Линейная служба а

Линейная служба б

Маркетинг, бизнес – план

Маркетинг, бизнес – план

Бухгалтерский учёт

Бухгалтерский учёт

Финансовый отдел

Финансовый отдел

Экономический отдел

Экономический отдел

Отдел по работе с персоналом

Отдел по работе с персоналом

Дивизиональная структура управления является сравнительно новой по сравнению с другими типами структур Она начала завоёвывать популярность в 50 – ых гг.XXв. В настоящий момент большинство крупных зарубежных корпораций построены именно по этому принципу.

Эта структура характеризуется сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением : главную роль в управлении играют не руководители функциональных подразделений, а руководители отделений, производящих продукт, оказывающих услугу. Фирма структурируется либо по продуктовому принципу, либо по потребительскому ( чаще всего это сфера услуг), либо по региональному принципу.

Область распространения : крупные и очень крупные организации ( мегакорпорации )

Преимущества :

1. Данная структура позволяет обеспечить более тесную связь производителя с потребителем;

2. Быстрое реагирование фирмы на изменения во внешней среде.

Недостатки :

1. Происходит рост иерархичности управления;

2. Необходимость создания промежуточных уровней управления для координации работы отделений;

3. Дублирование функций управления на разных уровнях;

4. Рост затрат на содержание менеджмента.

6. Матричная структура управления

Матричная структура является структурой, в которой сочетаются преимущества механистических и органических структур управления. Такая структура помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп.

Суть : в рамках существующей линейно – функциональной структуры решается важная для фирмы конкретная целевая программа.

Преимущества :

1. Нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей проекта;

2. Упрощает координацию выполнения работ и создаёт предпосылки для наиболее квалифицированного исполнения отдельных функций;

3. Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.

Недостатки :

1. При реализации проектов создаются отношения двойного подчинения исполнителей;

2. Усложняется механизм управления и возникает опасность появления противоречивых управленческих ситуаций;

3. Время от времени обнаруживается дефицит или недостаток функциональных исполнителей.

Руководство организации

Руководители функциональных служб

Руководители проектов

Производство

Маркетинг

Финансы

Проект а

Проект б

Проект в

Схема матричной структуры управления

Вопросы для повторения :

1. Назовите область распространения линейной структуры управления.

2. В чём преимущества и недостатки линейной структуры управления ?

3. Назовите область распространения функциональной структуры управления.

4. В чём преимущества и недостатки функциональной структуры управления ?

5. В чём заключается суть линейно – штабной структуры управления ?

6. В чём преимущества и недостатки линейно – штабной структуры управления ?

7. В каких целях применяется программно – целевое управление ?

8. В чём преимущество а в чём недостатки программно – целевого управления ?

9. В чём суть матричной структуры управления ?

10. В чём преимущества и недостатки матричной структуры управления ?

Лекция № 13. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. Основные виды предприятий. Объединения предприятий.

Предприятие— имущественный комплекс, используемый для осуществленияпредпринимательской деятельности. Включает в себя все видыимущества, используемые для этой деятельности, в том числе:

1. земельные участки

2. здания, сооружения,автомобильные дорогии железнодорожные пути

3. оборудование

4. инвентарь

5. сырьё

6. продукция

7. права требования

8. долги

9. исключительные права(фирменное наименование,товарные знаки,знаки обслуживания)

Предприятие— обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Производственное предприятие также называютпроизводством.

Предприятие— самостоятельныйхозяйствующий субъект, с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности. Может являться объектом купли и продажи. В этом случае предприятие является объектом деятельности.

Современное состояние рыночной экономики характеризуется развитием разнообразных форм предпринимательства, где ведущая роль принадлежит фирмам (предприятиям) и их объединениям.

Предприятие как хозяйствующий субъект наделяется правом юридического лица.

Признаки юридического лица – см. лекцию № 9.

Юридические лица могут быть двух типов :

1. Коммерческие юридические лица – преследующие в качестве своей основной цели извлечение прибыли из своей деятельности;

2. Некоммерческие юридические лица – некоторые формы государственных организаций благотворительные фонды, общественные организации потребителей, политические объединения, потребительские кооперативы (садово - огородные товарищества, гаражные, жилищные кооперативы и т.д.). Согласно действующему законодательству, данные организации не имеют права заниматься коммерческой деятельностью, так как существуют на основе добровольных взносов частных лиц или организаций и преследуют социальные, благотворительные, культурные и общественно – полезные цели.

Классификация коммерческих предприятий.

Предприятия можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам. Основными количественными параметрами выступают численность работников и годовой оборот капитала

В соответствии с Федеральным законом РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 г. № 209 – ФЗ по критерию численности занятых выделяют :

• Микропредприятия – до 15 человек персонала;

• Малые предприятия или малый бизнес – до 100 человек;

• Средние предприятия или средний бизнес – от 101 до 250 человек;

• Крупные предприятия – свыше 250 человек персонала.

Следует отметить, что именно малый бизнес играет значительную роль в экономике всех развитых стран, в нём занято до половины работающего населения.

Среди качественных параметров классификации предприятий можно назвать следующие :

• Тип собственности, характер уставного капитала (частные или государственные);

• Характер и содержание деятельности;

• Ассортимент выпускаемой продукции;

• Способы и методы ведения конкурентной борьбы;

• Способ вхождения в различные союзы и объединения;

• Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности.

Классификация предприятий по характеру капитала, на основе которого функционирует предприятие (форме собственности):

1. Единоличные частные предприятия.

2. Частные коллективные предприятия.

3. Смешанные предприятия.

4. Государственные предприятия.

Классификация предприятий по организационно – правовой форме :

1. Индивидуальные частные предприятия – в большинстве случаев это организации, имеющие форму физического лица, т.е. не имеющие учредителей и ведущие хозяйства на собственные средства. В большинстве случаев это торговые предприятия, или предприятия сферы услуг.

2. Полное товарищество – управление такой организацией осуществляется по общему согласию участников – товарищей на основе учредительного договора. Участники товарищества в соответствии с заключенным договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащими им имуществом.

3. Коммандитное товарищество (товарищество на вере) – в данной организации наряду с полными «товарищами» в формировании складочного капитала организации принимают участие т.н. «коммандитисты», т.е. вкладчики, которые не принимают участия в предпринимательской деятельности и управлении, но получают прибыль и несут риск убытков в пределах сумм сделанного вклада.

4. Общество с ограниченной ответственностью – это организация, созданная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделён на доли, величина которых отражена в учредительных документах. Участники таких обществ не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом, а риск убытков несут в пределах внесенного ими первоначального вклада.

5. Общество с дополнительной ответственностью – ответственность участников такого общества значительно расширена – они несут солидарную и субсидиарную ответственность по долгам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости сделанных вкладов.

6. Производственный кооператив – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении имущественных паевых взносов.

7. Открытое акционерное общество – юридическое лицо в основе которого лежит уставный капитал, отражаемый в учредительном договоре и уставе, и разделённый на доли (акции), распределённые между участниками общества. Минимальный размер уставного капитала ОАО – от 1000 МРОТ на момент регистрации общества. Участники АО – акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащий им акций. Они могут также продавать и покупать свои акции без согласия других акционеров.

8. Закрытое акционерное общество – общество, акции которого распределяются лишь среди учредителей и иного, указанного в учредительных документах круга лиц. Число учредителей ЗАО – от 5 до 50 человек. Минимальный размер уставного капитала ЗАО – от 100 МРОТ на момент регистрации общества.

9. Государственные ( муниципальные, федеральные ) унитарные предприятия (ГУПы, ФГУПы, МУПы) – это хозяйственные организации, создаваемые государством и органами местного самоуправления, не наделённые правами собственности на закреплённое за ними имущество, т.к. это имущество принадлежит государству.

10. Частногосударственное предпринимательство – смешанная форма предпринимательства, когда акции предприятий принадлежат и государству и частным вкладчикам.

Объединения предприятий

Крупномасштабному бизнесу свойственны формы организации, в основе которых лежит объединение предприятий, фирм в совокупные структуры.

Различают следующие типы объединений предприятий :

1. Картель – это объединение предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т.е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации. Характерными особенностями объединения данного типа является то, что их объединение носит договорной характер, сохраняется право собственности участников на свои предприятия, а следовательно, сохраняется хозяйственная, юридическая и финансовая самостоятельность.

2. Синдикат – разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией : горнодобывающей, металлургической, химической.

3. Пулы – объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников, которая поступает в «общий котёл», а затем распределяется между ними в заранее установленной пропорции.

4. Трест – объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая – нибудь сторона, как в картеле или синдикате. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. для объединения в одной компании предприятий, либо разных отраслей промышленности, либо представляющих последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой (АПК, целлюлозно – бумажные комбинаты).

5. Концерны – это объединение самостоятельных предприятий, связанных между собой посредством системы участия, финансирования, патентно – лицензионных отношений, тесного производственного сотрудничества. Концерн, как правило, представляет собой объединение производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей. Форма объединения может носить характер вертикального (включает предприятия разных отраслей промышленности, производственный комплекс которых взаимосвязан – металлургические, горнодобывающие. Горизонтальное объединение включает предприятия разных отраслей производства не связанных между собой. Как правило, это предприятия в форме акционерных обществ или иных хозяйственных объединений, сохраняющих самостоятельность, но имеющих общее руководство, осуществляемое головной компанией – холдингом.

6. Холдинг – представляет собой головную компанию, которая обладает контрольным пакетом акций юридически самостоятельных предприятий, объединённых в единую структуру, и осуществляет управление и контроль за их деятельностью. Особенностью холдинговых компаний является то, что это многофункциональные образования, обеспечивающие последовательное объединение производственных и денежных ресурсов, характеризующиеся дифференциацией производств, ориентацией на разработку и внедрение новейших технических решений и реализацию инвестиционных программ.

7. Финансово – промышленные группы (ФПГ). В соответствии с законом РФ «О финансово – промышленных группах» от 30 ноября 1995 г. Под финансово – промышленной группой понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общества либо полностью или частично объединявших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий : промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты.

ФПГ имеют следующие возможности :

• Создавать высокоэффективные производственные системы с вертикальной интеграцией;

• Снижать издержки, обеспечивать рост конечных результатов и доходность членов ФПГ;

• Обеспечивать развитие эффективных отношений собственности;

• Создавать эффективный механизм финансирования всей производственной цепочки;

• Привлекать крупные инвестиции под гарантии совокупных активов ФПГ.

Характерными чертами развития ФПГ являются :

• Широкое развитие трастовых отношений внутри группы, т.е. системы доверительного управления предприятиями, портфелями ценных бумаг;

• Высокая степень управленческой автономии и соблюдение конкуренции между членами групп реализации проектов;

• Совместный маркетинг продукции в условиях соперничества вертикально интегрированных групп;

• Целенаправленная концентрация собственности, в том числе через перспективное владение акциями.

ФПГ часто рассматривают как средство борьбы с отечественным монополизмом, ибо они имеют реальную базу развёртывания диверсификации производства, располагают большими ресурсами и возможностью мобильно перебрасывать их из одной отрасли в другую, использовать для создания филиалов в различных регионах страны.

Если в составе участников имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией государств – участников СНГ, то ФПГ регистрируется как транснациональная. Если транснациональная ФПГ создаётся на основе межправительственного соглашения, то ей присваивается статусмежгосударственной (международной).

Примерами уже созданных ФПГ в России могут служить : «Уральские заводы», «Русхим», «Сокол», «Драгоценности Урала», «Сибирь» и др. Примером создания ФПГ в рамках СНГ может служить ФПГ «Нижегородский автомобиль», объединившая в своём составе 39 юридических лиц : предприятия, банки, научные организации и страховые компании.

Деятельность ФПГ имеет важное значение для формирований рынка России, так как в результате интеграции экономических, организационных, технологических и интеллектуальных потенциалов их участников обеспечиваются реальные механизмы самофинансирования, наращивание инвестиций для новых высокоэффективных производств.

Вопросы для повторения :

1. Назовите основные типы юридических лиц.

2. Назовите главное отличие «полного товарищества» от «коммандитного товарищества».

3. Чем общество с ограниченной ответственностью отличается от общества с дополнительной ответственностью ?

4. Назовите главные отличия открытого акционерного общества от закрытого акционерного общества.

5. Почему хозяйственные организации создаваемые государством не наделяются правами собственности на закреплённое за ними имущество ?

6. Перечислите основные виды объединений предприятий.

Лекция №14 Методы управления.

Метод управления представляет собой систему способов воздействия на управляемый объект, т.е. руководителя на управляемый им коллектив.

Практика показывает, что на коллектив можно воздействовать двумя основными способами :

1. Принуждением;

2. Понуждением (стимулированием).

В зависимости от преобладания тех или иных способов и методы руководства можно определить как :

1. Регламентирующие методы – они предполагают прямое воздействие на управляемый объект посредством директивных актов руководства (приказов, инструкций, распоряжений). К данным документам также относятся правила внутреннего трудового распорядка, корпоративный кодекс поведения. При этом должно быть обеспечено беспрекословное выполнение приказов, распоряжений и указаний руководителей в рамках закона.

Классификация методов управления :