- •Е.В. Букрина производственный менеджмент
- •11.03.02 «Инфокоммуникационные технологии и системы связи»
- •Екатеринбург 2015
- •Содержание
- •Введение
- •1 Содержание разделов дисциплины
- •Раздел 1 Введение
- •Раздел 2 Организационная структура отрасли связи
- •Раздел 3 Основы управления телекоммуникационными операторами
- •Раздел 4 Современные технологии управления телекоммуникационными операторами
- •Раздел 5 Модель бизнеса услуг
- •Раздел 6 Планирование деятельности телекоммуникационных операторов
- •Раздел 7 Управление персоналом
- •Раздел 8 Организация системы управления качеством
- •Раздел 9 Основы международного сотрудничества в области телекоммуникаций
- •2 Задание
- •3 Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
- •3.1 Расчет затрат по проекту
- •3.2 Объем услуг и доходы от основной деятельности
- •3.3 Показатели прибыли
- •4 Показатели экономической эффективности проекта
- •4.1 Чистая текущая стоимость проекта
- •4.2 Срок окупаемости проекта
- •4.3 Рентабельность инвестиций
- •4.4 Внутренняя норма прибыли
- •1 Принципы организации процесса инвестиционного планирования макрорегионального филиала «Урал» оао «Ростелеком» («Ростелеком-Урал»)
- •2 Участники процесса инвестиционного планирования
- •3 Классификация инвестиционных проектов
- •Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •1 Основная информация и обоснование реализации проекта
- •1.1 Общие сведения о проекте
- •1.3 Обоснование необходимости инвестиций
- •1.4 Краткое описание существующей инфраструктуры
- •1.5 Задачи проекта
- •2.2 Описание услуги
- •2.1 Характеристика рынка
- •2.2 Оценка спроса
- •2.3 Обоснование планируемого спроса на оказание услуг
- •3 Описание технического решения проекта
- •3.1 Этапы реализации проекта
- •3.2 Оценка инвестиций по проекту
- •3.3 Оценка текущих расходов по проекту
- •4 Анализ экономической эффективности проекта
- •4.1 Денежный поток
- •4.2 Показатели экономической эффективности проекта
- •Перечень вопросов для защиты курсовой работы
- •Литература
1 Содержание разделов дисциплины
Раздел 1 Введение
Понятие менеджмента. История развития менеджмента как науки. Функции менеджмента. Виды менеджмента. Менеджеры и требования к ним. Современная управленческая парадигма.
Раздел 2 Организационная структура отрасли связи
Особенности отрасли связи. Организационная структура отрасли. Отрасль связи как важная часть инфраструктуры экономики страны. Значение государственного регулирования отрасли. Структура и функции органов управления и регулирования в отрасли связи. Нормативно-правовая база отрасли. Цели создания и функционирования телекоммуникационной системы. Средства достижения целей.
Раздел 3 Основы управления телекоммуникационными операторами
Понятие системы управления. Структура системы управления. Системный подход к управлению. Функции управленческой деятельности. Методы управления. Классификация методов управления и их характеристика. Понятие управленческого решения. Характеристика этапов процесса принятия решений. Общая характеристика методов эффективного принятия решений. Понятие организационной структуры системы управления. Основные типы организационных структур управления и их особенности. Организационные связи и распределение полномочий. Виды полномочий. Корпоративное управление телекоммуникационными операторами. Система управления и функции органов управления. Тенденции развития организационных структур управления.
Раздел 4 Современные технологии управления телекоммуникационными операторами
Процессный подход к управлению. Понятие инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов (BPR – Business Process Reengineering). Классификация бизнес-процессов в телекоммуникациях. Понятие и виды аутсорсинга. Аутсорсинг в отрасли связи. Аутсорсинг информационных технологий. Маркетинговая концепция управления. Логистический подход к организации и управлению ресурсами телекоммуникационного оператора.
Раздел 5 Модель бизнеса услуг
Современные тенденции развития рынка услуг связи. Услуги связи следующего поколения NGS (Next Generation Services). Классификация услуг следующего поколения. Конвергенция современных услуг связи и услуг следующего поколения. Модель бизнеса услуг NGN. Базовые элементы маркетинговой стратегии операторов связи в условиях конкурентного рынка.
Раздел 6 Планирование деятельности телекоммуникационных операторов
Принципы планирования деятельности операторов. Назначение и функции бюджетирования. Назначение и структура бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в отрасли. Понятие стратегического планирования. Содержание основных этапов стратегического планирования. Принципы организации процесса инвестиционного планирования оператора. Участники процесса. Классификация инвестиционных проектов телекоммуникационного оператора. Методика обоснования экономической эффективности проекта. Мониторинг инвестиционных проектов.
Раздел 7 Управление персоналом
Концепция управления персоналом. Принципы управления и методы управления персоналом. Оценка эффективности деятельности персонала. Концепция самообучающейся организации. Характеристика методов развития персонала. Процесс корпоративного развития персонала.