Раздел 2. Задания для индивидуальных занятий

Индивидуальная работа № 1

Тема 2. Особенности менеджмента на предприятиях рф (1 занятие)

По материалам интернет сайтов, периодической литературы и других открытых и доступных источников информации о деятельности сотрудников российских или татарстанских предприятий или организаций, используя модели Хофстеде и Клукона-Стродберга, найти и обосновать примеры различных типов деловой культуры, указать их достоинства и недостатки:

1. Индивидуалистская организационная культура.

2. Коллективистская организационная культура.

3. Деловая культура с высокой дистанцией власти.

4. Деловая культура с низкой дистанцией власти.

5. Организационная культура с высокой степенью избежания неопределенности.

6. Организационная культура с низкой степенью избежания неопределенности.

7. Маскулинная деловая культура.

8. Феминимная деловая культура.

9. Деловая культура, подчиненная окружению.

10. Деловая культура, гармоничная окружению.

11. Деловая культура, доминирующая над окружением.

12. Организационная культура, сфокусированная на прошлом.

13. Организационная культура, сфокусированная на настоящем.

14. Организационная культура, сфокусированная на будущем.

15. Деловая культура с доверительным подходом к персоналу.

16. Деловая культура, основанная на недоверии к подчиненным.

17. Деловая культура, основанная на самостоятельности подчиненных.

18. Организационная культура, ориентированная на действие.

19. Организационная культура, ориентированная на взаимодействие.

20. Организационная культура, ориентированная на контроль.

21. Деловая культура с индивидуальной ответственностью.

22. Деловая культура с групповой ответственностью

23. Открытая деловая культура.

24. Закрытая (приватная) деловая культура.

25. Организационная культура ограниченной приватности.

Индивидуальная работа № 2

Тема 5. Проблема реорганизации аппарата управления компанией (1 занятие)

Цель индивидуальной работы – имитация принятия управленческого решения по распределению инвестиций в трудовые ресурсы и производственное оборудование в процессе реорганизации компании таким образом, чтобы эффективность их использования и прибыльность предприятия были максимально высокими.

Для этого необходимо использовать оригинальную систему оценки эффективности ресурсов, разработанную в компании «Апджон» («Upjohn»), рассматриваемую в рамках изучения дисциплины «Сравнительный менеджмент», что позволит приобрести практические навыки применения данного инструмента управления. Исходные данные, представленные в приложении 1, характеризуют результаты хозяйственной деятельности структурного подразделения компании «Апджон» в период с 2005 по 2009 годы, причем динамика приведенных показателей носит противоречивый, разнонаправленный характер.

Необходимо:

1. Применяя систему показателей оценки эффективности использования ресурсов, разработанную фирмой «Апджон» (приложение 2), определить:

а) к какому типу относится исследуемое подразделение: «человекоемкому» или «техноемкому»;

б) оценить уровень эффективности работы подразделения за каждый год;

в) оценить степень использования инвестиций, направляемых на развитие технической базы подразделения (в динамике);

г) оценить степень использования трудовых издержек (в динамике).

2. Для анализа динамики рассчитанных показателей по каждому их них построить соответствующий график.

3. Провести анализ динамики уровня эффективности использования ресурсов, который должен состоять из четырех разделов:

а) тенденция на начало периода (негативная и позитивная);

б) тенденция на конец периода (негативная и позитивная);

в) год изменения тенденции (если это изменение есть);

г) причины изменения тенденции.

4. В заключение работы предложить рекомендации по реорганизации подразделения, базирующиеся на проведенном анализе и направленные на преодоление негативных тенденций изменения уровня эффективности использования ресурсов или на усиление позитивных тенденций.

Эти рекомендации должны выразиться в прогнозном варианте показателей фирмы на плановый период. При неизменности показателей объема продаж и прибыли необходимо принять решение об эффективной инвестиционной политике фирмы. Это должно выразиться в предлагаемых показателях капитальных и трудовых издержек, а также затрат, осуществляемых подразделением (за материалы, сырье, услуги, комплектующие изделия) сторонним организациям. При этом изменения в инвестиционной политике (в частности, что касается трудовых издержек) должны корреспондировать с изменением численности и структуры персонала в прогнозируемом периоде.

Индивидуальная работа № 3