- •Т.Д. Синявец организационная диагностика и проектирование
- •Омск - 2011
- •Литература:
- •Часть 1. Теоретические основы организационной диагностики
- •Тема 1. Организационная диагностика: понятие, цели, принципы
- •Классификация видов диагностики
- •Тема 2. Основные подходы к диагностике организации
- •Тема 3. Системная диагностика организации
- •Технология системной диагностики:
- •Модель «7-s» компании Маккинзи
- •Модель Берка-Литвина
- •Компания ”Southwest Airlines Company”
- •Тема 4. Диагностика ценностей, стадии ценностного развития и этапа жизненного цикла организации
- •Этапы жизненного цикла организации по л. Грейнеру
- •Стадии жизненного цикла организации по а. Адизесу
- •Этапы жизненного цикла организации по ю.Н. Лапыгину
- •Жизненные циклы и стадии организации по т.Ю. Базарову
- •Модели траектории развития организации
- •Методика диагностики этапа жизненного цикла организации по филоновичу с.Р.
- •Будет рисунок
- •Комплексная методика оценки организационных ценностей с учетом стадии и этапа жизненного цикла организации (т.Д. Синявец)
- •Оценка сложности обработки информации
- •Соотношения характеристик организации в зависимости от особенностей становления и функционирования российских компаний
- •Типы организационного поведения
- •Типология организационных культур по Камерону - Куину
- •Экспресс-диагностика готовности предприятия к проведению изменений (реструктуризации) по п.А. Капустину*
- •Тема 5. Диагностика трудового потенциала организации
- •Тема 6. Диагностика системы управления персоналом
- •Методика диагностики системы управления персоналом
- •I. Диагностика уровня стратегического развития системы управления персоналом
- •Характеристики моделей управления персоналом
- •II. Диагностика содержательного блока системы управления персоналом
- •III. Диагностика ресурсного обеспечения системы управления персоналом
- •Часть II. Введение в организационное проектирование
- •Тема 7. Проектирование системы управления организацией
- •Диагностика внутренней и внешней среды организации
- •Оценка уровня нестабильности среды по и. Ансоффу
- •Оценка стратегического потенциала организации
- •Тема 8. Диагностика организационной структуры
- •Признаки неэффективной организационной структуры управления
- •Тема 9. Организационное проектирование системы управления персоналом
Признаки неэффективной организационной структуры управления
-
Наличие функциональных барьеров при принятии УР. Если требуются многочисленные согласования с представителями разных подразделений, вызванные перегрузкой конкретных руководителей, недостатка информации или полномочий для принятия решения. Иногда можно столкнуться с волокитой из-за низкой трудовой дисциплины, значит нужно навести порядок. Примером, такого барьера может служить участие службы безопасности в подборе персонала, которая тормозила прием работника дополнительными проверками и внесением дополнений и изменений трудового договора в течение 3-х месяцев и даже тогда, когда работник приступил к обязанностям.
-
Низкая управляемость филиалов. Она является результатом запутанного корпоративного управления и размытой структурой собственности, особенно в условиях формирования холдингов.
-
Фрагментация ключевых бизнес-процессов. Возникает в организациях перешедших на управление бизнес-процессами, и забывшими о каком-либо процессе. В результате некоторые участки работ не контролируются и не управляются.
-
Непропорциональное «разбухание» отдельных функционалов или бизнес-единиц.
-
Дублирование функций. (Часто возникает при вводе новых должностных единиц)
-
Конфликты между структурными подразделениями. Несмотря на то, что они являются залогом развития бизнеса, говорят о необходимости внесения изменений в организационную управленческую структуру. Чаще всего конфликты возникают между маркетологами и сбытовиками, производственники – маркетологи (это конфликт вечен: одним нужно снизить себестоимость, другим – увеличить качество).
Тема 9. Организационное проектирование системы управления персоналом
Материал по теме изложен: Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2005.