1. Методы организации работ и их классификация.

Методы организации работ, т.е. системы увязки работ во времени и пространстве, системы поставки и использования ресурсов, различаются по классификационным признакам.

Классификация методов организации работ:

1. По составу и постоянству принципов формирования:

- однопринципные;

-многопринципные с изменением принципов по фронтам работ;

- многопринципные с изменением принципов по видам работ;

- многопринципные с изменением принципов по фронтам и видам.

2. По степени совмещения разных видов работ:

1. Последовательный метод(без совмещения) - это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ.

2. Поточный метод (с совмещением) может формироваться и рассчитываться в вариантах с непрерывным использованием ресурсов (ПсНИР), непрерывным освоением фронтов (ПсНОФ), непрерывным выполнением цепочки работ, именуемых критическими работами (ПсКР).

3. Параллельно-поточный метод - это метод, допускающий одновременное выполнение как однотипных работ, так и разнотипных. Т.е. параллельно-поточный метод характеризуется наличием 2-х и более однотипных бригад. 3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:

1.метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР – непрерывное использование ресурсов;

2.метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение фронтов работ;

3.метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей – МКР – метод с критическими работами;

4.метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых; 5.метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых;

6.метод организации работ с организацией по турам.

4. По постоянству интенсивности:

• с постоянной интенсивностью;

• с условно-переменной интенсивностью

• с переменной интенсивностью.

5. По степени альтернативности структуры: однозначные; многозначные.

6. По степени детерминированности продолжительности связей: детерминированные; вероятностные.

7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:

• без наличия некритических работ;

• при ранних сроках некритических работ;

• при поздних сроках некритических работ;

• при минимальной растяженности ресурсов связей;

• при минимальной растяженности фронтальных связей;

• при промежуточных сроках выполнения некритических работ.

8. По степени расчленения:

а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод);

б) без расчленения (все остальные методы).

9. По степени ритмичности:

а) ритмичные (беспростойные), у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном фронте одинакова.

Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.

б) разноритмичные, у которых продолжительность работ разного вида различна, а одного вида на каждом частном фронте одинакова.

в) неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ на каждом частном фронте могут быть различны.

2. Подготовка исходных данных для календарного планирования.

По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства.

Порядок разработки КП следующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.

3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:

□ КП в составе ПОС;

□ нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

□ технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы;

□ РД и сметы;

□ данные об организациях - участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.