-Классификация стратегий по Портеру. Матрица Бостонской консультативной группы.

-Выработка стратегии фирмы. Выполнение стратегии.

-Области и проблемы проведения стратегических изменений.

-Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.

3.Подведение итогов семинарского занятия и объявление результатов.

СЕМИНАР 8

по теме «Стратегический менеджмент и управление рисками»

1.Проверка готовности студентов к занятию, объяснение цели занятия.

2.Заслушивание и обсуждение сообщений/докладов на следующие темы:

-Организационное поведение и организационное развитие.

-Изменения как элемент организационного развития. Обусловленность и необходимость изменений.

-Реорганизация фирмы. Участие персонала в осуществлении перемен.

Сопротивление переменам: причины, преодоление.

-Эволюция технологических укладов и формирование современной технологической пирамиды в мире. Требования к менеджменту:

современный инновационный вызов.

-Понятие инноваций и их разновидности. Управление инновациями на предприятии. Менеджмент изменений.

-Современные тенденции развития управления: обеспечение

взаимодействия работников; стимулирование творческой

деятельности; интеграция усилий персонала предприятия.

3. Подведение итогов семинарского занятия и объявление результатов.

СЕМИНАР 9

по теме «Основные качества менеджера,

работа в условиях риска и неопределенности»

1. Проверка готовности студентов к занятию, объяснение цели занятия.

35

2.Заслушивание и обсуждение сообщений/докладов на следующие темы:

-Понятие лидерства. Подход к лидерству с позиции личных качеств.

-Стили управления. Лидерство и власть. Влияние, власть и управление.

-Источники власти в организации. Баланс власти менеджера и подчиненных. Технология (формы) власти.

-Менеджер и лидер. Основные качества и имидж менеджера.

тренировка интеллекта, управление стрессом.

-Риск: сущность, объективность, учет в управлении организацией.

-Особенности работы менеджера в кризисной ситуации.

-Антикризисное управление.

3.Подведение итогов семинарского занятия и объявление результатов.

СЕМИНАР 10

по теме «Этика делового общения и

социальная ответственность в менеджменте»

1.Проверка готовности студентов к занятию, объяснение цели занятия.

2.Заслушивание и обсуждение сообщений/докладов на следующие темы:

управленческой деятельности.

-Цели фирмы «за рамками» максимизации прибыли. Концепция социальной ответственности.

предприятия. Этика и эффективность.

-Доверие как основа этики деловых взаимодействий. Факторы,

способствующие и препятствующие доверию. Доверие как актив и социальный капитал фирмы.

-Кодексы корпоративного поведения.

36

- Деловое общение: межличностное, групповое, межгрупповое.

Совещания, переговоры, встречи, беседы.

-Общее содержание и процесс управления связями с общественностью

(PR).

3.Подведение итогов семинарского занятия и объявление результатов.

СЕМИНАР 11

по теме «Управление конфликтами и психология менеджмента»

1.Проверка готовности студентов к занятию, объяснение цели занятия.

2.Заслушивание и обсуждение сообщений/докладов на следующие темы:

-Уровни конфликта (индивид, группа, организация). Управление конфликтом. Схема анализа конфликта. Характеристика конфликтной ситуации.

-Структурные методы разрешения конфликтов.

-Психология менеджмента: необходимость учета в менеджменте психологических особенностей личности; психические процессы

свойства и состояния; оценка психологической совместимости.

Менеджер как психолог.

3. Подведение итогов семинарского занятия и объявление результатов.

СЕМИНАР 12

по теме «Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России»

37

1.Проверка готовности студентов к занятию, объяснение цели занятия.

2.Заслушивание и обсуждение сообщений/докладов на следующие темы:

-Смена парадигмы менеджмента в современных условиях.

-Структурные и исторические особенности формирования российской экономики.

процессов в российской экономике с глобальными экономическими

трендами и тенденциями.

-Исторические особенности российского менеджмента: национальные истоки управления.

-Процесс профессионализации российских менеджеров.

-Необходимость совершенствования системы управления в России:

макро- и микроуровень.

3.Подведение итогов семинарского занятия и объявление результатов.

СЕМИНАР 13

по теме «Особенности российского менеджмента»

1.Проверка готовности студентов к занятию, объяснение цели занятия.

2.Заслушивание и обсуждение сообщений/докладов на следующие темы:

использования в России.

-Специфика менеджмента в России.

-Организационная культура: особенности российского и западного понимания.

-Национальный менталитет и система менеджмента: зависимость и взаимовлияние. Особенности национального характера и менталитета россиян.

недостатки и конкурентные преимущества.

- Сравнительный анализ российской и западной моделей управления.

38