Приемы и способы обработки информации в эа

1. Классификация приемов и способов

2. Традиционные приемы и способы обработки информации:

А. Сравнение. Многомерный сравнительный анализ.

Б. Приведение показателей в сопоставимый вид.

В. Относительные и средние величины, балансовый способ, способ группировки

Г. Построение таблиц.

Д. Графический способ.

3. Детерминированный факторный анализ:

А. Факторные модели и способы их преобразования.

Б. Способы факторного анализа.

1.Классификация приемов и способов

Классификация приемов и способов:

1. Математические (количественные) приемы и способы:

   1. Традиционные логические приемы обработки информации:

• способ сравнения, в том числе многомерный сравнительный анализ;

• абсолютные, относительные и средние величины;

• способ группировки;

• балансовый способ;

• табличный и графический.

1. Приемы детерминированного факторного анализа:

• моделирование факторных систем, в том числе детализация факторов;

• способы факторного анализа;

  • способ цепных подстановок;

  • способ абсолютных разниц;

  • способ относительных разниц;

  • индексный способ;

  • способ пропорционального деления и долевого участия;

  • интегральный способ;

  • логарифмический способ.

1. Приемы финансовой статистики.

2. Приемы стохастического анализа:

• регрессионный анализ;

• корреляционный анализ;

• дисперсионный анализ;

• компонентный анализ;

• многомерный факторный анализ.

1. Приемы оптимизации показателей:

• математическое программирование;

• исследование операций;

• теория массового обслуживания;

• сетевые методы планирования и управления и другие.

2) Качественные (эвристические) приемы – это психологические приемы творческого мышления. Основаны на описании причин и условий деятельности предприятия на логическом уровне.

Их можно разделить на:

1 Методы экспертных оценок: метод Дельфи; метод коллективной генерации идей (метод «мозгового штурма»); теория катастроф; сценарный метод. Приемы коллективного блокнота; приемы функционального изобретательства; Морфологический анализ; Интуитивные и экспертные приемы и другие

2 Многомерные (матричные) методы:

матрица «Мак-Кинси» («экран бизнеса»);

матрица БКГ;

SWOT – анализ и др.

2. Традиционные приемы и способы

1.Сравнениепредставляет собой оценку и анализ исследуемого объекта через аналогичные объекты, поскольку цифровые значения показателей приобретают смысл только при их сопоставлении с другими показателями. Основными направлениями сравнения являются:

• Сравнение фактических показателей:

  • с показателями плана для оценки степени выполнения плана;

  • с показателями прошлых лет для оценки тенденции развития экономических процессов;

  • с нормативными показателями для определения экономии или перерасхода средств;

  • со средними показателями по району, области, с показателями предприятий-конкурентов для оценки достигнутых результатов и определения неиспользованных резервов;

• Сравнение параллельных и динамических рядов для изучения взаимосвязи показателей;

• Сопоставление различных вариантов управленческих решений для выбора оптимального решения;

• Сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора.

Виды сравнительного анализа:

1. Горизонтальный (динамический);

2. Вертикальный (структурный);

3. Трендовый – изучаются относительные темпы роста, прироста за ряд лет к уровню базисного года;

4. Одномерный – сопоставление проводится по одному или нескольким показателям одного объекта или нескольких объектов по одному показателю;

5. Многомерный – применяется при проведении комплексной оценки результатов хозяйствования предприятия.

Комплексная оценка представляет собой характеристику деятельности предприятия, полученную в результате изучения совокупности показателей, которые определяют большинство экономических процессов и содержат обобщающие данные о результатах производства. Для проведения комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятия сравнения по одному критерию недостаточно.

В этом случае следует использовать какой-либо способ ранжирования:

• метод суммы мест – совокупность анализируемых значений ранжируется от лучшего к худшему (лучшему первое место и т.д.), полученные места суммируются и, чем меньше результат, тем выше рейтинг предприятия;

• таксонометрический метод – в основу метода положены операции с матрицами;

• рейтинговая оценка:

1. обосновывается система показателей, собирается информация, формируется матрица исходных данных. Исходные данные могут быть представлены как в виде моментных, так и темповых показателей;

2. в каждой строке определяется максимальный элемент эталонного предприятия;

3. создается матрица стандартизированных коэффициентов, , где

- стандартизированный коэффициент;

- значение показателя по строке;

- максимальное значение показателя.

4. определяется рейтинг предприятия:

5. полученные рейтинги размещаются по ранжиру и определяется место каждого предприятия по результатам хозяйствования (первое место – наименьший рейтинг).