Заняття 4. Організація набору і відбору персоналу

Форма проведення: експрес-опитування, реферативні повідомлення, виконання практичного завдання.

Питання для експрес-опитування:

Етапи процесу залучення персоналу. Процедура відбору персоналу. Професійна орієнтація в системі управління персоналом.

Рекомендована література: 10-14, 21-23, 29-30, 33, 35, 39, 45, 49-55, 58.

Практичне завдання:

1) освоїти методику складання резюме при влаштуванні на роботу.

2) робота над ситуаційним завданням:

Завдання 3

Вихідні умови.

Ви – менеджер з персоналу компанії „Агротрейд”, що займається виробництвом та реалізацією насіння сільськогосподарських культур.

В останній час в компанії зросла тенденція до посилення плинності кадрів, особливо, серед висококваліфікованих спеціалістів. Так, у минулому місяці з займаної посади було звільнено начальника відділу маркетингу Іванова О.М та головного бухгалтера Петровську А.Г. за власним бажанням. Зважаючи на проблему плинності кадрів, керівництво компанії почало інвестувати кошти в раціоналізацію робочих місць, забезпечення соціальних гарантій та підвищення обсягів преміювання за високі показники в роботі.

Проте на даний час посади начальника відділу маркетингу та головного бухгалтера є вакантними. Перед Вами стоїть завдання здійснити набір кандидатів на вакантні посади.

Завдання до ситуації.

1. Визначте джерела набору, якими Ви скористаєтеся (внутрішні чи зовнішні). Обґрунтуйте свій вибір.

2. Визначте методи, якими Ви скористаєтеся для відбору претендентів.

3. Визначте критерії відбору на кожну посаду.

4. Яку інформацію повинно містити резюме кандидатів?

5. Складіть орієнтовний перелік запитань для проведення відбіркової співбесіди за наступними тематичними блоками (мінімум по 3-5 запитань для кожного блоку):

• життєвий шлях, автобіографічні дані;

• загальноосвітній рівень;

• практичний досвід;

• характеристика останнього місця роботи;

• одержувана винагорода;

• індивідуальні характеристики :

1) трудова та виконавська дисциплінованість;

2) захоплення (хобі);

3) уміння працювати з документами та інформацією;

4) організаторські здібності;

5) уміння керувати людьми;

6) стан фізичного та психічного здоров'я;

7) морально-етичні риси характеру.

6. Складіть накази про звільнення начальника відділу маркетингу Іванова О.М. та головного бухгалтера Петровської А.Г. за власним бажанням.

7. Складіть наказ про призначення на посаду головного бухгалтера Сергієнко С.П. (підстава – трудовий договір від 05.05.08 р.).

Заняття 5. Адаптація персоналу та організація робочого місця

Форма проведення: експрес-опитування, реферативні повідомлення, виконання практичного завдання.

Питання для експрес-опитування:

Поняття і види адаптації персоналу. Психофізіологічна, професійна, соціально-психологічна та організаційна адаптація. Етапи адаптації персоналу. Управління трудовою адаптацією персоналу. Аналіз етапів та проблем адаптації до навчання і колективу на власному прикладі. Раціональна організація робочого місця. Вимоги до організації робочих місць. Умови праці та їх регулювання.

Рекомендована література: 5, 10, 13-14, 22, 30, 33, 51-54.

Практичне завдання: