5. Создание долгосрочной программы по обеспечению медицинских учреждений современными капитальными зданиями

Автор: Лариса Чучалина

Не секрет, что многие учреждения здравоохранения находятся в приспособленных зданиях жилых домов, детских дошкольных учреждениях и т.д. В таких условиях порой очень сложно находиться пациентам (сантехнические условия на этаже в стационаре, узкие коридоры в поликлиниках и т.д.), что в свою очередь вызывает обоснованные жалобы пациентов.

Мероприятия:

- Создать междисциплинарную комиссию по строительству современных зданий для учреждений здравоохранения при Правительстве ХМАО-Югры. Основной функцией которой будут определение очередности строительства объектов, определние объема и источника финансирования строительства, назначение ответственного должностного лица за строительство здания, контроль за проведением строительных работ на всех этапах.

- При проектировании зданий отдавать предпочтения строительству комплексов для многопрофильных больниц. Концентрация врачей разных специальностей и диагностического медицинского оборудования повышает качество оказания медицинской помощи. Использование современной медицинской техники в круглосуточном режиме возможно в рамках многопрофильной больницы, что повысит доступность диагностических исследований и экономическую эффективность применения оборудования.

- Разработать механизм назначения ответственного должностного лица (одного) за строительство здания с наделением максимальными полномочиями, которые будут рычагами воздействия на строительную компанию и определить меры наказания при несоблюдении графика строительства.

- Предусмотреть возможность на этапе строительства многоэтажных жилых домов размещение специализированных помещений на первом этаже для врачей: участковых терапевтов, педиатров, акушеров-гинекологов, с целью обеспечения «шаговой» доступности медицинской помощи.

- Определение источников финансирования: бюджет РФ и бюджет ХМАО-Югры.

Дополнительная информация:

При поверхностном анализе обеспечения современными капитальными зданиями медицинских учреждений города Нижневартовска выявляются следующие проблемы:

- Отсутствие здания резервного родильного дома в БУ «Нижневартовский перинатальный центр».

- Дефицит площадей для детских поликлиник.

- МБУ «Городская больница №3», основное направление деятельности которого лечение соматической патологии в стационарных условиях, располагается в типовом жилом 9-этажном доме.

- БУ «Нижневартовский онкологический диспансер» располагается в здании бывшего детского сада.

6. Обучение специалистов

Автор: Вадим Гильванов, соавтор – Елена Бадалян

Проблема: Отсутствие возможности прохождения переобучения и повышения квалификации для медицинских специалистов.

Предлагаемые мероприятия: На сегодня не каждое медицинское учреждение может позволить обучение своих специалистов по профилю, поскольку основная масса учебных циклов проходит платно. Мало того, с учётом их длительности и стоимости проживания - данная задача становится порой невыполнимой.

Предлагается ряд оргрешений: каждое образовательное учреждение на каждый цикл выделяет бюджетные места, и в случае заблаговременной заявки путёвки(за 3-6 месяцев), вероятность её получения вырастает в разы. Также обучение можно организовать и на рабочем месте, при этом к участию привлечь несколько клиник, расположенных по соседству. Техническая часть организации обучения не сложна. В других случаях, при приобретении в больницу медицинского оборудования частью технического задания аукциона должно в обязательном порядке стать обучение специалиста. Неплохой метод повышения знаний, когда специалист, приехавший с учёбы, передаёт их другим, обучая на рабочем месте и читая лекции. При этом отношение к обучению у такого специалиста будет более ответственным. Нельзя забывать и про планирование работы учреждений, где в обязательном порядке проведение тематических конференций по службам, а также совместные разборы актуальных тем. Зная, что затраты на проживание при обучении являются основной частью расходов на командировку, необходимо индивидуальное обсуждение с командируемым возможности поиска более экономичного варианта размещения. Соответственно, при определении способа доезда (поезд, самолёт) приемлемым может быть только самый экономичный вариант.

Необходимые ресурсы: Административный.

7. В рамках программы развития здравоохранения Югры разработать целевую подпрограмму Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Ведомственное жилье для здравоохранения» на 2015 год и на период до 2020 года

Автор: Дмитрий Чухлебо

В рамках программы развития здравоохранения Югры разработать целевую подпрограмму Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Ведомственное жилье для здравоохранения» на 2015 год и на период до 2020 года.

1. Предусмотреть два варианта предоставления служебного жилья для сотрудников здравоохранения ХМАО

- для участковых врачей и медицинских сестер на участках с выделением офисов для работы вводить и жилье для медработников в количестве равному обслуживаемому населению утвержденными порядками оказания помощи утвержденных МЗ РФ (педиатр, терапевт, гинеколог);

- для врачей стационаров предусмотреть при строительстве новых ЛПУ ввод жилья («доходных домов», общежитий) для врачей и медицинских сестер. Для уже существующих предоставление жилого фонда из расчета 10-15% от работающего персонала; - введение ведомственных ДДУ.

2. Льготная система кредитования в ХМ банке - при ипотечных кредитах на жилье для медработников.

3. Привлечение врачей с выделением подъемного капитала при переезде из других регионов РФ.

4. Гарантированная отработка в течение 5-7 лет при прохождении специализации за счет работодателя (ЛПУ).

5. Профессиональный отбор специалистов, их тестирование ассоциацией медработников, в случае более высоких знаний и умений повышение оклада з/п.

6. Выработка мотивации у медработников, заинтересованность врача в пациенте и пациента во враче путем психологических тренингов, личного примера менеджеров в здравоохранении.

7. Предупреждение синдрома "выгорания" - медицинских работников, выявление конфликтогенных факторов в коллективах.

8. Создание кадрового резерва в здравоохранении (ДЗ ХМАО).

9. Предусмотреть компенсацию услуг ЖКК для работников здравоохранения.

10. Профессиональное страхование медицинских работников.

11. Ввести губернаторскую надбавку к з/п медицинским работникам 30-40% в сельских поселениях.