Заняття 2. Управління процесом розвитку та рухом персоналу

Форма проведення: експрес-опитування, колективне обговорення, виконання практичного завдання.

Питання для експрес-опитування:

Моделі внутрішньоорганізаційної кар'єри. Планування кар'єри та організація просування працівників організації. Поняття та методи професійного навчання персоналу. Планування і підготовка кадрового резерву. Джерела резерву кадрів та методи відбору.

Рекомендована література: 10, 14, 19, 21-23, 25, 27-29, 35, 39, 48-55, 57-58.

Практичне завдання:

1) Тести на визначення сфери професійних інтересів.

2) Колективне обговорення напрямків подальшого розвитку особистості, перспективи навчання та кар'єрного росту.

Заняття 3. Управління процесом вивільнення персоналу

Форма проведення: експрес-опитування, виконання практичного завдання.

Питання для експрес-опитування:

Способи вивільнення персоналу, організація процесу звільнення. Звільнення за ініціативою працівника, звільнення з ініціативи адміністрації, вихід на пенсію. Звільнення персоналу за скороченням штатів. Показники та причини плинності кадрів. Потенційна плинність кадрів. Напрямки зниження плинності кадрів на підприємстві.

Рекомендована література: 1-4, 6, 10, 14, 22-23, 39, 50-55, 57-58.

Практичне завдання:

Завдання 2

Вихідні умови:

Ви - менеджер з персоналу СТОВ “Славутич”, розміщеному на території с. Вільне. Господарство спеціалізується на виробництві продукції рослинництва і тваринництва. Земля, тваринницькі приміщення, техніка та інше майно використовується на умовах договору оренди.

За останні три роки на підприємстві відмічається підвищення плинності кадрів, в зв'язку з чим виникла об’єктивна необхідність проаналізувати її причини, скласти план соціального розвитку СТОВ на перспективу та розробити систему заходів щодо зниження плинності і закріплення кадрів на підприємстві.

На основі статистичних даних, особистих карток працівників СТОВ у відділі кадрів є наступна інформація, яка занесена в таблицю з вихідними даними (табл. 1).

З бесід з тим хто звільнився, стало відомо, що в апараті управління склався несприятливий соціально-психологічний клімат; у деяких виробничих підрозділах, за неофіційною інформацією, існують проблеми зі збереженням матеріальних цінностей; суттєво збільшилася кількість випадків порушення трудової дисципліни; за останні три роки СТОВ не направило на навчання у середні та вищі навчальні заклади жодного молодого працівника.

Почастішали випадки, коли досвідчені, висококваліфіковані спеціалісти та робітники перейшли працювати в інші підприємства. За вибірковим анонімним анкетуванням, проведеним станом на кінець року, в середньому по підприємству бажання змінити місце роботи виявило 13,6% працівників, яких тримає на даному підприємстві переважно близькість до місця проживання та відсутність кращої альтернативи в даному населеному пункті. Зараз у СТОВ є вакантними посади заступника головного бухгалтера та спеціаліста з охорони праці.

Інформаційне забезпечення:

Таблиця 1

Наявність та рух персоналу СТОВ „Славутич” у 200 ... році, чол.

Категорії персоналу	Всього станом на початок року	Рух персоналу протягом року
		Прийнято на роботу	Усього вибуло за рік	у тому числі:
				переведено в інші організації	у зв’зку з перехо-дом на навчання, призовом до армії, виходом на пенсію	за вла-сним бажа-нням	звільнено
							за неста- чі, роз-крадан-ня	за про-гули та пору-шення трудо-вої дисципліни
	ЗП	П	ВУ	ВН1	ВН2	ВП1	ВП2	ВП3
Обліковий склад	514	34	48	5	10	26	2	5
у тому числі:
жінки	344	30	35	4	9	20	-	2

продовження табл. 1

	ЗП	П	ВУ	ВН1	ВН2	ВП1	ВП2	ВП3
молодь віком до 30 років	103	27	33	1	5	24	-	3
з вищою освітою	51	2	8	2	2	4	-	-
з середньою спеціальною освітою	219	10	21	5	6	9	-	1
з середньою загальною освітою	244	18	27	-	2	22	-	3
з матеріальною відповідальністю	96	12	9	1	1	3	2	2
керівники	42	3	3	1	1	1	-	-
спеціалісти	48	4	6	1	1	4	-	-
кваліфіковані працівники	270	20	31	5	10	14	-	2
допоміжні працівники	53	5	15	-	4	8	-	3

Завдання до ситуації:

1. Розрахувати наявність персоналу підприємства (в розрізі категорій) станом на кінець року.

2. Охарактеризувати якісний склад колективу підприємства на початок та на кінець року, розрахувавши його структуру.

3. Розрахувати показники плинності кадрів в розрізі категорій персоналу.

4. Результати розрахунків представити у вигляді таблиці:

Таблиця 1

Наявність, структура та плинність кадрів у ТОВ "Славутич" в 200 … р.

Категорії персоналу	Станом на початок року		Станом на кінець року		Зміни в чисельності персоналу за рік		Показники плинності кадрів
	чисель-ність персо- налу, чол.	струк- тура, %	чисель-ність персо- налу, чол.	струк- тура, %	+ -, чол..	%	необ- хідна плин- ність	над-лиш-кова плин- ність	коефіці- єнти
									плин- но- сті	за- кріп- лен- ня

5. На основі результатів розрахунків та вихідних умов проаналізувати рух персоналу за звітний рік, його структуру, показники фактичної та потенційної плинності кадрів та розробити заходи щодо зниження плинності кадрів. Оформити відповідний документ як пропозиції до плану соціального розвитку підприємства.

6. Скласти гарантійного листа до редакції газети з оголошенням конкурсу на вакантні посади.

Алгоритм розв'язання задачі

Показники плинності розраховуються за формулами:

1) необхідна плинність (Вн)

Вн = Вн₁+Вн₂, (1)

де Вн₁ – вибуло у зв’язку з переводом до інших організацій;

Вн₂ - вибуло у зв’язку з призовом до армії, переходом на навчання, виходом на пенсію.

2) надлишкова плинність (Вп):

Вп = Вп₁+Вп₂+Вп₃, (2)

де Вп₁ – вибуття за власним бажанням;

Вп₂ – звільнено за нестачі, розкрадання.

Вп₃ - звільнено за прогули та порушення правил трудового розпорядку.

3) коефіцієнт плинності (Кпл):

Кпл = Вп/Зп, (3)

де Зп – загальна чисельність працівників.

4) коефіцієнт закріплення кадрів Кз:

Кз = П/Ву, (4)

де П – число прийнятих робітників;

Ву – число вибулих з різних причин.