- •Основы маркетинга
- •660041, Г. Красноярск, пр. Свободный, 79
- •Раздел 1. Маркетинг: концепции, сущность, основные понятия. Тема 1. Введение в маркетинг.
- •1. Сущность маркетинга.
- •2. Государственное регулирование маркетинговой деятельности.
- •3. Эволюция концепций маркетинга.
- •4. Содержание основных понятий маркетинга.
- •Тема 2. Функции маркетинга
- •1. Принципы маркетинга:
- •2. Аналитическая функция маркетинга
- •3. Производственная функция маркетинга
- •4. Сбытовая функция маркетинга
- •5. Функция управления и контроля маркетинга
- •Тема 3. Маркетинг и общество. Сфера маркетинговой деятельности
- •1. Виды маркетинга.
- •2. Маркетинг и общество
- •3. Сферы маркетинговой деятельности
- •4. Промышленный маркетинг
- •5. Маркетинг отношений
- •6. Маркетинг в торговле
- •6. Маркетинг услуг
- •7. Международный маркетинг
- •Раздел 2. Маркетинговая среда и информация. Тема 4. Маркетинговая информация и исследования
- •1. Маркетинговая информационная система
- •2. Классификация маркетинговой информации
- •3. Рынок маркетинговой информации
- •4. Современные информационные технологии в маркетинге
- •5. Сущность маркетинговых исследований и их виды
- •6. Этапы проведения маркетинговых исследований
- •7.. Основные разделы отчета о маркетинговом исследовании и их содержание
- •Тема 5. Маркетинговая среда: понятие, структура и оценка.
- •1. Комплекс маркетинга и внешняя среда
- •2. Структура анализа маркетинговой среды
- •3. Микросреда фирмы
- •4. Макросреда фирмы
- •4. Контролируемые и неконтролируемые факторы
- •5. Понятие и составляющие конкурентоспособности.
- •6.Основные подходы к оценке конкурентных позиций предприятия
- •7. Методы оценки конкурентоспособности товара.
- •8. Государственное регулирование конкуренции.
- •Тема 6. Покупатель в системе маркетинга. Приоритет потребителя.
- •1. Модель покупательского поведения
- •2. Внешние факторы, влияющие на поведение покупателей
- •3. Внутренние факторы, влияющие на поведение покупателей
- •Основные составляющие понятия “стиль жизни”
- •4. Процесс принятия решения потребителем
- •Раздел 3.Организация маркетинга на предприятии Тема 7. Организационные структуры управления маркетингом
- •1.Сущность процесса управления маркетингом
- •2. Организационная структура маркетинговых служб
- •3. Основные требования к построению маркетинговых служб
- •Тема 8. Процесс управления маркетингом
- •1. Сегментация рынка
- •2. Выбор целевых сегментов и стратегии охвата рынка.
- •3. Позиционирование товара на рынке
- •4. Сущность стратегии маркетинга и ее виды
- •5. Разработка и реализация стратегии маркетинга
- •Тема 9. Планирование, контроль, финансы в маркетинге
- •1. Виды планов маркетинга и методы планирования
- •Классификация планов маркетинга.
- •2. Структура плана маркетинга
- •Примерное содержание плана маркетинга по основным разделам
- •Раздел 4. Реализация рыночных возможностей: маркетинговый комплекс. Тема 10.Товарная политика предприятия
- •1. Понятие, сущность и виды товара
- •2. Понятие нового товара и этапы его разработки
- •3. Жизненный цикл товара
- •4. Товарная политика
- •5. Упаковка и маркирование товаров
- •Тема 11. Разработка ценовой политики
- •1. Сущность и содержание процесса ценообразования.
- •Ценообразующие факторы
- •2. Этапы ценообразования
- •3. Стратегии и тактики ценообразования
- •4. Ценовая политика предприятия.
- •5. Методы формирования цены в условиях конкурентного рынка.
- •Тема 12. Сбытовая политика предприятия
- •1. Сущность и содержание системы товародвижения
- •2. Сущность каналов распределения и их виды
- •3. Сбытовые маркетинговые системы
- •4. Выбор каналов распределения и организация сбытовой сети
- •Тема 14. Политика продвижения в системе маркетинга
- •1. Роль и задачи маркетинговых коммуникаций
- •Классификация маркетинговых коммуникаций
- •2. Реклама как основной элемент маркетинговых коммуникаций
- •3. Сущность и виды паблик рилейшнз (пр)
- •12.5. Понятие и сущность прямого маркетинга
- •Список литературы
- •1 Основная литература
- •2 Дополнительная литература
5. Функция управления и контроля маркетинга
Функция управления и контроля маркетинга включает четыре подфункции.
Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии.
Информационное обеспечение управления маркетингом.
Коммуникативная подфункция маркетинга (организация системы коммуникаций на предприятии).
Организация контроля маркетинга (обратные связи, ситуационный анализ).
Управление рисками.
Организация планирования. Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятия по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана. Задача - уменьшить с помощью системы планирования степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности, обеспечить концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях развития. Виды планирования: стратегическое (долгосрочное, 3-5 лет и более), тактическое (оперативное, 1 год). Процесс планирования включает следующие стадии: определение целей маркетинговой деятельности; разработка альтернативных стратегий; выбор наилучшей стратегии; формирование плана маркетинговой деятельности; оперативно-календарное планирование (с разбивкой плана по ресурсам и исполнителям); бюджет маркетинга.
Информационное обеспечение маркетинга. Информация - средство общения людей, источник сведений об окружающем мире и происходящих в нем процессах. Информационное обеспечение - процесс удовлетворения потребностей конкретных пользователей в информации на основе применения специальных методов ее получения, обработки, накопления и выдачи (интерпретации) пользователю. Совокупность информации можно подразделить по трем подсистемам: система внутренней информации (бухгалтерская и статистическая отчетность, производственная и научно-техническая информация); система внешней информации (сведения о состоянии внешней среды предприятия, рынке, поведении покупателей, поставщиков, конкурентов и т.д., собираемые на основе изучения публикаций в специальных изданиях, сборниках, периодической печати, а также посещения выставок, проведения переговоров); система информации маркетинговых исследований (данные анализа параметров рынка, политики цен, реакции потребителей на новые товары, товары конкурентов и т.д.).
Коммуникационное обеспечение управления маркетингом. Коммуникация - обмен информацией. Коммуникация обеспечивает воздействие на внешнюю и внутреннюю среду предприятия. Внешняя среда: потребители (коммуникация посредством рекламы, стимулирования сбыта, личная продажа и т.д.); поставщики, посредники, конкуренты (коммуникация посредством “паблик рилейшнз” - мероприятий по взаимоотношениям с общественностью, пропаганда через СМИ - “паблисити”, специфические приемы коммуникации - ярмарки, рекламная литература и т.д.). Внутренняя среда: службы предприятия, его сотрудники (коммуникация посредством организации эффективной обратной связи, однозначного толкования управляющей информации исполнителями).
Организация контроля маркетинга. Контроль - сравнение фактических результатов деятельности предприятия с запланированными. Цель контроля - выработка корректирующих действий и рекомендаций по приспособлению деятельности предприятия к неконтролируемым факторам. Объекты контроля в маркетинге: объем продаж, размеры прибылей и убытков, реакция покупателей, соответствие запланированных и реальных результатов производственно-коммерческой деятельности фирмы. Направления контроля в маркетинге: соответствие плановых показателей реальным (доля рынка, затраты на производство, маркетинговая деятельность, поведение покупателей и конкурентов и т.д.); контроль прибыльности и рентабельности; стратегический контроль (ревизия маркетинга). Методы контроля: через обратные связи (связь между информационной и коммуникационной системами предприятия); с помощью ситуационного анализа (разбор конкретной ситуации с точки зрения всех аспектов маркетинговой деятельности).
Управление рисками. В процессе маркетинговой деятельности анализируют следующие виды рисков: внутренние и внешние. Внутренние риски: риск недостаточности уровня кадрового обеспечения (непрофессионализм, необходимость переподготовки, найм высокооплачиваемого персонала); технические риски (ухудшение качества, нанесение вреда окружающей среде и уплата штрафов в этой связи, сбои и поломка компьютерной техники); производственный риск (снижение намеченных объемов производства, риск перерасхода средств, прирост фонда оплаты труда); возникновение непредвиденных затрат и снижение доходов (пеня, вымогательство, ошибки работников); не обеспечение достаточного уровня финансирования (отсутствие собственных средств, непредвиденные расходы). Внешние риски: политические (национализация, экспроприация предприятий, военные действия, гражданские беспорядки); имущественные (утрата прав на владение, уничтожение имущества); невыполнение договоров контрагентами по объективным и / или субъективным причинам; финансовые (изменения в налогообложении, валютные, кредитные, инвестиционные, инфляция); не обеспечение достаточным уровнем финансирования (проблемы со сторонними инвесторами); маркетинговые риски сбыта продукции (ошибки оценки рисков, спроса, в выборе ценовой политики, стратегии продаж, недобросовестная конкуренция); маркетинговые риски, связанные с наличием необходимых ресурсов (изменение конъюнктуры рынка, поставщиков, не готовность смежников).
Выполняемые на предприятии функции определяют структуру службы маркетинга.