2.2.4Efas– анализ

EFAS – анализ используется для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды. Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.

Таблица 2.3 - Оценка динамичности факторов внешней среды

Факторы	Вес фактора	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности
Демографическая ситуация	0,05	3	0,15
Новые требования к образу жизни	0,06	4	0,24
Возможность участия в инновационных проектах	0,08	5	0,4
Рост числа частных ЛПУ	0,07	3	0,21
Рост среднедушевых денежных доходов	0,06	3	0,18
Экологическая обстановка области	0,06	3	0,18
Климат уральского региона	0,05	2	0,1
Поддержка министерства здравоохранения	0,07	4	0,28
Угрозы
Сопротивление новым технологиям	0,06	4	0,24
Низкая эффективность системы управления практикой предоставления медицинских услуг	0,04	2	0,08
Дороговизна оснащения для ЛПУ	0,08	3	0,24

Продолжение таблицы 2.3

Отсутствие информационной совместимости, стандартизации и унификации	0,06	2	0,12
Большая затратоемкость импорта данных	0,07	3	0,21
Низкий уровень финансовых возможностей ЛПУ	0,06	2	0,12
Финансовый кризис	0,04	3	0,12
Государственная политика в области информатизации	0,05	3	0,15
Несовершенность законов об электронных документах	0,04	3	0,12
Итого	1		3,14

Проведенные расчеты показали, что компания готова к условиям внешней среды и о достаточной стабильности самой среды. Об этом свидетельствует итоговая оценка – 3,14 баллов (из 5). Компания сильно зависима от программ поддержки министерства здравоохранения. Остальные факторы достаточно стабильны.

2.3 Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации.

Анализ внутренней среды направлен на то, чтобы уяснить какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе, и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет её потенциал и возможности.

2.3.1 Кадровый срез.

На данный момент в «Infinnity Solutions» работают чуть больше 50 человек. Все сотрудники компании - это профессионалы своего дела, которые всегда готовы прийти на помощь и оказать любую поддержку как клиентам, так и своим коллегам. Практически весь управленческий персонал составляют молодые специалисты, которые шагают в ногу со временем, что позволяет им адаптироваться к изменениям рынка. Профессиональные качества управленческого персонала развиты на высоком уровне. В компании каждый может занять должность в соответствии с уровнем своей компетенции. Руководство поощряет развитие сотрудников. Продвижение по карьерной лестнице возможно и приветствуется. Специалисты находятся в курсе всех событий и эффектов от влияния определенных факторов внешней среды на жизнеспособность фирмы.

Имеющаяся в «Infinnity Solutions» организационная культура выражена наличием общей цели компании и корпоративных ценностей.

Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации позволяют работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Кадровое планирование осуществляется в интересах, как организации, так и ее персонала. 

В компании существует два источника привлечения персонала:

Внешний – это наем новых работников.

Внутренний – позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. В организации существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников. Поэтому в рамках компании проводится работа по подготовке и переподготовке рабочих, повышению квалификации рабочих, руководителей и специалистов. Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда.

Таким образом, можно сказать, что условия труда в компании довольно комфортные и привлекательные. Поэтому наблюдается довольно слабая тенденция к текучести кадров. Также организационная политика «Infinnity Solutions» поддерживает обучение персонала и выращивает внутри компании квалифицированные кадры. Поэтому профессионализм кадров является одной из важнейших сильных сторон компании.