Организационные структуры

Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры. С точки зрения управления различают следующие организационные структуры:

1. Линейные;

2. Функциональные;

3. Линейно – штабные;

4. Линейно-функциональные;

5. Дивизиональные;

6. Матричные.

1. Линейная структура управления

Начальник цеха

Начальник участка №1

Начальник участка №2

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

И С П О Л Н И Т Е Л И

Суть : все функции управления сосредотачиваются у руководителя и каждый работник подчиняется только одному руководителю.

Область распространения : несложные производственные организации.

Преимущества структуры управления:

1. Отсутствие противоречивых указаний;

2. Простота построения;

3. Личная под ответственность исполнителя одному лицу;

4. Персональная ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина):

5. Быстрота реакции на прямые указания

6. Стимулирования развития коммуникации.

Недостатки:

1. Потребность высокой квалификации руководителя;

2. Эффективна только для малых предприятий;

3. Сложность координации процессов управления;

4. Необходимость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям;

5. Перегрузка менеджеров верхнего уровня

2. Функциональная структура управления

Главный менеджер

Функциональный руководитель А :

функция планирования

Отдел - плановый

Функциональный руководитель Б :

функция организации

Отдел – организационный

и. т. д.

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Функциональная организационная структура управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления организацией.

Суть данной структуры состоит в том, что выполнение отдельных функций возлагается на специалистов. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения (отделы), например, отделы маркетинга, кадров, плановый отдел и т. д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность предприятия.

Область распространения : в чистом виде встречается редко, чаще всего в виде функциональных отделов других организационных структур : производственных, финансовых, бухгалтерии и т.д.

Преимущества:

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

2. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

3. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

4. Исключение дублирования и параллельного выполнения управленческих функций;

5. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки:

1. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

2. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

3. Появление тенденций чрезмерной централизации;

4. Длительность процедур принятия решений;

5. Относительно застывшая форма, с трудом реагирующая на изменения.

3. Линейно-штабная структура управления

Функциональные руководители

Механик Энергетик Технолог

Технолог Диспетчер Нормировщик