- •1. Методы организации работ и их классификация.
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад.
- •4.Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса объектов.
- •5.Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути.
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов.
- •8. Организация проектирования.
- •9. Инженерно-строительные изыскания.
- •10. Подготовка строительного производства.
- •11. Проектирование документации по организации строительства.
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр).
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов.
- •14. Управление качеством строительства. Стр 515
- •15. Учет, отчетность, контроль качества и безопасности работ и приемка-сдача объекта в эксплуатацию.
- •16. Оперативное управление строительным производством.
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18.Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19.Проектирование строительных генеральных планов.
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта.
- •21. Модели структуризации проекта.
- •22.Организационные структуры управления строительными проектами.
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом.
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели.
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного.
- •26. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •27. Информационные технологии управления проектами.
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта.
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ.
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами.
22.Организационные структуры управления строительными проектами.
23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом.
Жизненный цикл – это полный период времени от момента инициирования проекта до достижения поставленный цели.
Этапы жизненного цикла:
1. Начало
2. Подготовка
3. Выполнение
4. Завершение
Характеристики жизненного цикла:
1. Стоимость и вовлечение персонала в проект.
Невелики в начале, достигают мах значение по мере выполнения работ и стремительно падают на этапе завершения проекта.
2. Влияние заинтересованных сторон проекта, риск и неопределенность имеют наибольшее значение в начале проекта.
3. Способность влиять на конечные характеристики продукта без существенного влияния на стоимость, имеет наивысшее значение в начале проекта.
4 фазы жизненного цикла:
1 фаза – концепция: предварительные исследования, определение проекта, сравнительная оценка альтернативных вариантов, представление и экспертиза предложений, анализ осуществимости проекта, разработка и осуществление стратегии.
2 фаза – разработка (планирование и проектирование): формирование команды проекта, разработка основного содержания, стратегическое (укрупненное) планирование, организация и проведение конкурсов, заключение контрактов, разработка и экспертиза проектно-сметной документации, получение разрешения на строительство, детальное планирование.
3 фаза – реализация (строительство): подготовка строительной площадки, производство, поставки, строительно-монтажные работы, монтаж оборудования.
4 фаза – завершение (ввод в эксплуатацию): испытания оборудования, рабочая комиссия, устранение недоделок, государственная комиссия, завершение контрактов, подведение итогов, закрытие проекта.
Основные участники проекта: заказчик, инвестор, управляющий проектом, команда проекта, ген.подрядчик, субподрядчик, подрядчик, проектировщик, архитектор, инженер.
Заказчик – главное заинтересованное лицо, которое определяет основные требования к проекту и обеспечивает его реализацию, заключает контракты с основными исполнителями проекта, координирует взаимоотношения между участниками проекта и несет ответственность за его реализацию.
Инвестор – лицо, вкладывающее инвестиции в проект.
Субподрядчик – организация, привлекаемая Заказчиком или Генподрядчиком к выполнению отдельного вида строительно-монтажных работ на объекте.
Застройщик – это физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства и прочее.
Архитектор — квалифицированный специалист, который на профессиональной основе осуществляет архитектурное проектирование (организацию архитектурной среды), включая проектирование.
Генеральный подрядчик – юр.лицо, ответственное за выполнение всех работ по проекту в соответствии с договором ген подряда.
Проектировщик (генеральный проектировщик) - проектное, проектно-изыскательское или научно-исследовательское предприятие, разрабатывающее по договору подряда или контракту с заказчиком проект объекта строительства.
Команда проекта – это организованная структура, созданная на время осуществления проекта и возглавляющая управляющим проектом. Состав и структура команды может изменяться в зависимости от массы, сложности и других характеристик объекта.