Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекція 3 - Публічна служба.doc
Скачиваний:
51
Добавлен:
19.02.2016
Размер:
161.79 Кб
Скачать

4.2. Процедури набору на публічну службу.

Одним із визначальних факторів ефективного функціонування публічної адміністрації в будь-якій країні є високий рівень професіоналізму її чиновників. Адже відомо, що найкраще політичне рішення залишиться доброю декларацією у випадку виконання його некомпетентними службовцями.

Найпоширенішою процедурою набору на публічну службу у зарубіжних країнах без сумніву є конкурс. У більшості випадків на кожну посаду претендує кілька кандидатів, що робить можливим вибір найкращого. Сама ж процедура конкурсу відрізняється доволі істотно залежно від країни, рівно ж як і від виду служби та рівня посади, що заміщується.

Насамперед зупинимось на суб'єктах, уповноважених проводити конкурс у різних державах. Зарубіжні дослідники зазначають, що про конкурс можна говорити лише тоді, коли комісія, що його проводить, є незалежним водночас від кандидатів, політичної влади і начальників служби, у якій пропонуються вакантні посади для заміщення. Відзначена незалежність не означає, що така комісія мала б функціонувати поза системою органів публічної адміністрації. Вплив парламенту чи глави держави у питаннях підбору персоналу обґрунтовано обмежується політичними та патронатними посадами. А от для набору адміністративних службовців створюються спеціальні структури в межах виконавчої влади.

Процедура проведення конкурсів без сумніву має істотні відмінності залежно не лише від країни, але й характеру служби. Проте можна виділити два основні напрями, які, зрештою, часто поєднуються. Першим є конкурс за формальними показниками:

- рівнем оцінок у здобутих атестатах чи дипломах претендентів;

- наявності диплома вищого ступеня, наприклад, магістра щодо претендентів із дипломами бакалавра чи доктора щодо усіх інших;

- позитивні характеристики з попередніх місць служби;

- успішне проходження підготовчої практики чи стажування.

Цей напрям назвемо формальним, бо він враховує здебільшого попередні досягнення претендентів і не завжди об'єктивно відображає різницю у рівні професійних здібностей претендентів на час проведення конкурсу. Тому у більшості зарубіжних країн зазначені критерії або беруться до уваги в комплексі із безпосереднім екзаменуванням кандидатів або відходять на другий план. Проведення ж іспитів, які ми розглядаємо як другий і найважливіший напрям у процедурах проведення конкурсів, також здійснюється різними способами: письмово, усно чи у поєднанні письмового тестування із співбесідою. Спробуємо розглянути способи проведення конкурсів детальніше в окремих державах.

У Німеччині набір на публічну службу виглядає надзвичайно формалізованим. Для того, щоб обійняти постійну посаду в апараті, кандидати насамперед повинні скласти два державні іспити перед незалежним журі у складі публічних службовців та викладачів університету. Із цього правила є винятки, проте навидь успіх на цих двох етапах не веде автоматично до публічної служби, а лише дає право на обіймання посади у державному апараті. У випадку оголошення вакансії кадровою службою конкретної адміністративної структури, як правило, проводяться співбесіди із претендентами і аж тоді приймається рішення про призначення.

У інших країнах конкурсна процедура набуває більшої ваги при безпосередньому наборі на конкретні посади. Наприклад, в Австрії цю процедуру можна умовно поділити на три етапи. По-перше, публічно оголошуються вакансії із зазначенням вимог, що ставляться до кандидатів і зацікавлені особи подають заяви про допуск до участі в конкурсі. По-друге, вони складають письмовий іспит, результати якого не є обов'язковим критерієм, але вони беруться до уваги під час набору. І, по-третє, групу учасників, яких визнано такими, що відповідають вакансії, запрошують на співбесіду щодо роботи.

У Великій Британії для набору цивільних службовців так само проводяться конкурсні письмові екзамени та співбесіди. Причому усному екзамену (співбесіді) надається визначальна роль. Британці обґрунтовано вважають, що саме співбесіда дозволяє визначити справленій рівень претендентів. Екзамени та співбесіди для багатьох категорій службовців проводить незалежна Комісія цивільної служби.

У Франції письмові екзамени відбуваються за наперед відомою програмою, вдале складання яких дає право на допуск до усних іспитів. Під час письмового екзамену суворо дотримуються принципу анонімності, що є додатковою гарантією неупередженості конкурсного журі. Форми цих екзаменів можуть бути найрізноманітнішими: завдання може полягати у редагуванні тексту, підготовці певного досьє тощо. На усному екзамені оцінюють рівень загальної культури кандидатів, їх спеціальні знання, а також здатність логічно викладати свої думки.

Зазначені приклади проведення конкурсу в провідних європейських демократіях дозволяють зробити певні висновки. Основною метою правового регулювання та організаційного забезпечення конкурсних процедур є мінімізація впливу суб'єктивного фактора на вибір найбільш достойних та потенційно ефективних кандидатів на обіймання державних посад. Тому, наприклад, проведення конкурсів у два етапи — письмовий та усний — дозволяє зменшити вплив окремих службовців на об'єктивний вибір, рівно ж як і різнобічно виявити здібності претендентів до майбутньої ефективної служби. Зрозуміло, що підкидати суб'єктивний фактор неможливо, адже і проміжні і кінцеві рішення щодо набору на публічну службу приймають конкретні люди, проте адміністративно-правове врегулювання процедур проведення конкурсів без сумніву відіграє позитивну роль.

Наприкінці варто зауважити, що проведення конкурсу є переважною, але не винятковою процедурою вступу на публічну службу. Другим способом вступу є призначення на розсуд уповноваженого органу чи посадової особи без проведення конкурсу. Призначення може застосовуватись при наборі на посади:

  • патронатних службовців;

  • допоміжного персоналу (хоча тут конкурси не виключені);

  • окремих керівників органів чи структурних підрозділів (наприклад, в Іспанії міністрам або державним секретарям надають право вільного відбору кандидатів на посади заступників генерального директора, територіального чи провінційного представника, а також уповноважених департаменту міністерства).

Зазначені винятки із конкурсної процедури не стосуються переважної кількості адміністративних службовців, для яких успішне проходження конкурсу є обов'язковою передумовою для вступу на публічну службу.