48. Организационные структуры управления: линейные. Достоинства и недостатки.
При линейной структуре управления очень четко осуществляется принцип единоначалия. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.
Достоинства линейной организационной структуры:
• единство распорядительства, простота и четкость подчинения;
• полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;
• оперативность в принятии решений;
• согласованность действий исполнителей;
• получение нижестоящими звеньями согласованных между собой распоряжений и заданий.
В качестве недостатков этого простейшего вида структуры управления можно назвать следующие:
• большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;
• высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;
49. Организационные структуры управления: линейно-функциональные. Достоинства и Недостатки.
В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства:
выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений.
Достоинства функциональной структуры управления:
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкF
ретных функций;
• специализация подразделений на выполнении определенного вида управF
ленческой деятельности, ликвидация дублирования, выполнение задач
управления отдельными службами.62 Глава 2. Организационные структуры и механизмы управления
Недостатки этого вида организационной структуры:
• нарушение принципа полноправного распорядительства, принципа единоF
началия;
• длительная процедура принятия управленческих решений;
• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функF
циональными службами;
• снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исF
полнитель получает указания от нескольких руководителей;
• несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых
исполнителями;
• каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение
считают свои задачи главенствующими, слабо согласовывая их с поставленF
ными перед организацией общими целями
Ее основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия. По каждой подсистеме формируется иерархия служб — «шахта», пронизывающая все предприятие сверху донизу.
Таким образом, к основным преимуществам линейно-функциональных структур можно отнести:
• стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;
• высокая производственная реакция организации, так как она построена на
узкой специализации производства и квалификации специалистов;
• уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
• улучшение координации деятельности в функциональных областях.
Недостатки:
• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;
• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
• неадекватное реагирование на требования внешней среды
• затруднение и замедление передачи информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений, цепь команд от руководителя к исполнителю становится слишком длинной, что затрудняет коммуникацию.