- •Тема 1. Диагностика профессионалов и отбора для
- •Тема 2. Функциональное состояние человека …………............25
- •Тема 3. Ценности в организационном поведении ……………...55
- •Тема 4. Управление групповой деятельностью ……………....82
- •Тема 1. Диагностика профессионалов и отбора
- •1. Исследование роли представлений в мыслительном
- •2. Методика «Количественные отношения»
- •1. Методика «Продуктивность запоминания»
- •2. Методика «Память на числа»
- •2. Методика «Сложение и вычитание»
- •1 4 6 1 8 0 9 0 0 1
- •2 1 4 6 1 8 0 9 0 0
- •1 2 2 3 4 6 9 4 2 5
- •2 2 3 4 6 9 4 2 5 6
- •3. Методика «Корректурная проба с кольцами»
- •4. Методика «Перепутанные линии»
- •1. Методика «Скорость реакции выбора»
- •2. Определение силы нервной системы при помощи
- •Тема 2. Функциональное состояние человека
- •1. Методика «Шкала состояний»
- •2. Опросник для оценки острого физического утомления
- •3. Опросник для оценки острого умственного утомления
- •4. Методика «Шкала дифференциальных эмоций»
- •5. Методика «Шкала ситуативной тревожности»
- •6. Методика «Шкала личностной тревожности»
- •7. Опросник «Степень хронического утомления»
- •8. Методика «Диагностика уровня эмоционального
- •1. Методика «Нервно-мышечная релаксация»
- •2. Методика «Аутогенная тренировка»
- •Тема 3. Ценности в организационном поведении
- •2. Методика «Направленность на вид инженерной
- •3. Методика «Диагностика социально-психологических
- •Тема 4. Управление групповой деятельностью
- •1. Методика «Исследование восприятия индивидом группы»
- •2. Методика «Опросник Лири»
- •3. Методика «Самооценка стиля управления»
- •4. Методика «Склонность к определенному стилю
- •5. Методика «Изучение особенностей группового мышления»
- •625000, Тюмень, ул. Володарского, 38
- •625039, Тюмень, ул. Киевская, 52
Тема 4. Управление групповой деятельностью
Занятие 8. Управление групповой деятельностью
При взаимодействии людей в сложных условиях совместной деятельности возникает необходимость перейти от индивидуального мышления к групповому. Сравнение результатов группового и индивидуального мышления не всегда бывает в пользу группового. Имеющиеся экспериментальные результаты показали, что разные формы интеллектуальной деятельности, особенно сложной, ухудшаются даже в случае простого присутствия других людей. Очевидно, в группах начинают действовать социально-психологические законы типа конформизма, адаптации к принятым в группе эталонам, уменьшения индивидуального вклада каждого в общий результат деятельности при увеличении численности группы (закон Рингельмана). Однако коллективные умственные действия – это реальность, и при свободном обсуждении результатов, отсутствии страха наказания и напряженности, равноправном положении всех участников дискуссии возможно не только повышение групповых результатов по сравнению с индивидуальными, но и формулирование новых гипотез и принципов решения различных задач. Метод «мозгового штурма» основан на соблюдении именно этих условий, и он активно используется в современных бизнес - технологиях.
Задание для практикума
1. Испытуемому выдается стимульный материал, инструкция, и организуется деятельность в соответствии с инструкцией.
2. Осуществить первичную обработку данных согласно инструкции.
3. Провести интерпретацию данных и подготовить отчет.
4. Под руководством преподавателя организовать и провести игру на выявление особенностей группового мышления («Кораблекрушение»). Результаты сравнить с данными, полученными при проведении предыдущих методик.
1. Методика «Исследование восприятия индивидом группы»
Автор методики – Е.В. Залюбовская.
Цель исследования - выявить три типа направленности (восприятия индивидом группы): индивидуалистический, коллективистический и прагматический.
Инструкция. «Вам предлагается ряд неоконченных предложений (утверждений), по каждому из них возможны три варианта ответа, обозначенных буквами А, Б и В. Выберите тот ответ, который наиболее точно отражает вашу точку зрения по данному утверждению. Помните, что «плохих» или «хороших» ответов в данном опроснике нет. Букву выбранного варианта занесите в лист для ответов против номера соответствующего предложения; по каждому номеру может быть выбран только один ответ».
Текст Опросник.а
1. Лучшими партнерами в группе считают тех, кто:
А – знает больше, чем я,
Б – все вопросы стремится решать сообща,
В – не отвлекает от дела.
2. Лучшими руководителями являются те, кто:
А – имеют индивидуальный подход,
Б – создают условия для помощи со стороны других,
В – создают в коллективе атмосферу, при которой никто не боится высказываться.
3. Я рад, когда мои друзья:
А – умеют самостоятельно, не мешая другим, добиваться успехов,
Б – всегда помогают другим,
В – помогают другим, когда представится случай.
4. Больше всего мне не нравится, когда в группе:
А – некому помогать,
Б – мне мешают при выполнении задачи,
В – остальные подготовлены слабее, чем я.
5. Мне кажется, что я способен на максимальное, когда:
А – могу получить помощь и поддержку со стороны других,
Б – мои усилия достаточно вознаграждены,
В – есть возможность проявить инициативу, полезную для всех.
6. Мне нравятся коллективы, в которых:
А – каждый заинтересован в улучшении результатов всех,
Б – каждый занят своим делом и не мешает другим,
В – каждый может использовать других для решения своих задач.
7. Сотрудники оценивают как самых плохих таких руководителей, которые:
А – создают дух соперничества между сотрудниками,
Б – не уделяют им достаточного внимания,
В – не создают условия, чтобы группа им помогала.
8. Больше всего удовлетворения в жизни дает:
А – возможность работать, когда тебе никто не мешает,
Б – возможность получать помощь от других людей,
В – возможность сделать полезное другим людям.
9. Основная роль школы должна заключаться:
А – в воспитании людей с развитым чувством долга перед другими,
Б – в подготовке приспособленных к самостоятельной жизни людей,
В – в подготовке людей, умеющих извлекать радость от общения с другими людьми.
10. Если перед группой стоит какая-то проблема, то я:
А – предпочитаю, чтобы ее решили другие,
Б – предпочитаю работать самостоятельно, не полагаясь на других,
В – стремлюсь внести свой вклад в ее решение.
11. Я работал бы лучше, если бы руководитель:
А – имел ко мне индивидуальный подход,
Б – создавал условия для оказания мне помощи со стороны других,
В – поощрял инициативу, направленную на достижение общего успеха.
12. Нет ничего хуже того случая, когда:
А – ты не в состоянии самостоятельно добиться успеха,
Б – чувствуешь себя ненужным в группе,
В – тебе не помогают окружающие.
13. Больше всего я ценю:
А – личный успех, в котором есть доля заслуги моих друзей,
Б – общий успех, в котором есть моя заслуга,
В – успех, достигнутый ценой собственных усилий.
14. Я хотел бы:
А – работать в коллективе, в котором применяются приемы и методы совместной работы,
Б – работать индивидуально,
В – работать с ведущими в данной области людьми.
Обработка результатов.
На основании ответов испытуемых с помощью ключа производится подсчет баллов по каждому типу направленности личности. Каждому выбранному ответу приписывается 1 балл. Следует иметь в виду, что тип направленности носит относительный характер и проявляется в некотором преобладании одного типа над остальными двумя, т.е. исследователь имеет дело не с чистыми, а со смешанными типами направленности.
Ключ для расшифровки ответов и выводы.
Индивидуалистическая направленность человека характеризуется ответами со следующими номерами: 1ВА, 2А, 3Б, 4Б, 5Б, 7Б, 8А, 9Б, 10Б, 11А, 12А, 13В, 14Б.
Коллективистическая направленность – 1Б, 2В, 3В, 4А, 5В, 6А, 7А, 8В, 9А, 10В, 11Б, 12Б, 13Б, 14А.
Прагматическая направленность – 1А, 2Б, 3А, 4В, 5А, 6В, 7В, 8Б, 9В, 10А, 11В, 12В, 13А, 14В.