Решение
Уровень маржинального дохода = Маржинальный доход / Выручка * 100 % = 60/200 * 100 = 30 %
-
Уровень реализованной продукции для получения прибыли 13000 = (Постоянные затраты + Расчетная прибыль) / Уровень маржинального дохода = (56000+13000) / 0,3 = 230000 руб.
-
Уменьшение банковской ссуды.
Выручка 1$
Переменные затраты VC 70 ĉ
Затраты на материалы M 50 ĉ
Маржинальный доход MR = 1$ - 70 ĉ = 30 ĉ
Маржинальная бухгалтерская прибыль MR account 30 ĉ
Оборачиваемость ДЗ = 40000 / 20000 * 100% = 20%
Запасы =35000 / 140000 * 100% = 25 %
КЗ = 30000 / 100000 * 100% = 30 %
-ДЗ 20% * 1$ = 20 ĉ
-Зап 25% * 70 ĉ = 17,5 ĉ
+КЗ 30% * 50 ĉ = 15 ĉ
Экономический маржинальный доход MR economics 7,5 ĉ
200000 $ - выручка
Маржинальный доход = 60000
Пост. затр. = 50000
Т.о. 200000 $ генерируют 10000.
6000/7,5 = 80000 $
Итого необходимо реализовать товар на 280000 $
5. На основе данных фотографии рабочего дня об использовании производственного оборудования проанализировать эффективность его использования.
По данным отдела главного механика плановый процент простоев к режимному фонду времени составляет: по металлорежущему оборудованию – 5%, кузнечно-прессовому – 8%, деревообрабатывающему – 3%, литейному – 2%, прочему – 15%.
Определить основные причины сверхплановых простоев оборудования и наметить мероприятия по ликвидации сверхплановых простоев.
Рассчитать влияние ликвидации сверхплановых простоев оборудования на показатели деятельности предприятия.
Исходные данные для анализа.
Результаты фотографии рабочего дня за 17 июля отчетного года об использовании производственного оборудования.
|
Показатели |
Производственное оборудование |
|||||
|
Металло- режущее |
Кузнечно- прессовое |
Дерево- обрабаты- вающее |
Литейное |
Прочее |
Всего |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Количество оборудования, установленного на день обследования 2. Фактически работало оборудования, ед. 3. Отработано станко-смен за сутки 4. Фонд времени отработанных станко-смен в станко-часах /п.3х8 часов/ 5. Фактически отработано станко-часов за сутки 6. Возможный суточный фонд времени установленного оборудования в станко-часах при двухсменном режиме 7. Процент использования установленного оборудования 8. Коэффициент сменности 9. Процент использования фонда времени 10. Простои – всего станко-часов из них: целосуточные внутрисменные 11. Простои к возможному фонду времени установленного оборудования 12. Плановый процент простоев 13. Уровень сверхплановых простоев |
1190
1135
1547
12376
10544
19040
95,38
1,3
85,20
2712
880 1832
14,24
5
9,24 |
83,0
80,0
88,8
710,4
587,5
1328
96,39
1,07
82,70
170,90
48 122,90
12,87
8
4,87 |
70,0
68,0
92,0
736,0
722,8
1120
97,14
1,31
98,21
45,20
32 13,20
4,04
3
1,04 |
95,0
92,0
119,7
957,6
936,5
1520
96,84
1,26
97,80
69,10
48 21,10
4,55
2
2,55 |
1513
1370
2083
16664
13931
24208
90,55
1,38
83,60
5021
2288 2733
20,74
16
4,74 |
2951
2745
3930,5
31444
26721,8
47216
93,02
1,33
84,98
8018,20
3296 4722
16,98
Х
16,98 |
Строка 6 = Строка 1 * 2(Количество смен в сутках) * 8(Количество рабочих часов в смене)
Строка 7 = Строка 2 / Строка 1 * 100%
Строка 8 = Строка 3 / Строка 1 * 100%
Строка 9 = Строка 5 / Строка 4 * 100%
Строка 10 (целосуточные) = (Строка 1 – Строка 2) * 2 * 8
Строка 10 (Внутрисменные) = Строка 4 – Строка 5
Строка 11 = Строка 10 / Строка 6 * 100 %
Строка 13 = Строка 11 – Строка 12
Минимальный уровень сверхплановых простоев ведущего вида оборудования (металлорежущего) = 19040 * 1,04 =198,016
Данные брали из задачи 3
Выпуск продукции за 1 станко-час
Определить, при достижении какого объема выпуска товаров предприятие начнет получать прибыль.
|
Показатель |
Ед. изм. |
Сумма |
|
1. Переменные расходы на единицу |
Руб. |
5.000 |
|
2. Постоянные расходы всего за год |
Тыс. руб. |
3.800 |
|
3. Цена единицы товара |
Руб. |
6.200 |