41. В чому полягає сутність предмету курсу“Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації)” і задачі його вивчення?

Предметом курсу “Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації)” є система економічних відносин, яка застосовується для підтримання і регулювання міжнародної конкурентоспроможності підприємств (організацій). Цим підкреслюється положення про те, що стихійний характер міжнародної конкурентоспроможності певним чином регулюється на рівні окремих підприємств. Тобто відбувається управління цим процесом. В поняття “Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства вкл. застосування певного комплексу заходів з боку держави і окремих підприємств, спрямованих на подолання негативних наслідків конкуренції і досягнення необхідного рівня конкурентоспроможності на міжнародному ринку.

Такий комплекс заходів складається з відповідних законодавчих актів і програм, які повинні забезпечити підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

кожне підприємство, яке діє в умовах ринкової економіки розробляє стратегію своїх дій, спрямовану на досягнення конкурентних переваг на міжнародному ринку. А тому питання стратегії міжнародної конкурентоспроможності знаходяться в центрі уваги даного курсу.

З цього випливає, що основними задачами вивчення даного курсу є не тільки засвоєння певних теоретичних положень, але й оволодіння практичними навичками досягнення конкурентоспроможності при виході підприємств на міжнародний ринок. Для цього застосовуються різні форми навчального процесу – лекції, семінарські заняття, виконання індивідуальних завдань, розігрування ситуацій, тестування на ЕОМ тощо.

42.Які стратегічні можливості відзначають діяльність фірми на міжнародному ринку?

При слабкій конкурентній позиції і при високому темпі зростання Стратегiчнi можливостi

• перегляд стратегії концентрації в однiй сферi /для збiльшення товарообороту/

• купiвля іншої фiрми в тiй же галузi /для посилення конкурентних переваг/

• вертикальна iнтеграцiя /якщо вона посилює позиції фiрми/

• диверсифiкацiя

• злиття або продаж бiльш сильнiй фiрмi

• закриття /остання можливiсть, якщо iншi заходи недопомогли

При високому темпі зростання і при слабкій конкуренції Стратегiчнi можливостi

• продовження концентрації в однiй галузi

• Мiжнародна експансiя /якщо iснують можливостi ринку/

• вертикальна iнтеграцiя /якщо це посилює конкурентнi позиції фiрми/

• диверсифiкацiя в сумiжнi галузi /для перенесення в них досвiду i знань з базової галузi/

При слабкій конкурентній і низькому темпі зростання ринку Стратегiчнi можливості:

• перегляд стратегії концентрації в однiй сферi /для збiльшення товарообороту/

• злиття з конкуруючою фiрмою /для посилення конкурентних переваг/

• вертикальна iнтеграцiя /якщо вона суттєво зміцнює позиції фiрми/

• диверсифiкацiя

• «зняття вершкiв» i вихiд з ринку

лiквiдацiя /якщо iншi заходи не допомогли/

• При сильній конкурентній позиції і низькому темпі зростання ринку Стратегiчнi можливості:

• мiжнародна експансiя /якщо існує можливiсть ринку/

• диверсифiкацiя в сумiжнi галузi

• диверсифiкацiя в новi галузi

• спiльнi підприємства в нових галузях

• вертикальна iнтеграцiя /якщо це посилює конкурентнi позиції фiрми/

• продовження стратегії концентрації /зростання за рахунок вiдвоювання частки ринку у слабких конкурентiв