Начальник цеха

Линейные руководители

Начальник участка №1

Начальник участка №2

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

И С П О Л Н И Т Е Л И

Суть : при линейных руководителях создаются спец. подразделения – штабные службы, состоящие из представителей проектных организаций, вузовских учёных, проектировщиков и др. консультантов, которые фактически не решают вопросов производства, подчиняясь непосредственно только руководителю организации.

Область распространения : крупные научные и производственные проекты.

Преимущества:

1. Образуется приоритетность указания;

2. Исключается противоречивость указания;

3. Увеличивается информированность главного руководителя.

Недостатки:

1. Снимается ответственность функциональных руководителей;

2. Более долгий путь прохождения команд и информации.

4. Линейно-функциональная структура управления

Руководство организации

Ф УНКЦИОНАЛЬНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ

Директор по производству

Начальник рекламного отдела

Начальник коммерческого отдела

Инженер по технике безопасности

Главный бухгалтер

Линейные руководители

НАЧАЛЬНИКИ ОТДЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ БРИГАД

Персонал предприятия

Суть : органическое соединение линейной и функциональной структур. Всю полноту власти берёт на себя руководитель, а в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает группа функциональных руководителей, каждый из которых выполняет строго определённые функции ( реклама, производство, маркетинг, бухгалтерия, техника безопасности и т. д.). Рядовые работники и линейные руководители находятся в подчинении у самого начальника, но получают задания от нескольких функциональных руководителей, если это связано со спецификой производства.

Область распространения : небольшие и средние организации, крупные организации со стабильным характером производства ( например НПЗ, машиностроительный, текстильный комбинат и т. д.).

Преимущества:

1. Сокращение времени на решение технических вопросов производства;

2. Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

3. Оперативность в решении нестандартных ситуаций;

4. Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

5. Получение непротиворечивых заданий;

6. Полная персональная ответственность за результаты работы.

7. Освобождение генерального директора от детального анализа проблем.

Недостатки:

1. Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей;

2. Большая нагрузка на линейного руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления;

3. Невозможность быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды.

5. Дивизиональная структура управления

Руководство организации

ШТАБ

Маркетинг, бизнес – план

Бухгалтерский учёт

Финансовый отдел

Экономический отдел

Отдел по работе с персоналом