- •Е.В. Букрина производственный менеджмент
- •11.03.02 «Инфокоммуникационные технологии и системы связи»
- •Екатеринбург 2015
- •Содержание
- •Введение
- •1 Содержание разделов дисциплины
- •Раздел 1 Введение
- •Раздел 2 Организационная структура отрасли связи
- •Раздел 3 Основы управления телекоммуникационными операторами
- •Раздел 4 Современные технологии управления телекоммуникационными операторами
- •Раздел 5 Модель бизнеса услуг
- •Раздел 6 Планирование деятельности телекоммуникационных операторов
- •Раздел 7 Управление персоналом
- •Раздел 8 Организация системы управления качеством
- •Раздел 9 Основы международного сотрудничества в области телекоммуникаций
- •2 Задание
- •3 Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
- •3.1 Расчет затрат по проекту
- •3.2 Объем услуг и доходы от основной деятельности
- •3.3 Показатели прибыли
- •4 Показатели экономической эффективности проекта
- •4.1 Чистая текущая стоимость проекта
- •4.2 Срок окупаемости проекта
- •4.3 Рентабельность инвестиций
- •4.4 Внутренняя норма прибыли
- •1 Принципы организации процесса инвестиционного планирования макрорегионального филиала «Урал» оао «Ростелеком» («Ростелеком-Урал»)
- •2 Участники процесса инвестиционного планирования
- •3 Классификация инвестиционных проектов
- •Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •1 Основная информация и обоснование реализации проекта
- •1.1 Общие сведения о проекте
- •1.3 Обоснование необходимости инвестиций
- •1.4 Краткое описание существующей инфраструктуры
- •1.5 Задачи проекта
- •2.2 Описание услуги
- •2.1 Характеристика рынка
- •2.2 Оценка спроса
- •2.3 Обоснование планируемого спроса на оказание услуг
- •3 Описание технического решения проекта
- •3.1 Этапы реализации проекта
- •3.2 Оценка инвестиций по проекту
- •3.3 Оценка текущих расходов по проекту
- •4 Анализ экономической эффективности проекта
- •4.1 Денежный поток
- •4.2 Показатели экономической эффективности проекта
- •Перечень вопросов для защиты курсовой работы
- •Литература
3 Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
3.1 Расчет затрат по проекту
3.1.1 Капитальные вложения – затраты труда, материально-технических ресурсов, денежных средств на воспроизводство основных фондов.
Размер капитальных вложений определяется по формуле:
, (1.1)
где – капитальные вложения i-го вида в j-ом году, тыс. руб.
Результаты расчета капитальных вложений сводятся в таблицу 3.1.
Таблица 3.1 – Капитальные вложения
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Значение показателя |
Строительно-монтажные работы |
тыс. руб. |
|
Оборудование |
тыс. руб. |
|
Прочие затраты на проект |
тыс. руб. |
|
Итого капитальных вложений |
тыс. руб. |
|
3.1.2 Эксплуатационные затраты (операционные расходы) по проекту складываются из следующих статей затрат:
амортизационные отчисления;
затраты на электроэнергию;
отчисления в резерв универсального обслуживания;
затраты на агентское вознаграждение;
отчисления в радиочастотную службу за использование радиочастот;
затраты за услуги операторов (завершение вызова);
затраты на аренду помещений и прочие коммунальные расходы;
затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание.
Примечание. В структуре эксплуатационных затрат отсутствуют затраты на заработную плату, так как обслуживание будет осуществляться существующим штатом.
Общие эксплуатационные расходы определяются по формуле:
, (1.2)
где – амортизационные отчисления в j-ом году, тыс. руб.;
–затраты на электроэнергию в j-ом году, тыс. руб.;
–размер отчислений в резерв универсального обслуживания в j-ом году, тыс. руб.;
–затраты на агентское вознаграждение (продажи услуг и обслуживание клиентов) в j-ом году, тыс. руб.;
–отчисления в радиочастотную службу за использование радиочастот в j-ом году, тыс. руб.;
–затраты за услуги операторов (завершение вызова) в j-ом году, тыс. руб.;
–затраты на аренду помещений и прочие коммунальные расходы в j-ом году, тыс. руб.;
–затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание в j-ом году, тыс. руб.;
–существующие расходы по базовым станциям до начала реализации проекта в j-ом году, тыс. руб.
Амортизационные отчисления на полное восстановление производственных фондов определяются по формуле:
, (1.3)
где– капитальные вложения в j-ом году, тыс. руб.;
– нормативный срок амортизации объекта, лет;
– количество месяцев эксплуатации БС.
Затраты на электроэнергию определяются по формуле:
, (1.4)
где – затраты на электроэнергию вj-ом году, тыс. руб.;
– затраты на электроэнергию на 1 TRX в месяц в j-ом году, руб.;
– количество приемо-передатчиков, шт.;
– количество месяцев эксплуатации БС.
Размер отчислений в резерв универсального обслуживания (РУО) определяется по формуле:
(1.5)
где – отчисления в резерв универсального обслуживания вj-ом году, тыс. руб.;
– доходы от основной деятельности в j-ом году, тыс. руб.;
0,01 – доля отчислений в РУО, % от выручки.
Затраты на агентское вознаграждение (продажи услуг и обслуживание клиентов) определяются по формуле:
, (1.6)
где – доходы от основной деятельности вj-ом году, тыс. руб.;
0,07 – доля затрат на агентское вознаграждение, % от выручки.
Размер отчислений в радиочастотные службы за использование частот определяется по формуле:
, (1.7)
где –норма отчислений в радиочастотные службы за частоты на 1 TRX в месяц в j-ом году, руб.;
– количество приемо-передатчиков, шт.;
– количество месяцев эксплуатации БС.
Затраты за услуги операторов (завершение вызова) определяются по формуле:
, (1.8)
где – объем трафика по зоновому завершению вызова присоединенными операторами в j-ом году, мин./год.
Примечание. Услуга зонового завершения вызова – обеспечение пропуска трафика от точки присоединения на зоновом уровне присоединения к пользовательскому (оконечному) оборудованию, подключенному к сети связи ОАО «Ростелеком» и сети присоединенных операторов.
Затраты на аренду помещений и прочие коммунальные расходы определяются по формуле:
, (1.9)
где – ежемесячная плата за аренду помещений и прочие коммунальные расходы в j-ом году, руб.;
– количество месяцев эксплуатации БС.
Затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание (ПГСО) определяются по формуле:
, (1.10)
где – затраты на постгарантийное и сервисное обслуживание 1 TRX в месяц в j-ом году, руб.;
– количество приемо-передатчиков, шт.;
– количество месяцев эксплуатации БС.
После определения размера всех составляющих производится расчет эксплуатационных затрат по формуле (1.2).
Результаты расчета эксплуатационных затрат сводятся в таблицу 3.2.
Таблица 3.2 – Эксплуатационные затраты
Наименование показателя |
Единицы измерения |
Годы | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
1 Амортизационные отчисления |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Затраты на электроэнергию |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 Резерв универсального обслуживания (РУО) |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 Агентское вознаграждение |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 Радиочастотные службы и федеральный бюджет |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 Услуги операторов связи |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 Аренду помещений и прочие коммунальные расходы |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
10 Постгарантийное и сервисное обслуживание (ПГСО) |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего расходов |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
11 Существующие расходы по БС до начала реализации проекта |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Эксплуатационные затраты (без амортизации) |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|