Тема 2. Особенности менеджмента на предприятиях рф (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Этапы развития менеджмента в современной России: от кризисного управления к менеджменту развития.

2. Основные проблемы стратегического и оперативного управления на российских предприятиях.

3. Встраивание российской модели менеджмента в глобальную модель управления.

Контрольные вопросы

1. Как можно охарактеризовать менталитет современного российского руководителя?

2. Какие этапы прошло развитие менеджмента в современной России?

3. В чем заключаются специфические особенности кризисного управления современными российскими предприятиями?

4. В чем состоят основные проблемы стратегического и оперативного управления российскими предприятиями в период глобального финансового кризиса?

5. По каким направлениям происходит встраивание российской модели менеджмента в глобальную модель управления?

6. В чем заключаются специфические особенности управления экономикой в российских регионах?

Тесты

1. Эффективность менеджмента может постоянно повышаться:

1. но только в том случае, если эта тенденция отслеживается и менеджмент совершенствуется

2. нет, изменение эффективности имеет объективно цикличный характер

3. тенденция изменения эффективности менеджмента соответствует жизненному циклу организации

4. изменение эффективности может быть различным, ибо определяется качеством цели и средств ее достижения

5. в период модернизации менеджмента возможно временное снижение его эффективности

2. К новой парадигме управления не относится следующее положение:

1. главный источник прибавочной стоимости – производительность труда

2. ориентация не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей

3. система управления, ориентированна на повышение роли организационной культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства

4. предприятие – это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды

5. ситуационный подход к управлению, обеспечивающий адаптацию к условиям существования фирмы

3. Развитию креативного менеджмента способствует (главный фактор):

1. использование в управлении компьютерной техники

2. система отбора и распределения персонала

3. развитие неформального управления и поощрение лидерства

4. овладение методами активизации творческого потенциала

5. авторитет менеджера

4. Организационно-административные методы управления могут оказаться наиболее эффективными в случае:

1. начальной стадии формирования коллектива.

2. когда сотрудники имеют различный интеллектуальный и образовательный уровень.

3. необходимости ускорения, срочного выполнения какой-либо работы.

4. значительного повышения качества работы.

5. острой конфликтной ситуации в коллективе.

5. Эффективное делегирование включает все названное, кроме:

1. назначения заданий подчиненному

2. предоставления полномочий подчиненному

3. определения обязанностей, исполняемых подчиненным

4. обеспечения строго порядка, детализация действий

5. все названные пункты входят в эффективное делегирование

Задания для самостоятельной работы

1. Пользуясь матрицей Хофстеде, разработать модель деловой культуры российского предприятия, идентифицировать тип деловой культуры, проанализировать специфические особенности взаимоотношений в процессе управления.

2. Сформулировать наиболее значимые кросс-культурные проблемы, возникающие на татарстанских предприятиях, привести развернутый анализ их причин, разработать мероприятия по их устранению или предотвращению.

3. Разработать стратегию управления персоналом предприятия, учитывающую необходимость гармонизации кросс-культурных взаимоотношений.

Рекомендуемая литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2005. – Гл. 3, 6.

2. Горелов Н.А. Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент): Учебное пособие. – СПб.: Информационно-издательское агентство «Лик», 2007. – С. 25-38.

3. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008. – Гл. 4.

4. Холден Н. Дж. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 72-95.