- •Е.В. Букрина производственный менеджмент
- •11.03.02 «Инфокоммуникационные технологии и системы связи»
- •Екатеринбург 2015
- •Содержание
- •Введение
- •1 Содержание разделов дисциплины
- •Раздел 1 Введение
- •Раздел 2 Организационная структура отрасли связи
- •Раздел 3 Основы управления телекоммуникационными операторами
- •Раздел 4 Современные технологии управления телекоммуникационными операторами
- •Раздел 5 Модель бизнеса услуг
- •Раздел 6 Планирование деятельности телекоммуникационных операторов
- •Раздел 7 Управление персоналом
- •Раздел 8 Организация системы управления качеством
- •Раздел 9 Основы международного сотрудничества в области телекоммуникаций
- •2 Задание
- •3 Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
- •3.1 Расчет затрат по проекту
- •3.2 Объем услуг и доходы от основной деятельности
- •3.3 Показатели прибыли
- •4 Показатели экономической эффективности проекта
- •4.1 Чистая текущая стоимость проекта
- •4.2 Срок окупаемости проекта
- •4.3 Рентабельность инвестиций
- •4.4 Внутренняя норма прибыли
- •1 Принципы организации процесса инвестиционного планирования макрорегионального филиала «Урал» оао «Ростелеком» («Ростелеком-Урал»)
- •2 Участники процесса инвестиционного планирования
- •3 Классификация инвестиционных проектов
- •Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •1 Основная информация и обоснование реализации проекта
- •1.1 Общие сведения о проекте
- •1.3 Обоснование необходимости инвестиций
- •1.4 Краткое описание существующей инфраструктуры
- •1.5 Задачи проекта
- •2.2 Описание услуги
- •2.1 Характеристика рынка
- •2.2 Оценка спроса
- •2.3 Обоснование планируемого спроса на оказание услуг
- •3 Описание технического решения проекта
- •3.1 Этапы реализации проекта
- •3.2 Оценка инвестиций по проекту
- •3.3 Оценка текущих расходов по проекту
- •4 Анализ экономической эффективности проекта
- •4.1 Денежный поток
- •4.2 Показатели экономической эффективности проекта
- •Перечень вопросов для защиты курсовой работы
- •Литература
1.5 Задачи проекта
Задачами проекта являются:
1) дальнейшее развитие сотового бизнеса компании на территории Свердловской области;
2) удержание доли рынка в сегменте мобильной связи, за счет развития услуг на накопленной абонентской базе;
3) наращивание существующей емкости и зоны покрытия подсистемы базовых станций, для обеспечения планов по увеличению абонентской базы и пропуска коммерческого трафика.
2.2 Описание услуги
2.1 Характеристика рынка
Предлагаются все стандартные услуги мобильной связи:
−голосовая связь;
−SMS;
−MMS;
−WAP;
−Интернет (GRPS/EDGE);
−роуминг;
−голосовая почта;
−определение номера;
−переадресация вызова;
−удержание соединения;
−конференц-связь;
−запрет вызова;
−международная связь;
−междугородная связь;
−ожидание вызова и т.д.
Сегменты рынка:
население;
деловой сектор.
При распределении абонентов по сегментам в Свердловской области ориентировочно 3% доходов относятся к сегменту юридических лиц и 97% доходов – к сегменту физических лиц.
Характеристики рынка и объектов представлены в таблице 2.1 и 2.2.
Таблица 2.1 – Характеристика рынка
Выделенные сегменты рынка |
Характеристика и потребности клиентов |
Платежеспособность клиентов сегмента |
Деловой сектор |
Коммерческие и бюджетные предприятия. Потребности: оптимальные тарифы, высокое качество связи, высокий уровень сервисного обслуживания |
Платежеспособность высокая (место в первой десятке в России) |
Население |
Население региона с высоким и средним уровнем доходов. Потребности: оптимальные тарифы, новые услуги, широкая зона покрытия |
Доля расходов населения на услуги связи в потребительских расходах составляет около 3,2% |
Таблица 2.2 – Характеристика объектов
Населенный пункт |
Население |
Количество офисов, всего |
Уровень платежеспособности |
Екатеринбург |
1 372 800 |
141 035 |
высокий |
Ревда |
61 731 |
1 216 |
средний |
Заречный |
27 301 |
766 |
выше среднего |
Каменск-Уральский |
181 139 |
2 869 |
средний |
Нижний Тагил |
374 500 |
7 136 |
средний |
На начало 2010 года достигнуто практически полное радиопокрытие территорий городов и районных центров основными участниками рынка. При этом основная стратегия в ближайшие годы будет сконцентрирована не на привлечении новых абонентов, а на удержании существующих абонентов и повышении их лояльности.
Специфика рынка подвижной радиотелефонной связи Свердловской области характеризуется высокой конкуренцией (четыре GSM-оператора: ОАО «МТС», ОАО «Мотив», ОАО «Вымпелком» (Билайн), ОАО «Мегафон»).
Основные конкуренты:
1) МТС – доля 27%;
2) Мотив – доля 24%;
3) Билайн – доля 22%;
4) Мегафон – доля 17%.
Рыночное предложение продукта представлено в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Рыночное предложение продукта
Сегменты рынка |
Как предлагаемый продукт удовлетворяет потребности клиента |
Деловой сектор |
полный комплекс услуг; высокое качество услуг; высокий уровень сервиса; партнерство; экономичность. |
Население (массовый рынок) |
гибкая система тарифных планов; разветвленная сеть продаж; новые услуги и сервисы; индивидуальное обслуживание высокодоходных абонентов; система скидок и бонусных программ для постоянных клиентов. |