- •«Организация производства и предпринимательства в апк»
- •Ведение
- •1.Общие указания
- •2. Тематика курсовых проектов
- •Глава 1. Теоретические основы организации производства (название главы формируется по выбранному заданию)
- •Глава 2. Производственно-экономическая характеристика предприятия
- •2.1 Юридический статус и природно-климатическая характеристика и местоположение предприятия
- •2.2. Размеры и организационная структура предприятия
- •2.4. Особенности организации и оплаты труда
- •2.5. Конкуренты и существующие каналы реализации
- •2.6. Показатели экономической эффективности работы предприятия
- •Глава 3. Организация производства, переработки и хранения продукции (по выбранной теме)
- •3.1 Анализ производства продукции на предприятии
- •3.3 Анализ деятельности сбытовой службы предприятия
- •3.4. Анализ и планирование издержек производства продукции
- •Глава 4. Совершенствование организации производства и сбыта продукции
- •4.1. Мероприятия по совершенствованию организации производства (хранения, переработки). Маркетинговая стратегия
- •4.2. Методы и приемы планирования урожайности, производственных мощностей, ассортимента и затрат в отрасли
- •4.3 Планирование каналов реализации
- •4.4. Планирование безубыточного производства и реализации продукции
- •4.5. Источники финансирования производства продукции на предприятии
- •5. Оформление курсового проекта
- •Список рекомендуемых источников
- •Приложения Методика проведения расчетов
- •1. Планирование урожайности сельскохозяйственных культур
- •2. Планирование валового сбора сельскохозяйственных культур
- •3. Планирование потребности в минеральных и органических удобрениях
- •4. Планирование потребности в семенах
- •5. Планирование продуктивности крупного рогатого скота.
- •6. Планирование поголовья животных по половозрастным группам и получения продукции животноводства
- •Методика проведения swot-анализа
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
- •Некоторые формы апк, представленные в производственно-финансовом плане сельскохозяйственного предприятия
Глава 1. Теоретические основы организации производства (название главы формируется по выбранному заданию)
В первой главе должен содержаться обстоятельный обзор известных исследований и далее дается очерк основных этапов и переломных моментов в развитии науки по решаемой проблеме. Проведенная студентом систематизация известных исследований сделает работу полной и укрепит общее впечатление её целостности.
Студент должен назвать те вопросы, которые остались нерешенными, и, таким образом, определить свое место в решении проблемы, поставить и сформулировать задачи курсового проекта более детально по конкретной теме.
При написании данной главы используют литературу различных авторов, и делают ссылку на этот источник.
Глава 2. Производственно-экономическая характеристика предприятия
2.1 Юридический статус и природно-климатическая характеристика и местоположение предприятия
Для определения юридического статуса предприятия используют положения его устава и показатели раздела плана производственно-финансовой деятельности на очередной год. При этом указывают полное название хозяйства, где, когда и на основе каких учредительных документов оно зарегистрировано.
При характеристике местоположения предприятия указывают удаленность его от районного и областного центров, перерабатывающих предприятий, железнодорожных станций и водных пристаней, состояние районных и внутрихозяйственных дорог, подъездных путей к пунктам продажи продукции и снабжения машинами, удобрениями, другими средствами производства. Эти вопросы имеют важное значение для отраслей растениеводства, продукция которых, как правило, малотранспортабельная или быстро портится. Учитывая отзывчивость многих культур на поливы и внесение органических удобрений, характеризуют также наличие и возможности использования расположенных недалеко от предприятия водных ресурсов и местных источников этих удобрений (торф и др.). Анализ перечисленных условий помогает объективнее рассматривать последующие вопросы курсового проекта.
Также необходима краткая характеристика почвенных и природно-климатических условий.
2.2. Размеры и организационная структура предприятия
Для оценки размеров предприятия необходимо использовать систему следующих показателей годового бухгалтерского отчета:
1-АПК «Основные экономические показатели»
2-АПК «Производственная программа и себестоимость продукции растениеводства»
3-АПК «Закладка новых многолетних насаждений»
4-АПК «Химическая мелиорация почв»
5-АПК «Незавершённое производство в растениеводстве»
6-АПК «Накопление удобрений»
8-АПК «Баланс продукции растениеводства»
12-АПК «Корма»
20-АПК «Численность и зарплата рабочих»
21-АПК «Затраты по организации производства и управления»
22-АПК «Состав затрат на основное производство по элементам»
24-АПК «Расчёт цены предложения и прогнозируемой цены на 1ц. с.-х. продукции»
Из этих показателей более точно характеризует размеры предприятия, стоимость валовой продукции, экономическую эффективность.
Таблица 1 – Показатели характеризующие размеры предприятия, год (факт)
Показатели |
Всего по предприятию |
В том числе (отрасль) | |
Количество |
% | ||
Посевная площадь (или площадь пашни и многолетних насаждений), га |
|
|
|
Валовая продукция (по себестоимости), тыс. руб. |
|
|
|
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
|
|
|
Прибыль, убыток, тыс. руб. |
|
|
|
Численность работников, чел. |
|
|
|
Также характеризуют имеющиеся в отрасли, которой посвящен курсовой проект, постройки и сооружения:
наличие и производительность зерноочистительно-сушильных, картофелесортировальных и других пунктов обработки товарной продукции;
виды культивационных и других сооружений защищенного грунта, их оснащенность оборудованием; количество и вместимость хранилищ зерна, картофеля, овощей, плодов, кормов, складов для минеральных удобрений и ядохимикатов, навозохранилищ;
мощность, сезонность работы и виды выпускаемой продукции перерабатывающего производства, оросительную сеть и др., а также устанавливают, в какой мере обеспечена ими отрасль.
При характеристике организационной структуры предприятия указывают состав, размещение по его территории и соподчиненность подразделений основного производства (отделения, цехи, бригады и т.д.), а также наличие подсобных (по переработке сельскохозяйственной продукции и др.) и вспомогательных (ремонтная мастерская, автотранспорт, электроснабжение и т.д.) производств. Рекомендуется привести схему организационной структуры предприятия.
Специализация предприятия
Специализацию предприятия определяют по структуре выручки от реализации сельскохозяйственной продукции. Её целесообразно рассчитывать в среднем за последние два года, поскольку показатели за один год могут быть недостаточно объективными из-за влияния погодных факторов, периодичности плодоношения плодовых деревьев и т.д.
Таблица 2 - Структура выручки от реализации сельскохозяйственной продукции
Продукция |
20... г. |
20... г. |
В среднем в 20.. - 20...гг., % к итогу | ||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу | ||
Продукция растениеводческих отраслей - всего в том числе: |
|
|
|
|
|
зерно |
|
|
|
|
|
картофель |
|
|
|
|
|
овощи |
|
|
|
|
|
............ |
|
|
|
|
|
Продукция собственного производства в переработанном виде ( минус стоимость переработки) |
|
|
|
|
|
Продукция животноводческих отраслей - всего в том числе: |
|
|
|
|
|
молоко |
|
|
|
|
|
крупный рогатый скот на мясо (в живой массе) |
|
|
|
|
|
............. |
|
|
|
|
|
Продукция собственного производства в переработанном виде (минус стоимость переработки) |
|
|
|
|
|
Итого продукция растениеводческих и животноводческих отраслей |
|
100 |
|
100 |
100 |
По данным этой таблицы указывают главную и дополнительные отрасли (например, главная отрасль — молочно-мясное скотоводство, дополнительные - овощеводство, картофелеводство и свиноводство). Главная отрасль, как правило, имеет наибольшую удельную массу в структуре выручки от продажи продукции и определяет производственное направление предприятия. В некоторых хозяйствах структура выручки от реализации продукции может не соответствовать установленному направлению, если, например, не закончено освоение севооборотов, мелиоративной сети, строительство культивационных сооружений защищенного грунта, закладка многолетних насаждений или сады еще не вступили в пору полного плодоношения и т. д. В таких случаях поясняют причины несоответствия.
Для оценки уровня специализации производства рассчитывают коэффициент специализации:
, (1)
где УДi – удельный вес i-го вида товарной продукции в общем объеме;
n – порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.
Значение коэффициента специализации может колебаться от 0 до 1, если его значение меньше 0,2, это свидетельствует о слабо выраженном уровне специализации, от 0,2-0,4 – о среднем уровне, от 0,4 до 0,65 – о высоком уровне и более 0,65 – об углублённом уровне специализации.
Наряду с этим отмечают, в какой мере сложившееся сочетание отраслей отвечает природным и экономическим условиям, т.е. способствуют или мешают развитию главной отрасли дополнительные её виды и как осуществляется внутрихозяйственная специализация, в каких подразделениях хозяйства размещается производство основных видов продукции полеводства (кормопроизводства, овощеводства, садоводства и виноградарства).
Сведения для определения структуры выручки от реализации продукции получают из годового бухгалтерского отчета.