1.Менеджмент: понятие, содержание, принципы, уровни и виды.

Менеджмент – это самостоятельный вид деятельности, направленный на достижение целей предприятия в ходе любой хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов предприятия с применением принципов, метолов и функций менеджмента. Содержание менеджмента можно рассматривать как науку и практику управления, как управление организацией, как процесс принятия управленческих решений. Объектом менеджмента является предприятие, отдел. Субъектом менеджмента является менеджер (это человек, субъект управления, работающий в некоторой организации и обладающий специальными профессиональными навыками, прошедший специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей). Принципы менеджмента – исходное положение, правила, которыми руководствуется менеджер в своей деятельности. К основным принципам менеджмента можно отнести следующие: принцип системности, иерархичности, обратной связи, оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении, принцип единоначалия и коллегиальности, распределение полномочий на каждом уровне управления и др. Уровни М.: высший, средний, низший уровни управления организацией. Виды менеджмента: инновационный, производственный, финансовый, маркетинговый, экологический, тайм, риск-менеджмент.

2. Методы менеджмента: понятие, функциональное назначение, виды.

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект, с целью достижения поставленных перед организацией целей. Воздействие одних людей на других осуществляется через потребности, интересы и стимулирование. Т.к. потребности делятся на экономические, социальные и организационные, то должны быть и методы воздействия на каждый из них соответственный. Выделяют следующие методы управлении: 1.Организационно-административные – методы, базирующиеся на власти, дисциплине и ответственности. Выделяют прямое административное указание (имеющее обязательный характер, адресуемое конкретному лицу или объекту) и косвенное административное воздействие (воздействие предполагающее установление правил, регламентирующих деятельность подчиненных). 2. Экономические методы управления – это способ воздействия через экономические отношения и экономические интересы людей. Данный метод основан на материальной заинтересованности работников и позволяет активировать их деятельность через выплаты заработной платы, различных премий. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты привязываются к прибыли или достигнутым результатам. 3. Социально-психологические методы связаны со способами достижения социальных целей общества, государства, а также направлены на регулирование отношений между людьми путем оптимального подбора и расстановки персонала. Функциональное назначение данных методов управления состоит в том, чтобы обеспечить высокую эффективность деятельности фирмы, активировать творческую деятельность коллектива, обеспечить слаженную работу коллектива и благоприятный психологический климат в нем для достижения поставленных целей предприятия.