2.3.2 Организационный срез.

Под структурой организации понимают логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура, что способствует качественному разделению труда в управлении, при котором линейные руководители сохраняют за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников.

Права и обязанности сотрудников и отделов достаточно четко отражены и распределены в структуре предприятия, благодаря чему отделы, взаимодействуя между собой, достигают поставленных целей и задач.

Плюсом выбранной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации товара, что ведет к росту управленческих расходов.

Обязанности работников, специалистов и служащих определяются должностными или другими инструкциями, которые утверждаются директором ООО «Infinnity Solutions».

Подводя итог следует отметить, что в данной ситуации при ограниченных материальных ресурсах организационную структуру предприятия можно назвать оптимальной, соответственно реорганизация не предполагается.

2.3.3 Производственный срез.

Так как компания не производит собственной продукции, а только оказывает услуги, производственный срез составляет формирование и обслуживание технико-технологической базы. Имеющиеся технические мощности соответствуют тенденциям развития рынка. Использование при разработке открытого международного стандарта помогает быть во всеоружии перед конкурентами, имеющими технологическую платформу уровнем ниже и не способными в ограниченные сроки создать требуемую для любого клиента конфигурацию системы.

Для оперирования метаданными в компании существует база знаний. Но к сожалению, она имеет ряд недостатков, таких, например, как неудобство использования текущего редактора, форматирования, нехватка встроенного контента для создания графиков, диаграмм, невозможность создания единого стиля и формата документов, трудность поиска нужной информации, сложность интерфейса и другое.

Для тестирования функционала разработанных модулей не предусмотрен автоматизированный подход. Затрачивается много времени и ресурсов на тестирование вручную. Человеческий фактор также подкашивает качество тестирования.

2.3.4 Финансовый срез.

Планирование становится все более значительным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями. Поэтому факт наличия в компании системы бюджетирования и планирования прибыли является сильной стороной компании, которая позволяет ей своевременно уплачивать налоги, ставить стратегические цели, не обращаться к заемному капиталу.

За счет того, что компания на конкурсной основе получила возможность развивать свою деятельность в стенах челябинского инновационного бизнес-инкубатора, компании предоставлены льготные условия аренды необходимой оргтехники и офиса. Кроме того, инкубатор занимается оказанием консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг. Все это значительно снижает постоянные издержки бизнеса. И благодаря этому компания бросила все основные силы на финансовое обеспечение своих основных бизнес-процессов.