькими витратами на управлiння та НДДКР.

• Пiдтримкою держави. Незалежнi малi господарi традицiйно розглядаються як уособленi нацiональною заповзятливостi й найбiльш цiнний соцiальний прошарок, так званий середнiй клас, який стабілізує полiтичну та економiчну обстановку в країні.

Вважається , що припинення бізнесу для малої фірми не є трагедією. Малу фірму легко купити, але можна й продати без збитків.

2. В чому полягає сутність swot-аналізу?

Швидко оцінити стратегічне становище компанії можна за допомогою SWOT – аналізу. Такий аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще сполучати внутрішні можливості компанії (її сильні і слабкі сторони) і зовнішню ситуацію, яка частково відображена у можливостях і загрозах.

Потенційні внутрішні сильні сторони

• повна компетентність у ключових питаннях

• адекватні фінансові ресурси

• гарне враження, яке склалося про компанію у покупців

• визнаний лідер ринку

• добре пророблена функціональна стратегія

• економія на масштабах виробництва

• вміння уникнути сильного тиску з боку конкурентів

• власна технологія

• більш низькі витрати

• кращі рекламні кампанії

• досвід у розробці нових товарів

• перевірений менеджмент

• великий досвід (випередження по кривій досвіду)

• кращі можливості виробництва

• переважаючи технологічні навички

Потенційні зовнішні можливості фірми

• здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або сегменти ринку

• шляхи розширення асортименту продукції для задоволення більших потреб споживачів

• здатність використовувати навички і технологічні ноу-хау у випуску нової продукції або в нових видах випущеної продукції

• вертикальна інтеграція (вперед або назад)

• зниження торгівельних бар`єрів на привабливих іноземних ринках

• ослаблення позицій фірм - конкурентів

• можливість швидкого розвитку у зв`язку із різким зростанням попиту на ринку

• поява нових технологій

Сила – це те, у чому компанія досягла успіхів, або якась особливість, яка надала їй особливі можливості.

Слабкість – це відсутність чогось важливого для функціонування компанії, або те, що їй не вдається (у порівнянні з іншими), або дещо, що ставить її у несприятливі умови.

.

Потенційні внутрішні слабкі сторони

• немає чіткого стратегічного розвитку

• застаріле устаткування

• низька прибутковість через ...

• брак управлінського таланту і вміння

• відсутність певних здібностей і навичок у ключових галузях діяльності

- стратегія компанії, яка погано себе зарекомендувала

• внутрішні виробничі проблеми

• відставання у галузі досліджень і розробок

надто вузький асортимент -

Потенційні зовнішні загрози

• вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами

• зростання продаж продуктів-субститутів

• повільне зростання ринку

• несприятлива зміна курсів іноземних валют або торгівельної політики іноземних урядів

• законодавчі вимоги, які дорого коштують

• висока залежність від зниження попиту і етапу життєвого циклу розвитку бізнесу

• зростаюча вимогливість покупців і постачальників

Деякі слабкі сторони можуть виявитися фатальними для компанії, а інші не досить важливі можуть бути легко виправлені.

SWOT – аналіз дуже схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони – це активи компанії у конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони – пасиви. Необхідно досягти такого співвідношення, щоб сильні сторони (активи) перекривали слабкі (пасиви). Співвідношення 50 : 50 є звичайно небажаним.