20. Формирование стратегии. Видение, концепция, миссия

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ И МИССИИ ФИРМЫСтратегическое видение – перспективный взгляд на направления и развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь. Взгляды менеджеров на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься, а также на то, как она собирается это делать, составляют стратегическое видение.

• Стратегическое видение необходимо руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив ее развития.

• Хорошо обоснованное стратегическое видение – обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства.

• Менеджер не может работать эффективно в качестве лидера или разработчика стратегии без ясной концепции своего бизнеса.

Эффективная разработка стратегии начинается с определения того, что организация должна, а чего не должна делать, и видения того, куда организация должна направляться. Миссия (предназначение) организации – ответ на вопрос: «В чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?» Формулирование миссии подчеркивает основное содержание и направления деятельности организации. Стратегическое видение и миссия компании всегда крайне индивидуальны. Они как бы отделяют одну компанию от других и наделяют ее собственными отличительными чертами, направлением деятельности и путем развития. Компании без стратегического видения не уверены в том, какие позиции они пытаются завоевать. Существуют три аспекта формирования хорошо проработанного стратегического видения и обоснования миссии компании:

• понимание, в каких сферах бизнеса работает компания;

• объяснение стратегического видения и миссии компании ясно, доходчиво и вдохновенно;

• своевременное решение, когда изменить стратегический курс и миссию компании.

Стратегическое видение и миссия должны иметь одинаково важное решающее воздействие на всех других участников бизнеса: акционеров, партнеров, общественность, а их частое повторение заставит их всех повернуть голову в сторону намеченного плана и поддержать егоХорошо обоснованная, правильно сформулированная миссия компании имеет действительную управленческую ценность за счет того, что она: 1) формирует взгляды высшего руководства на долгосрочные планы фирмы по дальнейшему процветанию; 2) снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений; 3) выражает цели организации и служит сотрудникам стимулом к хорошему выполнению работы; 4) помогает менеджерам среднего звена сформулировать задачи, цели и стремления отдела, сочетать основную политику отделов с политикой и направлением развития всей компании; 5) облегчает подготовку организации к будущему. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИРазработка стратегии всегда вращается вокруг вопроса «как?»:

• Как достичь целей?

• Как установить конкурентов?

• Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе?

• Как усилить долгосрочные позиции фирмы?

• Как сделать управленческое стратегическое видение реальностью?

Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами идей.  Стратегия организации – это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться Стратегия организации постоянно развивается. Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши.