3. План менеджмента (пример)

Примечание. В своей пояснительной записке оставить только те разделы Плана менеджмента, которые нужны для вашего предприятия)

3.1. Контрольные показатели предприятия (цели)

Программа производства (сбыта) в 2021 году должна составить … тонн цемента, что соответствует для вновь открываемого предприятия …% его плановой мощности (для работающего предприятия относительно предыдущего года). Выход на полную мощность (…. тонн цемента в год) запланирован в 2022 году, т.е. через 1 год после пуска.

Качество продуктов (услуг) начиная с 2021 года должно соответствовать стандарту ИСО №…. (международным/отечественным стандартам в этой сфере).

Себестоимость продукции (услуг) в 2021 году должна сократиться на 5% относительно основных конкурентов (или предыдущего года). В течении 5 лет проекта себестоимость продукции (услуг) должна быть на …% ниже/выше, чем у конкурентов (или на уровне конкурентов).

Кадры предприятия в 2021 году должны насчитывать …. человек, в том числе управление – … человек, производство – … человек, маркетинг – … человек. Планируется (не планируется) рост/снижение численности персонала на …% за 5 лет в связи с увеличением/снижением программы производства и сбыта.

Инвестиции в проект. Для инвестирования проекта предусматривается (не предусматривается) привлечение банковского кредита в размере …. рублей под … % годовых на срок … месяцев. Инвестирование собственных денежных средств ООО «Северный» составит … рублей. Общая сумма инвестиций (заемных и собственных) в проект составит … рублей.

Чистая прибыль в 2021 году должна составить … рублей, что соответствует для вновь открываемого предприятия …% годовому приросту (для работающего предприятия относительно предыдущего года). За 5 лет чистая прибыль предприятия должна в сумме составить … рублей.

Дивиденды (паевые выплаты) за 5 лет должны окупить …% инвестиций учредителей.

3.2. Организационный план реализации проекта

3.2.1 Организационная структура управления предприятия

Организационная структура управления (ОСУ) (рисунок 3.1) сформирована в зависимости от стратегических целей (раздел 1.1) и функций предприятия.

Основные функции ООО «Северный» следующие:

- маркетинг – работа на рынке;

- производство – выпуск цемента;

- кадры – работа с персоналом;

- финансы – учет хозяйственных операций и денег.

				Собрание учредителей
				Директор
Отдел маркетинга			Отдел производства				Отдел кадров			Финансовый отдел и бухгалтерия
↓			↓				↓			↓
Начальник отдела			Начальник цеха				Начальник отдела			Начальник отдела
↓			↓				↓			↓
Старший маркетолог			Мастер				Исполнители			Исполнители
↓			↓
Исполнители			Исполнители

Рисунок 3.1 – ОСУ линейно-функционального типа