29. Эффективность исследования и принципы ее обеспечения.

Эффективность исследования – определение или нахождение такого варианта проведения исследования, который кратчайшим путем ведет к успеху.

Это одна из характеристик, которая показывает, как соотносятся затраты усилий (ресурсов) на его проведение и результат.

Принципы эффективного исследования.

Принцип – это правило, которому соответствуют или следуют при осуществлении той или иной деятельности.

1. Принцип объективности – в любом исследовании необходимо искать объективные факты и тд.

2. Принцип системности – принцип поиска и определения каких-либо связей, взаимодействие внешней и внутренней среды.

3. Принцип последовательности – требует проведения исследования по определенной, заранее разработанной технологии.

4. Принцип целеустремленности – любое исследование должно иметь определенную цель

5. Принцип «обгонять, не догоняя» - исследование нужно строить уже на каком-то исследовании, опираясь на известные факты.

6. Принцип свободы мышления – определяет необходимость снятия ограничений в фантазии, воображениях, идеях

7. Принцип качественной и количественной определенности – любое исследование должно опираться и на количественные и качественные показатели. Нельзя при проведении исследования опираться только на количественные показатели.

8. Принцип фактологического обеспечения – исследование необходимо строить на фактах

30. Система оценок в исследовании.

Оценка - установление наличия и степени проявления той или иной характеристики системы управления.

Процедура оценки:

1. выделение объекта и предмета оценки

2. установление критериев оценки и шкалы измерения

3. построение процедуры и системы оценки

4. выбор средств и методов оценки

5. использование результатов оценки.

Принципы оценки:

1. принцип научности – в основе любой оценки всегда находятся методики ее проведения , осуществления

2. принцип разнообразия, полноты и системности – все качества , все стороны, все характеристики разнообразия изучаемого предмета должны быть учтены

3. принцип критериальной определенности .

критерий оценки – точка отсчета, шкала измерений, констатаций специфики характеристики, подлежащее оцениванию . чем точнее установлен критерий, тем объективнее и значительней оценке.

4. принцип количественной определенности

5. принцип сочетания оценки состояния и изменений – любое исследование интересно и носит информацию, если фиксируется в динамике, в течение какого-то времени.

6. Принцип независимости – любая оценка должна быть отдалена от личных оценок, смотреть только на факты.

31. Методики системного анализа. Метод pattern. Методика, базирующаяся на двойственном определении системы (методика Уемова-Кошарского). Не уверена

Сущность системного подхода состоит в том, что исследователь должен определить систему того уровня, на котором может быть решена проблема.

Системный подход – методология исследования и решения сложных задач и проблем, основанная на общей теории систем.

Принципы системного подхода:

1. принцип целостности – выделение объекта исследования целостным образования. Ограничение его от других явлений и среды.

2. Принцип совместимости элементов целого . каждый элемент явл.некой совокупностью единой целостности.

3. Принцип функционально0структурного строения целого. Функциональные особенности системы,ее элементы, связи , их содержание.

4. Принцип развития

5. Прицнип интегративности. Процесс исследования . какие методы , оценки, из взаимосвязь, их комбинация от этого зависит успех.

6. Принцип полифункциональности. Подсистемы имеют разные функции и должны сочетаться по определенному признаку

7. Принцип вероятностных оценок.

Анализ процедуры исследования

Системный анализ – позволяет выявлять целесообразность создания либо совершенствования организации, выявить наиболее эффективные методы научной организации труда, которые применялись ранее.

Системный анализ включает ряд исследовательских работ

- выявление общих тенденций развития предприятия и его место в современной рыночной экономике

- установление особенностей функционирования предп-я и его отдельных подразделений

- выявление условий, обеспечивающих достижение посталвенных целей

- сбор данных для проведения анализа и разработки мероприятий по соврешенствованиб действующей системы управления

- использование передового международного , отечственного опыта

- изучение условий адаптации выбранной модели к условиям функционирования пред-я.

Метод PATTERN

Ситуационный анализ, прогноз. Определены главные критерии важности.

Методика примечательна тем, что сочетает несколько методов системного анализа, которые могут быть использованы и сами по себе - речь идет о написании "сценария" и построении "дерева целей". Написание сценария - первый этап PATTERNа - представляет собой сочетание ситуационного анализа и нормативного прогноза. Сценарий предполагает подробное описание проблемной ситуации, после чего устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующего положения вещей, будет постепенно развертываться будущее состояние объекта исследования. Вторая часть PATTERNа - построение "дерева целей". Термин "дерево целей" подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие

Основные элементы методики PATTERN.

Они и определяют этапы метода:

+ разработка "сценария", представляющего собой прогноз политической картины мира на прогнозируемый период;

+ разработка прогноза развития науки и техники (который может быть и составной частью "сценария");

+ разработка "дерева целей";

+ оценка составляющих "дерева целей" путем определения коэффициентов относительной важности, состояния разработки и сроков, взаимной полезности;

+ обработка результатов оценки (подсчет суммарных коэффициентов с использованием специально разработанной процедуры обработки результатов на ЭВМ) и представление результатов лицам, принимающим решения.

Методика Уемова-Кошарского, базирующаяся на двойственном определении системы

Методика, разработанная Б.Д.Кошарским применительно к формированию структур целей и функций автоматизированных систем управления определяет два

способа представления системы управления:

п р о ц е д у р н о е – соответствует структуризации системы по циклу управления: прогнозирование, планирование, организация, управление, учет и т.п.

ф а к т о р н о е – при котором выделены такие факторы, как основное производство, вспомогательное производство, основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы, материально-техническое обеспечение, финансы и т.д.

Б.Д.Кошарский показал, что в отдельности каждый из этих способов представления системы дает неполное описание системы управления, и для выявления системных особенностей предприятия необходимо один способ описания дополнить другим, двойственным ему. Такое требование на практике реализуется путем формирования и анализа матрицы “цикл управления объект управления” после оценки которой формируются двойственные структуры и осуществляется выбор из них наилучшей.

Методика является удобной для анализа целей и функций действующих предприятий, для которых можно провести обследование существующей системы управления и выявить объекты управления. Однако в ней нет средств для определения новых объектов, новых видов деятельности и функций, связанных с развитием предприятия, что ограничивает применение методики при реконструкции и проектировании новых предприятий.