- •Цели, задачи, функции и объекты планирования
- •Классификация планов предприятия и их взаимосвязь.
- •11. Показатели планов и их классификация.
- •12. Принципы планирования.
- •13. Методы планирования: балансовый
- •14. Методы планирования: нормативный
- •15. Методы планирования: программно-целевой
- •16. Методы планирования: факторный
- •17. Методы планирования: экономико-математический
- •18. Информационная база планирования. Цели создания и функции информационной базы.
- •19. Норма и нормативы. Определение и свойства
- •20. Цели и задачи технико-экономического планирования.
- •21. Количественные и качественные показатели технико-экономического планирования
- •22. Узкие места в технико-экономическом планировании.
- •23. Планирование реализации продукции: основные показатели.
- •24. Алгоритм формирования оптимального плана реализации продукции
- •25. Планирование производства продукции: виды измерителей и виды объемов продукции
- •26. Планирование производства продукции: определение незавершенного производства.
- •27. Методология расчета производственной мощности.
- •28. Резервы увеличения производственной мощности
- •29. Необходимая исходная информация для расчета производственной мощности
- •30. Алгоритм расчета производственной мощности
- •31. Планирование технического развития : направления планирования.
- •32. Планирование технического развития :расчет эффективности мероприятий
- •33. Планирование технического развития : основные направления работ по совершенствованию организации труда
- •34. Планирование технического развития в зависимости от типа производства
- •35. Планирование производительности труда: основные планируемые показатели
- •36. Факторы изменения уровня производительности труда
- •37. Планирование численности работников предприятия: основные методы
- •38. Планирование численности работников предприятия: явочная и списочная численность
- •39. Планирование численности работников предприятия: определение явочной численности, по производительности
- •40. Планирование численности работников предприятия: определение численности вспомогательных рабочих
- •41. Планирование численности работников предприятия: определение численности основных рабочих
- •42. Планирование фонда и уровня заработной платы: состав фонда
- •Он представляет собой сумму денежных средств, распределяемых государством между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.
- •43. Планирование фонда и уровня тарифной заработной платы.
- •44. Планирование фонда часовой заработной платы
- •45. Планирование фонда и уровня заработной платы:
- •46. Планирование годового фонда заработной платы: основная и дополнительная
- •47. Организационные структуры управления. Понятия, основные элементы, виды,направления специализации, виды связей, принципы построения.
- •48. Организационные структуры управления: линейные. Достоинства и недостатки.
- •49. Организационные структуры управления: линейно-функциональные. Достоинства и Недостатки.
- •50. Организационные структуры управления: линейно-штабные. Достоинства и недостатки
- •51. Организационные структуры управления: дизиональные. Достоинства и недостатки
- •52. Организационные структуры управления: проектные. Достоинства и недостатки
- •53. Организационные структуры управления: матричные. Достоинства и недостатки
- •54. Организационные структуры управления: бригадные. Достоинства и недостатки.
- •55. Методы проектирования организационных структур управления
- •56. Оценка эффективности спроектированной структуры управления.
- •57. Организационная регламентация структур управления.
- •58. Сравнение эффективности иерархических и органических структур управления.
12. Принципы планирования.
Методологическую основу планирования, определяющую требования к построению планов, составляют: принципы, методы, объекты, задачи и временные сроки планирования. К основным принципам планирования на предприятии относятся: комплексность, непрерывность, адаптивность, обоснованность, оптимальность.
Принцип комплексности означает, что система планирования должна охватывать деятельность предприятия во взаимосвязи всех его элементов, в том числе основного и вспомогательного производства, обслуживающих хозяйств, функциональных служб на всех уровня управления.
Принцип непрерывности планирования заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования (при этом соблюдается координация прогнозирования с перспективным и текущим планированием) и во взаимосвязи и сопряженности плановых показателей по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.
Принцип адаптивности, т.е. гибкость планирования, предусматривает возможность оперативного корректирования показателей плана в связи с изменением конъюнктуры потребительского рынка, требований к качеству выпускаемой продукции, повышением технического уровня производства.
Принцип обоснованности означает, что планирование осуществляется на основе: а) информации о требованиях потребителей к техническому уровню и качеству выпускаемой продукции; б) сведений об уровне цен на эту продукцию; в) данных о возможных объемах поставок сырья, материалов, комплектующих изделий; г), наличия нормативной базы планирования, необходимой для расчета потребности в оборудовании, численности персонала, в том числе рабочих, расхода материальных ресурсов и потребности в комплектующих изделиях, потребности в финансовых ресурсах.
Принцип оптимальности планирования обеспечивает наиболее целесообразное использование всех производственных ресурсов предприятия (трудовых, материальных, финансовых) путем обоснования наилучшего варианта плана деятельности предприятия с точки зрения принятого критерия (например, максимум прибыли, минимум издержек производства). К таким задачам относятся, например, оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции, сроков ее поставки; оптимизация загрузки оборудования и производственных площадей; оптимизация использования трудовых и материальных ресурсов. Для решения задачи оптимизации плана необходимо изучить объект планирования, выявить имеющиеся ресурсы и факторы, влияющие на развитие этого объекта, установить критерий оптимизации. Затем формируется экономико-математическая модель объекта планирования, включающая целевую функцию по принятому критерию оптимальности и систему ограничений. Решение задачи осуществляется экономико-математическими методами, в том числе методом линейного программирования.
Принцип индикативности, то есть рекомендательности государственного планирования. Индикативное планирование представляет систему государственных мер регулирования экономического развития посредством улучшения и систематизации информации для предпринимателей о системе показателей (индикаторов) экономической деятельности государства, деловой конъюнктуре, предполагаемых инвестициях государства, расходах госбюджета. При этом предприятиям предоставляется максимум свободы при принятии решения об участии в реализации рекомендаций государства в области экономики и целей правительственных программ.