5.3.Планирование прибыли и рентабельности.

Важное значение для обеспечения условий роста прибыли и рентабельности имеет качество их планирования. Это - сложный и многогранный процесс, который включает в себя глубокий экономический анализ производственных и финансовых показателей за период, который предшествовал плановому, с целью достижения соотношения между количественными и качественными показателями плана по выпуску продукции, ее реализация, себестоимости, учет резервов увеличения выпуска продукции, снижения затрат на производство, особенно непроизводственных, и внереализационных затрат и убытков.

Если план прибыли составлен качественно, предприятие может правильно определить объем платежей в государственный бюджет в сумму прибыли, которая останется в его распоряжении для создания финансовой базы для развития производства, осуществления необходимых затрат на развитие социальной сферы, материальное поощрение труда.

Балансовая прибыль планируется на год, квартал, месяц начало отдельно по составным частям: прибыль от реализации товарной продукции, прибыль от прочей реализации. Внереализационная прибыль планируется лишь в части доходов предприятий от осуществления ими корпоративных прав и от вклада финансовых ресурсов в другие (кроме акций) ценные бумаги, депозиты. Другие внереализационные прибыли и убытки планируются: предприятия должны так организовать работу и взаимоотношения со своими партнерами, чтобы не нарушались договорные условия, действующее законодательство, финансовая дисциплина, которые включают штрафные платежи, пеню, проценты, неустойки и др.

Существует несколько методов планирования прибыли от реализации товарной продукции. На крупных и средних предприятиях самым распространенным методом планирования является метод прямого поассортиментного расчета по формуле:

П = О - С, где

О - стоимость товаров (работ, услуг) по оптовым ценам предприятия без налога на добавочную стоимость и акцизного сбора;

С -полная себестоимость товаров (работ, услуг).

Основным преимуществом этого метода является простота и достоверность, т.к. при этом используются данные об объемах реализации каждой ассортиментной единицы, которые были получены во время составления плана объема реализации товарной продукции. Однако этот метод ограничивает возможность выявления внутренних резервов роста прибыли в процессе планирования, т.к. дает лишь конечный результат - план прибыли, не учитывающий влияние отдельных факторов на плановую величину прибыли.

Поэтому широко используется аналитический метод планирования прибыли от реализации продукции. Он базируется на изучении факторов, определяющих уровень прибыли и рентабельности в базисном периоде, которые должны действовать уже в плановом периоде. Последовательность работы по планированию прибыли такова.

1.Первый этап. Сначала вычисляется ожидаемая прибыль от реализации товарной продукции за отчетный период, т.к. работа начинает вестись до окончания отчетного периода.

2.Второй этап. Ожидаемая прибыль корректируется по факторам, которые формировали прибыль и рентабельность предприятия в базисном периоде. Таким образом вычисляется базисная прибыль от реализации товарной продукции и базисная рентабельность продукции предприятия.

На этом этапе работы сложнее всего определить подход, как учесть изменение ценовых факторов на объем прибыли и рентабельность предприятия, т.к. в условии инфляции цены на те ресурсы, которые оно потребляет на производство, также, как и на оптовые цены, по которым оно реализует продукцию потребителям, быстро меняется, причем и очень часто - в неравноценных соотношениях. В меньшей степени, но все же наблюдается вариация цен и в условиях без инфляционной рыночной экономики - под влиянием спроса и предложения на сырье, основные средства, товары народного потребления, рабочую силу и др. Следовательно, если при планировании прибыли исходить лишь из той рентабельности продукции, которая сложилась в базисном периоде, то это может привести к существенным просчетам.

Рентабельность продукции предприятия, которая была достигнута им в базисном периоде должна быть скорректирована на условиях ценообразования планового периода и определяется по формуле:

Iп

Р1 = Р0 - (I+ Р₀) х (I-Iр), где

Р1 - коэффициент рентабельности продукции при изменении отпускных цен на продукцию и цен на ресурсы, которые формирует себестоимость продукции;

Р₀- коэффициент рентабельности продукции до изменения цен;

Iп - индекс отпускных цен на готовую товарную продукцию;

Iр - индекс цен на ресурсы, которые формируют себестоимость товарной продукции.

Для расчета индексов I_пиI_рпредприятие, планируя прибыль, например на следующий год, должно как можно точнее прогнозировать изменение цен в плановом году на его продукцию изменение в ценнообразовании на сырье, материалы, другие материальные ресурсы, которые будут иметь место, предвидеть изменение в связи с этим изменение в уровне оплаты труда, что также влияет на себестоимость продукции и ее рентабельность. Работа эта сложная и требует совместных усилий работников финансовых, плановых, сбытовых, снабженческих и других экономических и производственных служб предприятия.

3.На третьем, заключительном этапе планирования прибыли от реализации товарной продукции аналитическим методом расчет заканчивают следующим образом:

Пример

1.Себестоимость реализованной и оплаченной продукции базисного периода, тыс. грн 25360.

2.Темп роста объема реализации в планируемом году, % 108.

3.Полная себестоимость реализованной и оплаченной продукции планового года в ценах базисного года, тыс. грн (П1 х П2 : 100), 27390.

4.Скорректированная рентабельность продукции предприятия, % 17,67

5.Прибыль от реализации товарной продукции в планируемом периоде, тыс. грн (П3 х П4 : 100), 4840.

Предприятия, которые в плановом году предвидят выпуск и реализацию значительного объема новой продукции, удельный вес которой достигает 25% и больше, должны планировать размер прибыли от реализации товарной продукции отдельно: методом аналитическим - в части выпуска продукции, которая выпускалась в базисном периоде и в плановом году, методом прямого счета - в части новой продукции.

Аналитический метод расчета плановой прибыли называют еще проверочным методом. Наилучшие результаты с точки зрения планирования он дает в объединении двух методов, когда по ассортиментный расчет прибыли дополняется проверкой через расчет с помощью скорректированной базовой рентабельности.

Прибыль от прочей реализации является объектом на предприятиях, которые имеют постоянную выручку (стабильную) и доход от реализации услуг своих вспомогательных производств, которые планируются в составе прочей реализации. Методы планирования прибыли от прочей реализации ничем существенно не отличаются от тех, которые используются при планировании прибыли от реализации товарной продукции.

Пример

Расчет плана прибыли от реализации товарной продукции методом прямого счета

Наименование изделий и услуг	Ед. измерения	Плановый объем реализации	Оптовая цена	Плановый объем реализации	Полная себестоимость	Объем реализации и по плановой себестоимости	Прибыль от реализации
1	2	3	4	5	6	7	8
Шкаф для одежды	шт.	2556	1562	3992	1225	3131	861
Шкаф книжный	шт.	3254	425	1383	334	1087	296
Диваны	шт.	5658	1200	6790	848	4798	1992
Кресла	шт.	11690	357	4173	322	3764	409
Стулья мягкие	шт.	62000	141	8742	126	7812	930
Стулья женские	шт.	45510	126	5734	93	4232	1502
Ремонт мебели	тыс. грн.	-	-	180	-	149	31
ВСЕГО:				30944		24973	6024