4. Инновационная деятельность организации, виды инноваций.

Инновации - разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.Осн. принципы:1) приоритет иннов-го произодства над традиционным2) эффект-ть иннов-го произодства (ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы только в той степени, в кот-й они приводят к достижению комм-го успеха)3) организационная и структурная обособленность (необходимость и целесообразность создания под новую идею или изобретение самост-ной иннов-ой структуры , кот-я может быть абсолютно непригодной для решения др. задач)В зависимости от масштабов производства, ресурсов, имеющихся на предп., хар-ра продукции, можно выделить след. виды инн-ой деят. предприятия:1. Полный инновац-ый. цикл :фундаментальные исследования;поисковые;прикладные и научно-исслед.работы;опытно-конструкторские;пром-ныеосвоения; производство;сбыт;

4. Виды оценки производственных основных фондов.

Существует несколько видов денежной оценки. В практике учета и анализа ОФ используется и натуральная и денежная оценка. 1)При натуральной оценке устанавливается число машин их производительность мощность размер производственных площадей. Для ведения натурального учета ведется инвентаризация оборудования, учет его выбытия и поступления. 2)Денежные виды оценки: ОФ по первоначальной ст-ти восстановительной остаточной и ликвидационной. 3)Существует и среднегодовая оценка ОФ. ОПФ_ср.г=ОФ_н+ОФ_в*n₁/12- ОФ_л*n₂/12 Первоначальная ст-ть ОПФ это сумма затрат на изготовление или приобретение ОФ их доставку и монтаж. Восстановительная ст-ть это затраты на воспроизводство основных фондов в современных условиях она устанавливается во время переоценки фондов. Остаточная ст-ть это разность между первоначальной или восстановительной ст-тью ОФ или и суммой их износа. Ликвидационная ст-ть ОФ это ст-ть реализации износимых и снятых с производства ОФ.

4. Эк и функциональная стратегии организации, их типы.

Под стратегией организации понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени. Потенциал организации представляет собой совокупность всех средств по выпуску продукции и оказанию услуг. Сюда включаются прежде всего ресурсы, находящиеся в распоряжении организации. Задачей стратегического управ яв реализация целей орг-ции с учетом имеющегося потенциала и требований окр среды д/достижения устойчивой конкурентной позиции в отрасли.

Стратег управ вкл след основ этапы: 1)Анализ внеш и внутр среды; 2)Определ миссии и целей орг-ции; 3)Выбор конкертн стратегии развития; 4)Выполнение стратегии 5)Контроль и оценка выполнения стратег. В реальном бизнесе выдел 4 базовые стратегии:1.Стратегия ограниченного роста. Цели развития данного вида стратегии устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с измен условиями. Это самый простой, удобный и наименее рискован способ действия. Его выбир орг-ции в сложившихся сферах деят-сти со стабильной технологией. 2.Стратегия роста. Характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к высоким темпам эк роста. Такая стратегия включает в себя:

•стратегию концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);

•стратегию интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение);

•стратегию диверсифицированного роста (произ-во нов прод-ов).

3.Стратегия сокращения — целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в эк в целом и т.п. В рамках данной стратегии имеется несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация. 4.Комбинированная стратегия — целесообразное сочетание всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, функционирующие в нескол отраслях. Каждая из выделенных стратегий представляет собой базовую стратегию, кот имеет множество альтернативных вариантов.

К критериям классифик стратегий относятся: уровень управ стратегией и характер поставленных целей.

В зависимости от уровня управ различают след виды стратегий:

• портфельную — стратегию на уровне крупной корпорации или холдинга;

•деловую (конкурентную) — стратегию на уровне организации или предприятий, входящих в корпорацию;

•функциональную — стратегию на уровне отдельных подразделений организации.

Портфельная стратегия — это высший уровень стратегии. Понятие «портфель» определяется как портфель ценных бумаг, принадлеж группе компаний, корпорации, концерну или конгломерату. Управ портфельной стратегией — это управ всеми пр-тиями и орг-циями, входящ в корпорацию с помощью цен бум.

Деловая стратегия, т.е. стратегия на уровне отдельных пр-тий, входящих в корпорацию или холдинг, имеет главной задачей обеспечение своей орг-ции долгосрочных преимуществ, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. С развитием рыночных отношений необходимость эффективной конкуренции становится все более очевидным и центр внимания руководителей перемещ с портфеля на уровень пр-тий.

Функциональная стратегия — это стратегия на уровне отдельных подразделений организации, кот должна полностью соответствовать деловой стратегии всей орг-ции. Каждое подразделение развивает свою деятельность, ориентируясь на общую деловую стратегию организации. Если меняется функциональная стратегия, то необходимо подвергнуть ревизии все, что делается на уровне отделов.

По характеру поставленных целей различают следующие виды стратегий развития организаций:

• стратегия лидерства в низких издержках;

• стратегия широкой дифференциации;

• стратегия наилучшей стоимости;

• стратегия узкого сегмента рынка на основе низких издержек;

• стратегия узкого сегмента рынка на основе дифференциации.