46. Планирование годового фонда заработной платы: основная и дополнительная

Основной оклад – вознаграждение, которое выплачивается в соответствии с нормами (времени, обслуживания, выработки) по трудовому договору. Он входит в составе себестоимости изготовленной продукции, начисляется за отработанное время и включает:

оплату по тарифам и окладам;

компенсационные суммы;

надбавки.

Дополнительная заработная плата – денежное вознаграждение за усилия, приложенные свыше установленных норм (изобретательность, уникальные условия труда и т. д.). Она включает надбавки, доплаты, компенсационные выплаты, предусмотренные законодательством. Виды дополнительной заработной платы:

отпуска (учебный, дополнительный, ежегодный);

выходные пособия в случае увольнении сотрудника;

льготные часы для подростков и инвалидов;

перерыв в работе кормящих матерей;

простои не по вине сотрудника;

суммы, выплачиваемые при направлении на курсы повышения уровня квалификации;

время выполнения государственных обязанностей и т. д.

К дополнительной заработной плате относятся также премии по итогам хозяйственной деятельности организации. Они выплачиваются из нераспределенной прибыли. Их размер устанавливается руководством индивидуально для каждого сотрудника в зависимости от его успехов, вклада в результаты работы, стажа и других условий.

47. Организационные структуры управления. Понятия, основные элементы, виды,направления специализации, виды связей, принципы построения.

Организационная структура управления – упорядоченная сов-ть устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

ОСУ разделяет и кооперирует управленческую деятельность в рамках которой осуществляется процесс управления по всем функциям, направленным на достижение поставленных целей.

Основными понятиями ОСУ явл элементы связи, уровни и полномочия.

Элементы структур управления явл отдельные работники, структурные подразделения, кот представляют из себя работоспособную часть выполняющую несколько функций.

Объединение нескольких структурных подразделений по принципу однородности выполнения работ образуют службу управления.

Между элементами структур существует горизонт и вертикал связи. Горизонт – носит характер согласования как правило явл однородными. Вертикал – связи подчинения, сущ при иерарх управление т.е когда существует несколько уровней управления. Связи носят линейный и функциональный характер. Линейный передает управление воздействие от субъекта управления к объекту в виде набора конкретных функций. Применяется между линейными т.е лицами полностью ответственными. Функциональные связи характеризуются передачей управл воздействия в виде набора конкретных функций за исключением административных. Применяется между функциональными руководителями.

Построение орг структур управления определяется принципами :

-Принцип иерархичности

-вытекающий из него принцип соответствия полномочий

-приницп разделения труда

-формализация и стандартизация

-обезличенность выполнения работником своих функций

-принцип квалифицированного отбора

Требования:

-адекватность

-пропорциональность

-специализация

-адаптивность

Бюрократическая структура (иерархическая) имеет свои особенности:

-четкое разделение труда

-иерархичность управления

-наличие формальных правил и норм, регламентирующих деятельность менеджера

Органическая (адаптивная) структура обладает высокой степенью гибкости и адаптивности к изменениям окр среды

-решения применяются на основе коллективного обсуждения

-правила работы формируются в виде принципов

-распределение работы между сотрудниками обуславливается не должностями, а характером проблем.