- •В чому визначаються переваги малої фірми у порівнянні з іншими видами компаній?
- •В чому полягає сутність swot-аналізу?
- •Потенційні внутрішні сильні сторони
- •Потенційні зовнішні можливості фірми
- •Потенційні внутрішні слабкі сторони
- •3. Які відомі сили конкуренції? Форми міжнародної конкуренції.
- •Джерела досягнення глобальної конкурентоспроможності
- •6. Якими причинами обумовлюється пристосованість фірм-піонерів до діяльності, пов’язаної з радикальними змінами в економіці?
- •7. Якими основними принципами характеризується міжнародна конкурентоспроможність?
- •8. Які відомі чинники галузевої конкуренції та в чому їх особливості.
- •9.Якими ознаками характеризується ринок як система соціально-економічних відносин щодо товарного обміну.
- •11. У чому полягає сутність поняття ринкової ніши.
- •12. Незважена оцінка конкурентної сили компанії.
- •13. У чому сутність постулатів класичних моделей конкуренції.
- •14.Визначте місце підприємства на міжнародному ринку.
- •15. Зважена оцінка конкурентної сили компанії.
- •17. Особливості окремих стадій мк національної економіки
- •21.Які основні елементи державної політики виділяються при оцінці її заходів, що регулюють конкуренцію?
- •22.Визначте основні напрями формування стратегії українських підприємств на міжнародних ринках.
- •23.Якими принципами керуються при визначенні конкурентоспроможності товару?
- •26.Які можуть бути стратегічні пріоритети інтернаціоналізації української економіки?
- •27.Які основні проблеми покликана вирішувати державна програма забезпечення конкурентоспроможності національної економіки?
- •28.Які особливості формування поля міжнародних конкурентних стратегій
- •Які фактори впливають на прийняття рішення про вихід на ринок?
- •Які існують типи стратегій міжнародної конкурентоспроможності і в чому особливості кожного з них?
- •31.Які основні чинники глобальної конкуренції?
- •32.В чому полягає сутність середовища монополістичної конкуренції?
- •1. Створення умов для реалізації ефекту економії від збільшення масштабів виробництва. Така спроба буде найбільш вдалою, якщо підприємство зможе здійснити:
- •34.За якими факторами оцінюють можливості появи нових конкурентів?
- •35. Якими даними характеризується експортний потенціал України?
- •36. Які умови визначають характер впливу споживачів продукції на інтенсивність конкуренції?
- •Зовнішні чинники ускладнюють цілеспрямовану інтернаціоналізацію української економіки, особливо такі як:
- •38. Які умови можуть суттєво підвищити інтенсивність конкуренції?
- •39.Які можна виділити етапи у розробці глобальної стратегії корпорацій?
- •40. Які ви знаєте джерела досягнення глобальної конкурентної переваги?
- •41. В чому полягає сутність предмету курсу“Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації)” і задачі його вивчення?
- •42.Які стратегічні можливості відзначають діяльність фірми на міжнародному ринку?
- •43. В чому сутність та причини (стимули) економічного глобалізму?
- •Приводом до прийняття рішень щодо інтернаціоналізації виробництва традиційно служить прагнення до економії на збільшення його масштабів.
- •51. В чому полягає сутність середовища олігополістичної конкуренції.
- •53. В чому полягає сутність міжнародного конкурентного середовища підприємства.
- •54. Які кроки необхідно здійснити для успішного вступу України до єс.
- •55. В чому полягає сутність середовища досконалої (чистої) конкуренції.
- •56. Які заходи передбачає реалізація завдань промислово-інноваційного розвитку укр. Економіки і реформи в аграрному секторі.
- •57. Які тенденції впливають на глобальну конкуренцію.
- •58. Як визначається конкурентоспроможність товару.
- •4.З якими явищами повинні рахуватися конкуренти на глобальному ринку
- •1.Які стратегічні цілі в реалізації європейського вибору України визначені у промові Президента України в. Ющенка на всесвітньому форумі у Давосі?
14.Визначте місце підприємства на міжнародному ринку.
Підприємство – це первинна, юридично самостійна ланка (або суб’єкт) господарювання, яке виготовляє продукцію (виконує роботу або надає платні послуги) з метою одержання прибутку.Кожне підприємство має головну мету свого функціонування, яку у світовій економіці називають місією. У сучасного підприємства така місія полягає у виробництві продукції (послуг) для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку.Кожне підприємство здійснює ряд видів діяльності у певній послідовності:вивчення ринку товарів і аналіз ринкової ситуації. Такий аналіз передбачає комплексне вивчення ринку, рівня конкурентоспроможності й цін на продукцію, інших вимог покупців товарів, методів формування попиту та каналів товарообігу, зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства; відбувається обґрунтування інноваційної діяльності підприємства на перспективний період. Інноваційна діяльність включає науково-технічні розробки, технологічну і конструкторську підготовку виробництва, запровадження технічних, організаційних та інших нововведень, формування інвестиційної політики на перспективу, визначення обсягів необхідних інвестицій тощо;виробнича діяльність підприємства, її організація та оперативне регулювання в просторі і часі.Найбільш важливими заходами, які включаються до виробничої діяльності, вважаються: 1обґрунтування обсягу виготовлення продукції повної номенклатури та асортименту відповідно до потреб ринку;2формування маркетингових програм для окремих ринків і кожного виду продукції, їхню оптимізацію відносно виробничих можливостей підприємства;3збалансування виробництва необхідними матеріально-технічними ресурсами;4розробку й дотримання узгоджених у часі оперативно-календарних графіків випуску продукції. Завершальним напрямком діяльності підприємства (фірми) у багатьох випадках вважається післяпродажний сервіс багатьох видів товарів – машин та устаткування, автомобілів, комп’ютерної, розмножувальної, медичної, складної побутової техніки, інших виробів виробничо-технічного й споживчого призначення.Кожне підприємство (фірма) здійснює також свою діяльність у двох інтегрованих напрямках – економічному і соціальному.Економічна діяльність підприємства (фірми) включає:1стратегічне і поточне планування;2облік і звітність;3ціноутворення:4систему оплати праці;5ресурсне забезпечення виробництва;6зовнішньоекономічну та фінансову діяльність тощо.Важливість соціальної діяльності підприємства (фірми) визначається тим, що вона істотно впливає на всі інші види діяльності, результативність яких залежить від рівня професійної підготовки й компетентності всіх категорій працівників, дійовості мотиваційного механізму, постійно підтримуваних на належному рівні умов праці та життя трудового колективу. Тому ефективне управління персоналом має бути пріоритетним напрямком діяльності кожного підприємства. Місце підприємства (фірми) на міжнародному ринку визначається двома основними чинниками:його здатністю знайти відповідну нішу;його здатністю підтримувати конкурентну перевагу над іншими фірмами. Для оцінки варіантів, у тому числі для порівняння варіантів виходу на ринок різних країн, беруть до уваги такі критерії:політична і економічна стабільність;витрати виробництва;транспортна інфраструктура;державні пільги і стимули; наявність як кваліфікованої так і відносно дешевої некваліфікованої робочої сили;наявність потрібних постачальників сировини, матеріалів тощо.Досить суттєве значення при аналізі кращості того чи іншого варіанту виходу фірми на новий міжнародний ринок має потенційна величина трансакційних витрат. Успіх фірми на міжнародному ринку багато в чому залежить також від принципів діяльності менеджерів.Таким чином, місце підприємства на міжнародному ринку визначається різними чинниками, дія яких повинна бути врахована при виході підприємства на міжнародний ринок.