- •Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине «Планирование на предприятиях сервиса»
- •Аннотация
- •Оглавление
- •1. Цели предприятия
- •1.1. Сведения о предприятии
- •1.2. Стратегические цели
- •1.3. Тактические цели
- •2. План маркетинга (пример)
- •2.1. Сводка контрольных маркетинговых показателей
- •2.2. Текущая маркетинговая ситуация
- •2.2.1. Характер целевого рынка
- •2.2.2 Особенности отрасли
- •2.2.3. Тенденции в отрасли
- •2.2.4. Потребители продукта (услуги)
- •2.2.5. Спрос (если есть сезонность, то) и его сезонность.
- •2.3. Возможности и опасности
- •2.4. Задачи и проблемы
- •2.5. Стратегия маркетинга
- •2.6. Программа действий (тактика маркетинга)
- •2.7. Бюджет маркетинга
- •2.8. Порядок контроля маркетинга
- •3. План менеджмента (пример)
- •3.1. Контрольные показатели предприятия (цели)
- •3.2. Организационный план реализации проекта
- •3.2.1 Организационная структура управления предприятия
- •3.2.2 Технология
- •3.3. Стимулирование и мотивация
- •3.4. Контроль в менеджменте
- •4. Проект (пример)
- •6. Окружение (пример)
- •6.1 Валюта
- •6.2 Налоги
- •7. Инвестиционный план (пример)
- •7.1 Календарный план инвестиций в предприятие и других работ
- •7.2 План инвестиций предприятия в другие сферы экономики (если есть)
- •8. Операционный план (пример)
- •8.1 План сбыта
- •8.2 План закупок
- •8.3 План по персоналу
- •8.4 План накладных расходов
- •9. Финансирование (пример)
- •9.1 Формирование собственного каптала (Характерно только для вновь открываемого предприятия. Если предприятие уже работает, то раздела 9.1 не должно быть.)
- •9.2 Заемный каптал (если он привлекался)
- •10. Финансовые результаты (пример)
- •10.1 Прибыли-убытки
- •10.2 Отчет об использовании прибыли
- •10.3 Дисконтированный Кэш-фло
- •10.4 Баланс
- •11. Анализ проекта
- •11.1 Показатели эффективности инвестиций
- •Заключение (пишется по стратегическим целям-задачам, поставленным в резюме /введении)
- •Библиографический список
- •Приложение
2.2.4. Потребители продукта (услуги)
Потребители – строительные организации. Среди всего многообразия строительных материалов цементу действительно принадлежит ведущее место. Его применяют для изготовления монолитного и сборного железобетона, асбестоцементных изделий, строительных растворов, сухих смесей, составов для наливных полов, цементно-песчаной черепицы и многих других искусственных материалов, для скрепления отдельных элементов сооружений, конструкций и так далее.
Крупными потребителями цемента являются еще и дорожное хозяйство, нефтяная и газовая промышленность, которые в свою очередь вносят немалую лепту в повышение себестоимости производства цемента.
Потенциальные потребители цемента:
• заводы по производству железобетонных конструкций;
• бетонные заводы, выпускающие бетон для монолитного домостроения;
• строительные организации, ведущие жилищное и производственное строительство;
• дорожные и железнодорожные строительные, эксплуатирующие и ремонтные организации.
2.2.5. Спрос (если есть сезонность, то) и его сезонность.
Сбыт цемента очень сильно зависит от сезонных колебаний спроса. Летом спрос и производство цемента растут. Так, более 50% годового объема потребления цемента приходится на летние месяцы. Зимой, наоборот, наблюдается спад производства и сбыта цемента. Предприятия-производители ощущают острую нехватку оборотных средств, крайне необходимых не только для поддержания предприятий «на плаву», но и для выполнения ремонтно-восстановительных и профилактических работ. Поэтому все предприятия-производители цемента с приближением летнего сезона повышают свои цены практически одновременно.
Рисунок 2.5. Сезонность спроса на цемент в Челябинской области
2.3. Возможности и опасности
Возможности в отрасли. Отрасль растет, поэтому есть возможность открытия новых предприятий. Уже работающие предприятия могут увеличить объемы производства и сбыта продукции, т.к. спрос из года в год растет.
Опасности в отрасли. Сезонность спроса на цемент ставит предприятия в зимний период в сложное финансовое положение. Конкуренция среди предприятий-производителей постоянно увеличивается, что требует постоянного повышения всех показателей эффективности работы.
2.4. Задачи и проблемы
Задачи:
1) Для завоевания доли рынка Челябинское ООО «Северный» должен купить у НПО «Цемент-Новые технологии» блочно-модульный комплекс для производства высококачественного цемента по новому «сухому» способу. Ввод в действие данного комплекса – первый год проекта;
2) ООО «Северный» должен производить и продавать по рыночным ценам … тонн цемента в год;
3) Для инвестирования проекта ООО «Северный» должен получить банковский кредит в размере …. рублей под … % годовых на срок … месяцев. Инвестирование собственных денежных средств ООО «Северный» должно составить … рублей. Общая сумма денежных инвестиций в проект должна составить … рублей;
4) Организовать сеть сбыта в Челябинской и … области.
5) Чистая прибыль должна составить: в 2021 году – … рублей, в 2022 году – … рублей, в 2023 году – … рублей, в 2024 году – … рублей, 2025 году – … рублей.
5) Доля рынка номенклатурной группы продуктов «ПЦ 400» должна составить 0,2 (20%), что соответствует 100% годовому приросту относительно предыдущего года (предприятие вновь открываемое).
Проблемы:
1) Для производства цемента необходимо получить разрешение администрации Челябинской области.
2) Для добычи сырья и компонентов для производства цемента необходимо получить соответствующее разрешение администрации Челябинской области. Необходимо организовать доставку сырья и компонентов на предприятие.
3) Сбыт цемента очень сильно зависит от сезонных колебаний спроса. Летом спрос и производство цемента растут. Зимой, наоборот, наблюдается спад производства и сбыта цемента. Предприятия-производители ощущают острую нехватку оборотных средств.