- •Цели, задачи, функции и объекты планирования
- •Классификация планов предприятия и их взаимосвязь.
- •11. Показатели планов и их классификация.
- •12. Принципы планирования.
- •13. Методы планирования: балансовый
- •14. Методы планирования: нормативный
- •15. Методы планирования: программно-целевой
- •16. Методы планирования: факторный
- •17. Методы планирования: экономико-математический
- •18. Информационная база планирования. Цели создания и функции информационной базы.
- •19. Норма и нормативы. Определение и свойства
- •20. Цели и задачи технико-экономического планирования.
- •21. Количественные и качественные показатели технико-экономического планирования
- •22. Узкие места в технико-экономическом планировании.
- •23. Планирование реализации продукции: основные показатели.
- •24. Алгоритм формирования оптимального плана реализации продукции
- •25. Планирование производства продукции: виды измерителей и виды объемов продукции
- •26. Планирование производства продукции: определение незавершенного производства.
- •27. Методология расчета производственной мощности.
- •28. Резервы увеличения производственной мощности
- •29. Необходимая исходная информация для расчета производственной мощности
- •30. Алгоритм расчета производственной мощности
- •31. Планирование технического развития : направления планирования.
- •32. Планирование технического развития :расчет эффективности мероприятий
- •33. Планирование технического развития : основные направления работ по совершенствованию организации труда
- •34. Планирование технического развития в зависимости от типа производства
- •35. Планирование производительности труда: основные планируемые показатели
- •36. Факторы изменения уровня производительности труда
- •37. Планирование численности работников предприятия: основные методы
- •38. Планирование численности работников предприятия: явочная и списочная численность
- •39. Планирование численности работников предприятия: определение явочной численности, по производительности
- •40. Планирование численности работников предприятия: определение численности вспомогательных рабочих
- •41. Планирование численности работников предприятия: определение численности основных рабочих
- •42. Планирование фонда и уровня заработной платы: состав фонда
- •Он представляет собой сумму денежных средств, распределяемых государством между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.
- •43. Планирование фонда и уровня тарифной заработной платы.
- •44. Планирование фонда часовой заработной платы
- •45. Планирование фонда и уровня заработной платы:
- •46. Планирование годового фонда заработной платы: основная и дополнительная
- •47. Организационные структуры управления. Понятия, основные элементы, виды,направления специализации, виды связей, принципы построения.
- •48. Организационные структуры управления: линейные. Достоинства и недостатки.
- •49. Организационные структуры управления: линейно-функциональные. Достоинства и Недостатки.
- •50. Организационные структуры управления: линейно-штабные. Достоинства и недостатки
- •51. Организационные структуры управления: дизиональные. Достоинства и недостатки
- •52. Организационные структуры управления: проектные. Достоинства и недостатки
- •53. Организационные структуры управления: матричные. Достоинства и недостатки
- •54. Организационные структуры управления: бригадные. Достоинства и недостатки.
- •55. Методы проектирования организационных структур управления
- •56. Оценка эффективности спроектированной структуры управления.
- •57. Организационная регламентация структур управления.
- •58. Сравнение эффективности иерархических и органических структур управления.
33. Планирование технического развития : основные направления работ по совершенствованию организации труда
Основными направлениями работ по совершенствованию планирования и организации производства являются:
1.Рациональное разделение и кооперирование труда - разделение труда на предприятии это разграничение деятельности рабочих в процессе совместного труда и их специализации на выполнении определенной части совместной работы. При этом разделение труда неразрывно связано с кооперацией труда. Чем глубже разделение труда тем большее значение приобретает кооперация. Кооперация - объединение работников в ходе совместного выполнения производственного процесса или группы взаимосвязанных трудовых процессов.
2. Организация обслуживания рабочих мест - ставит своей целью обеспеченности рабочего место средствами и предметами труда необходимого для осуществления производства. Организация обслуживания рабочих мест зависит от того какая система обслуживания принята на предприятии.
3. Совмещение профессий и специальностей - при совмещение профессий рабочий исполнитель, не изменяя место работы и специальности частично выполняют функции другого рабочего. Эти функции должны выполнятся во время автоматической работы оборудования.
4. Внедрение передовых методов и приемов труда - предполагает использование передовых технологий, совершенствования организации производства за счет повышения квалификации работников, использование западных методов организации труда.
5. Совершенствование нормирования и оплаты труда - предполагает улучшения условий труда, достойной зарплаты, премий и нодбавок.
6. Улучшение социального климата в коллективе - создание благоприятных условий для рабочих, проведение мероприятий по улучшению рабочих мест
34. Планирование технического развития в зависимости от типа производства
В план технического развития, организации и управления производством включаются работы, обеспечивающие достижение научно-технического прогресса (НТП) на промышленном предприятии. При планировании и прогнозировании НТП следует иметь в виду, что на современном этапе технического развития факторы организационного и экономического характера часто имеют большее значение для внедрения в производство, чем остальные факторы. Некоторые мероприятия организационно-управленческого характера приводят к многоплановому эффекту. Такая организация труда обеспечивает повышение дисциплины труда, сокращение до минимума потерь рабочего времени по вине работающих; способствует повышению их квалификации, овладению смежными профессиями, сокращает списочную численность рабочих. Научно-технический прогресс зачастую связывают с внедрением в производство роботов, манипуляторов, станков-автоматов, станков с числовым программным управлением, обрабатывающих центров, роторных автоматических линий, управляемых с помощью ЭВМ. Перечисленные машины и механизмы в основном сконструированы и построены на базе известных научных и технических идей с применением уже существующих кинематических схем, узлов, агрегатов и модулей, т.е. доля принципиально новых идей в данных разработках невелика. Однако производственный процесс при использовании этой техники меняется принципиально.
При планировании НТП следует учитывать тип производства. В различных типах производства -- единичном и мелкосерийном, серийном и массовом -- неодинаково организован производственный процесс, различны технология производства и применяемая техника, соотношение между основным, вспомогательным и обслуживающим производством.
При планировании НТП в единичном производстве важно правильное понимание таких категорий, как «новая техника», «научно-технический уровень продукции», «эффективная продукция». К новой продукции относятся изделия и техника (машины, оборудование, технологические процессы, материалы и другие предметы труда), в которых воплощены достижения научных и прикладных разработок на базе изобретений и иных научно-технических результатов.
С экономической точки зрения новой, эффективной является техника, суммарные затраты на разработку, производство и эксплуатацию которой, отнесенные к эффекту от выполняемой ею за срок службы полезной работы, ниже, чем у заменяемой. С технической точки зрения новой можно считать технику более высокого технического уровня.
В серийном производстве важным показателем НТП является его Мобильность, т.е. способность к быстрому переходу от одной серии продукции к другой. В этом типе производства работают многие предприятия, выпускающие освоенную продукцию, которая периодически обновляется, поэтому в серийном производстве планируют организацию гибких производственных систем на базе станков с ЧПУ. Экономика серийного производства прямо зависит от Качества выпускаемой продукции и частоты ее обновления.
В массовом производстве выпускается освоенная продукция узкой номенклатуры в большом объеме. Замена одного изделия другим производится относительно редко, качество выпускаемой продукции обусловлено высоким уровнем организации производства. Оборудование в массовом производстве высокопроизводительное, специальное и специализированное, расположено, как Правило, по ходу технологического процесса. Рабочие имеют невысокую квалификацию и выполняют одну или несколько технологических операций, обеспечивая качественную работу и высокую производительность труда.
В массовом производстве при планировании и прогнозировании НТП прежде всего решают вопросы специализации производства, повышения научно-технического уровня покупных изделий и полуфабрикатов, а также связанные с этим проблемы Кооперирования.