- •Вопрос 77. Система управления персоналом организации
- •78. Персонал как объект управления
- •79. Трудовой потенциал работника и организации
- •80. Служба управления персоналом: понятие и функции
- •81. Функции управления персоналом организации
- •82. Организационная структура службы управления персоналом
- •83. Методы управления персоналом
- •84. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •85. Стратегия управления персоналом организации
- •86. Кадровая политика организации
- •87. Регламентация системы управления персоналом
- •88. Технологии поиска и подбора персонала
- •89. Технологии отбора и расстановки кадров
- •90. Сущность, цели и методы деловой оценки персонала
- •91. Система управления талантами организации
- •92. Движение персонала. Управление текучестью кадров
- •93. Перемещение персонала. Методы ротации кадров
- •94. Оценка эффективности управления персоналом в организации
- •96. Карьера – как объект управления и планирования. Виды, типы и модели карьеры.
- •97. Виды социально-трудовых рисков и методы их выявления
- •98. Управление персоналом в условиях кризисной ситуации
- •99. Новые технологии в управлении персоналом
- •100. Преодоление сопротивления персонала инновациям
- •101. Маркетинг персонала. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •103. Этапы проведения аудита персонала
- •104. Управление персоналом по компетенциям и критерии его формирования в организации
- •105. Оценка качества труда персонала
- •106. Управление кадровой безопасностью
- •110. Построение системы профобучения в организации
- •107. Методы определения потребностей в обучении
- •111. Сертификация персонала на основе проф. Стандартов
- •112. Управление высвобождением персонала. Аутплейсмент
106. Управление кадровой безопасностью
Кадровая безопасность – система мер, направленных на минимизацию рисков, а также последствий от них, источником которых является персонал и трудовые отношения в целом.
Основными задачами кадровой безопасности (системы безопасности) являются:
определение требований к будущему сотруднику в виде описания компетенций (составление карты должности), установку критериев профессиональной непригодности для всех категорий сотрудников;
определение процедур и критериев профессионального и психологического отбора, в соответствии с требованиями имеющихся вакансий;
регламентацию процедур управления человеческими ресурсами – ведение локальных нормативных актов предприятия, регулирующих штатную численность, распределение должностных обязанностей, ответственность и т.д.;
регламентация служебной деятельности и системы контроля качества работ и выполнения обязанностей сотрудниками, проведение работы по профессиональному и должностному росту наиболее перспективных сотрудников;
организацию ведения кадрового делопроизводства с учетом требований безопасности, полноты сбора и накапливания необходимой информации о работе сотрудников, регламентации доступа к ней полномочных должностных лиц предприятия;
разработка и реализация процедур увольнения сотрудников, строго соблюдая при этом требования Трудового кодекса и других нормативных актов РФ. На данном этапе особое место занимает качество человеческих отношений между бывшим сотрудником и работодателем. Чем более теплые и доверительные они останутся, тем меньше вероятность негативных проявлений со стороны бывшего сотрудника к работодателю;
особое место занимает работа по проведению процедуры расследования происшествий и нарушений установленных норм и правил, корректная реализация полученных результатов.
Организационно–кадровая безопасность бизнеса достигается решением следующих задач:
Выявление и пресечение угроз, исходящих от персонала: криминальная деятельность, разглашение коммерческой тайны, сотрудничество с конкурентами, нанесение ущерба интересам бизнеса, негативные психолого-физиологические и морально-нравственные проявления.
Сбор сведений о кандидатах на работу для принятия руководством решений о приеме или отказе.
Сбор и анализ сведений о сотрудниках для принятия решений о допуске к конфиденциальным документам или участию в важных проектах.
Социально-психологическое обеспечение управления персоналом, изучение обстановки в трудовых коллективах и взаимоотношений между сотрудниками для укрепления безопасности предприятия.
Обучение и подготовка персонала по вопросам соблюдения мер безопасности и правил обращения с конфиденциальной информацией.
Участие в служебных расследованиях по фактам поведения сотрудников, наносящих ущерб безопасности предприятия.
Участие в юридическом сопровождении трудовых споров, связанных с нарушениями мер безопасности или иных договорных обязательств.
Анализ и оценка организационных факторов, угрожающих безопасности предприятия: ошибки целеполагания и выбора организационной структуры, неверное распределения функциональных обязанностей и полномочий, технологическое несовершенство и техногенные опасности.