4. Бизнес-план организации, его содержание и назначение.

Бизнес-план - подробный план предпринимат. деят-ти на определ. период, устанавливающий показатели, которые д/о достичь предпр-ие. Для нов. предпр-ий бизнес-план явл-ся обязательным док-том, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. План развития предпр-ия содержит осн. разделы: 1. план произв-ва промыш. продукции (производств. программа); 2. план развития науки и техники; 3. план повышения эконом. эффективности произв-ва; 4. план капитал. вложений и капитал. строит-ва; 5. план материально-технич. обеспечения; 6. план по труду и кадрам; 7. план по издержкам произв-ва и реализации продукции; 8. финансовый план; 9. план соц. развития коллективов предпр-ий и объединений; 10. план мероприятий по охране природы и рац-му использованию прир. ресурсов. Содержание бизнес плана: 1. Цели и задачи предпринимат. сделки (проекта); 2. Обобщенное резюме, осн. параметры и показатели бизнес-плана; 3. Харак-ка продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребит.; 4.Анализ оценки конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж; 5. План (программа) действий и организац. меры; 6. Ресурсное обеспечение сделки; 7. Эффективность сделки (проекта)

4. Система планирования деятельности организации в рыночной экономике и виды планов.

Основные направления совершенствования методологии планирования: 1)повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; 2)широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм; 3)дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства – снижения материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, 4)увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов. Обоснование планов осуществляется на основе технико-экономических нормативов и норм. Норма – максимально допустимая величина абсолютно расхода сырья, материала, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции установленного качества. Норматив – относительная величина, характеризующая степень использования орудий, предметов труда, и их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д. (например – показатель фондоотдачи – выпуск продукции на 1 рубль ОФ). При разработке технико-экономических норм необходимо учитывать современный уровень развития науки и техники, наиболее полно использовать производственные мощности. Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический (нормы и нормативы технически обосновываются при помощи всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. Сис-ма планирования вкл в себя такие виды планов: 1)стратегический, кот разрабатывается на длительную перспективу (10 лет и более) и содержит в сбе миссию пр-тия (осн задачу), ее стратегию и пути реализации; 2)долгосрочный, кот разраб на преиод 3-5 лет и более период на кот разраб этот план, зависит от многих факторов: эк сис-ме в стране, стртегии орг-ции, ее размеры, от фин состояния, от положен пр-тия в отрасли; 3)среднесроч, кот расзарб на период превышающ 1год до 3-5 лет; 4)текущий – это годовой план; 5)оперативынй – менее 1 года (квартал,месяц); 6)бизнес-план.