1. Содержание и генезис финансового планирования в рф.

Финансовое планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленной на сбалансированность движения де- нежных и материальных потоков, обеспечивающая рост рентабель- ности собственного капитала, максимизацию чистой прибыли и сто- имости фирмы.

До 30-х гг. на предприятиях составлялся один документ по фи- нансовому планированию - прогнозный баланс активов и пассивов. На практике применялось планирование по обороту (бюджет де- нежных расходов).

В 30-е гг. финансовый план стал разрабатываться в составе ТЕХПРОМФИНПЛАНА предприятия, который представлял собой подобие бизнес-плана в условиях административно-командной экономики. (9/10 части показателей диктовались сверху).

С середины 80-х гг. с небольшими изменениями составляли сле- дующие документы:

1. Баланс доходов и расходов предприятия.

К нему существовало около 12 форм:

 расчет потребности в оборотных средствах;

 расчет амортизационных отчислений;

 расчет объемов реализации и прибыли;

 и др.

В разные годы баланс доходов и расходов строился:

1. По методу брутто (с включением выручки от реализации).

2. По методу нетто (с 60-х гг.)

4 Раздела:

1) Доходы и поступление средств (прибыль от реализации, строительно-монтажных работ, доходы от амортизации, др. видов деятельности).

2) Расходы (отчисления в фонды эконномического стимулирова- ния, финансирования капитальных вложений, прирост оборотных средств.

3) Взаимоотношения с кредитными учреждениями (погашение и

выплата процентов по долгосрочным кредитам).

4) Взаимоотношения с бюджетом (платежи в бюджет в виде сво- бодных остатков прибыли, поступления из бюджета).

Справочный раздел (информация об общем объеме реализации, изменение нормативов оборотных средств).

Недостатки:

 нет связи с бухгалтерской отчетностью и балансом;

 не отражается движение всех денежных потоков;

 возвратный финансовый план сверху необходимо выполнять на100%.

Таким образом, "старая" система финансового планирования ха-

рактеризовалась:

 жесткими амортизационными нормами;

 нормированием оборотных средств;

 нормированием образования фондов экономического стимулирова-ния.

Работа по нормативам не давала возможности росту тех предп-

риятий, деятельность которых была экономически эффективной.

Ежегодно Минфином принималась "методика по составлению фи-

нансовго плана", учитывающая годовые изменения нормативного ха-

рактера.

В условиях рыночных преобразований старые формы и методы фи- нансового планирования перестали отвечать рыночным требованиям, а инфляция '91-'94 гг. разрушила финансовое планирование на предприятии (% за кредит достигали 240%). Основная задача дея- тельности предприятий сводилась к выживанию.

2. Информационная база, цели и задачи финансового планирования.

В современных условия требования к финансовому планированию

на предприятии значительно повысились.

Если раньше финансовый план составлялся в основном для нужд министерств и госбюджета, то сегодня финансовый план необходим прежде всего для руководства предприятия, для его собственников и акционеров.

Изменившиеся условия деятельности предприятий в условиях неплатежей, инфляции, возрастания объемов бартерных сделок, привели к переносу тяжести планирования на краткосрочное финан- совое планирование - балансирование денежных потоков и матери- альных затрат.

Значительно повысились требования банков, инвесторов к лик- видности, платежеспособности предприятий, что также повысило необходимость составления финансового плана.

Создание предприятий с иностранными инвестициями, постоянные изменения в бухгалтерском учете в сторону западных стандартов, требования иностранных инвесторов при осуществлении инвестиций также потребовали приведения отечественных методов финансового планирования в соответствие с западными стандартами и требова- ниями.

Классификация финансовых планов

1. По временному периоду:

 оперативные (1 мес.);

 текущие (1 год);

 перспективные (3-5 лет).

2. Финансовые планы, разрабатываемые для:

 предприятий;

 корпораций (наличие внутренних переливов между структурамихолдинга, дочерними предприятиями).

3. По методам:

 использование традиционных методов финансового планирования;

 использование бюджетирования.

Форма #5 по сути дела представляет бюджет.

Для простого предприятия можно сформулировать следующие за-

дачи и цели финансового планирования:

1. Обеспечение роста рентабельности собственного капитала, максимизация чистой прибыли, т.е. удовлетворение интересов ин- весторов и акционеров.

2. Сбалансированность движения материальных и денежных пото- ков.

3. Обеспечение финансовой независимости, устойчивости и лик- видности предприятия.

4. Обеспечение условий для финансового контроля.

5. Минимизация финансовых затрат.

6. Обеспечение своевременности выплаты налогов (ведение на- логового календаря).

Информационная база финансового планирования:

1. Годовые и квартальные бухгалтерские отчеты за предыдущий год.

2.Информация по смете затрат и калькуляции изделий.

3. Данные о фонде оплаты труда, планировании капитальных вложений, потребности в материалах.

Затем проводится тщательный финансовый анализ. При корпора- тивной структуре управления процедура анализа значительно ус- ложняется.

В основе получения информации также лежат маркетинговые исс- ледования (возможный объем продаж, цены, себестоимость, оценка сегмента рынка, на который нацелены интересы фирмы).