- •1. Методы организации работ и их классификация.
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад.
- •4.Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса объектов.
- •5.Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути.
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов.
- •8. Организация проектирования.
- •9. Инженерно-строительные изыскания.
- •10. Подготовка строительного производства.
- •11. Проектирование документации по организации строительства.
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр).
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов.
- •14. Управление качеством строительства. Стр 515
- •15. Учет, отчетность, контроль качества и безопасности работ и приемка-сдача объекта в эксплуатацию.
- •16. Оперативное управление строительным производством.
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18.Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19.Проектирование строительных генеральных планов.
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта.
- •21. Модели структуризации проекта.
- •22.Организационные структуры управления строительными проектами.
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом.
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели.
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного.
- •26. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •27. Информационные технологии управления проектами.
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта.
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ.
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами.
11. Проектирование документации по организации строительства.
Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.
ПОС разрабатывается проектной организацией в составе ПСД, согласовывается и утверждается в установленном порядке.
ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:
• календарному планированию;
• проектированию строительного генерального плана;
• качеству и безопасности технологии строительного производства.
Исходные материалы для ПОС
1. Задание на проектирование ПОС
2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД.
3. Инженерно-геологические изыскания.
4. Директивный срок строительства.
5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.
6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.
7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства , пусковые комплексы и узлы.
8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.
9. Условия опережения развития производства базы строительной организации.
10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.
Состав ПОС
1) Календарный график.
2) Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.
3) Организационно-технологические схемы последовательности строительства.
4) Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.
5) График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных средствах.
6) График потребности в рабочих (график движения бригад на Ф-1)
7) Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений.
8) Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.
9) ТЭП
• общая продолжительность строительства
• затраты в чел./дней.
• максимальная численность рабочих в сутки
Календарный план строительства в составе ПОС определяет сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов СМР по зданиям и сооружениям и по периодам строительства. Как правило, календарный план в составе ПОС разрабатывается в табличной форме и отвечает принципам балансового планирования.
Календарный план строительства в составе ПОС согласовывается с заказчиком и утверждается главным инженером проекта (ГИП).
Календарный план составляется в следующем порядке:
1. составляется номенклатура работ по рабочим чертежам
2. определяются объемы работ в тех единицах измерения, в которых производится их нормирование (ЕНиР)
3. определяется технологическая последовательность работ
4. определяются составы исполнителей по каждому виду работ таким образом, чтобы сроки выполнения этих работ соответствовали средним срокам по отрасли
5. определяется сменность работ
6. группируются те работы, которые выполняются отдельными исполнителями
7. составляется графическая часть объекта
8. проблемами календарного планирования является стыковка отдельных комплексных потоков.
В состав ПОС входит ситуационный план строительства c расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных поселений и т. д.