- •Организационное поведение
- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194
- •Содержание введение………………………………………..………………....…………..5
- •Содержание и порядок выполнения
- •Задание
- •Цель выполнения задания – развитие навыков анализа и классификации организационных стилей Задание
- •Задание
- •Задание
- •Задание
- •Задание
- •Задание
- •Задание
- •Задание
- •Задание
- •Задание
- •Задание
- •Ситуации
- •Содержание и порядок выполнения
- •Курсовой работы
- •Задания и рекомендации к выполнению курсовой работы
- •Раздел 1
- •Варианты вопросов к первому разделу курсовой работы
- •Раздел 2
- •Раздел 3
- •Ситуация 10
- •Как Вам следует повести себя в данной ситуации?
- •Ситуация 17
- •Как Вы себя поведете? Ситуация 18
- •Библиографический список
Задание
В практике групповой деятельности можно встретить группы с устойчивым либо неустойчивым соотношением индивидуальной и групповой мотивации. В последних, в свою очередь, наиболее часто возникают конфликтные ситуации, способные оказать серьезное влияние на сплоченность самих групп.
Каждый студент самостоятельно предлагает способы предотвращения и предупреждения конфликтов, а также методы сплочения для каждого из предложенных видов групп. Определяет факторы, оказывающие влияние на возможность возникновения конфликтов.
Варианты решения задания студенты показывают преподавателю.
Разделившись на группы по 5-6 человек, студенты вырабатывают коллективные решения по каждой ситуации.
Проводится обсуждение результатов групповой работы: была ли достигнута объективность в ходе группового решения проблемы.
Таблица 5 – Исходные данные для задания № 10
Группа |
Характеристика вида группы |
А |
Отношения в группе длительные, устойчивые, сформированы принципы групповой морали. В интеллектуальной и эмоциональной сферах царит атмосфера единства и поддержки. Отдельные противоречия между индивидуальными и групповыми мотивами ведут не к распаду группы, а тому, что неподходящий член группы будет исключен из этой группы, под серьезным вниманием и давлением её лидера |
Б |
В группе установлены доверительные и доброжелательные отношения, эмоциональная поддержка возникает лишь в самых сложных ситуациях. Конкуренция среди членов группы носит конструктивный характер и способствует адаптивности по отношению к внешним процессам |
В |
Группа сформирована относительно недавно, нет устоявшихся групповых моральных ценностей и надежности. Солидарность и единство касаются только основной деятельности группы, эмоциональная поддержка слабо проявляется и нестабильна |
Г |
Члены группы ощущают групповую поддержку только в случае возникновения внешней угрозы, либо официально раскрываемой личной проблемы. Никаких общегрупповых ценностей нет, тем не менее, это не мешает нормально функционировать самой группе. |
Д |
В группе часто возникают ситуации открытого выражения недовольства по отношению друг к другу. Какие-либо признаки групповой сплоченности формальны и не воспринимаются членами группы как необходимые |
Е |
В группе существует жесткая конкуренция, в ходе которой возможно развитие неформальных отношений и склок. Тем не менее, зависимость индивидуальных достижений от общегрупповых результатов ведет к продолжительной стабильности состава группы и внешней позитивности её авторитета. Общегрупповая мораль только в крайних ситуациях ведет к сплочению и взаимоподдержке |
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 11
«ФАКТОР СПЛОЧЕННОСТИ В ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Цель – развить навыки анализа показателей групповой эффективности
Задание
Ниже приведены вопросы, на которые необходимо аргументировано ответить и привести примеры из практики. Основные положения записать.
Назовите высшие формы организации группы
Перечислите основные условия построения эффективной команды
Что такое сплоченность группы, и какие внешние и внутренние факторы оказывают влияние на усиление либо ослабление групповой сплоченности?
Перечислите методы группового принятия решений. Назовите их возможные недостатки
В каких случаях сплоченность группы ведет к позитивным, а в каких – к негативным последствиям?
Каким образом сплоченность может снизить эффективность групповой деятельности?
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 12
«КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ»
Цель – развитие навыков предупреждения и решения конфликтных ситуаций и конфликтов, возникающих в процессе трудовой деятельности на предприятиях