- •Розділ 1 обгрунтування проекту
- •Аналіз ринкових можливостей готелю
- •Характеристика основних факторів, що формують зовнішнє макросередовище
- •Основні напрями міграції населення у 2010 році
- •Визначення цільового ринку готелю
- •Перспективи сегментації готельного ринку Миргорода
- •1.3 Обґрунтування місця розташування готелю
- •Розділ 2 організаційно-технологічний розділ
- •Моделювання сервісно-виробничого процесу в готелі
- •Перелік послуг, які надаються в готелі «Шевченко»
- •Проектування приймально-вестибюльної групи приміщень
- •Склад і площа приміщень приймально-вестибюльної групи
- •2.3. Проектування групи житлових приміщень
- •Структура і площа номерного фонду готелю
- •Вимоги до різних типів номерів готелів
- •Склад приміщень поповерхового обслуговування готелів
- •2.4. Проектування приміщень побутового обслуговування і торгівлі
- •Склад і площа приміщень побутового обслуговування і торгівлі
- •2.5. Проектування приміщень культурно-дозвіллєвого призначення
- •2.6. Проектування приміщень та споруд фізкультурно-оздоровчого призначення
- •Склад і площа приміщень фізкультурно-оздоровчого призначення
- •2.7. Проектування групи адміністративних, господарських та виробничих приміщень
- •Склад і площа адміністративних, господарських та виробничих приміщень
- •Проектування підприємств харчування при готелі
- •2.8.1. Моделювання виробничо-торговельного процесу в закладі ресторанного господарства
- •2.8.2 Виробнича програма підприємства харчування
- •Розрахунок кількості продукції
- •Виробнича програма ресторану
- •2.8.3. Проектування приміщень приймання і зберігання продуктів (складських приміщень)
- •2.8.4. Проектування виробничих приміщень
- •Ширина коридорів у виробничій групі приміщень
- •Таблиця 2.12 Рекомендовані розміри площ приміщень цеху борошняних виробів
- •Ширина проходів у виробничих приміщеннях
- •2.8.5. Проектування приміщень для відвідувачів
- •Торгівельні меблі залу ресторану
- •2.8.6. Проектування службово-побутових приміщень
- •2.8.6. Визначення площі приміщень закладу ресторанного господарства
- •. Інженерне забезпечення готелю
- •Розділ 4 заходи щодо охорони праці та навколишнього середовища
- •. Система управління охороною праці в готелі
- •. Визначення можливих факторів небезпеки і шкідливості в готелі
- •. Заходи з безпечної життєдіяльності і виробничої санітарії
- •Вимоги безпеки праці при виконанні вантажно-розвантажувальних робіт
- •. Засоби та заходи електробезпеки
- •. Протипожежні засоби та заходи
- •Витрати води на зовнішнє пожежогасіння через гідранти
- •Норми первинних засобів пожежогасіння на підприємствах громадського харчування
- •Рекомендації щодо оснащення приміщень переносними вогнегасниками
- •Посадова інструкція головного адміністратора готелю
- •I. Загальні положення
- •II. Завдання та обов’язки
- •III. Права
- •IV. Відповідальність
- •V. Головний адміністратор повинен знати:
- •VI. Кваліфікаційні вимоги
- •VII. Взаємовідносини (зв’язки) за посадою
- •5.1.2. Розробка раціональної організаційної структури управління готелем
- •5.1.3. Розробка штатного розкладу підприємства
- •Посадова структура штатного розпису готелю *** на плановий рік
- •5.2. Економічна ефективність проекту
- •5.2.1. Обґрунтування операційних доходів готелю
- •Розрахунок пропускної спроможності готелю**** на 2013 рік
- •Планування доходів (виручки) від продажу номерів в готелі***
- •Обґрунтування операційних доходів закладу
- •Планування обсягу операційних доходів готелю*** на 2013 рік
- •5.2.3. Планування поточних витрат
- •Розрахунок поточних витрат
- •5.2.3. Планування операційного прибутку
- •Алгоритм інших результативних показників діяльності готелю
- •Учитель ю.Г. Swot-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации/ю.Г. Учитель, м.Ю. Учитель. – м. : Либроком, 2010. – 328.
Розрахунок пропускної спроможності готелю**** на 2013 рік
Категорії і місткість готелю |
Кількість номерів у готелі (Н) |
Кількість місць у готелі(М) |
Термін експлуатації номерів у готелі, днів (Д) |
Річна пропускна спроможність готелю, людино-діб (ПС) |
Вища категорія |
|
|
|
|
Апартамент |
4 |
2 |
365 |
1825 |
Люкс |
4 |
2 |
365 |
5475 |
Першої категорії |
|
|
|
|
Одномісних |
14 |
1 |
365 |
5110 |
Двомісних |
30 |
2 |
365 |
21900 |
Всього |
52 |
90 |
|
34310 |
Обґрунтування обсягу реалізації готельних послуг (Qпл) нового готелю на плановий період здійснюється методом прямих розрахунків з урахуванням пропускної спроможності окремих типів і категорій номерів готелю і планового коефіцієнту їх завантаження К3 (0,6-0,75) за формулою:
Qпл = ПС * Кз
Дохід (виручку) від реалізації послуг із тимчасового розміщення (проживання) розраховується за формулою:
Днф = Qпл * Ці
де Днф – дохід (виручка) від продажу номерів, грн;
Ці– ціна за номер і-тої категорії за добу, грн.
При розрахунку доходу (виручки) від реалізації номерів (місця) використовуються ціни на відповідні типи і категорії номерів підприємств-конкурентів аналогічної категорії на видовому регіональному ринку.
Розрахунок планового обсягу доходів (виручки) від реалізації послуг з тимчасового розміщення (продажу номерів) у готелі здійснюється за формою табл. 5.2.
Таблиця 5.2
Планування доходів (виручки) від продажу номерів в готелі***
Категорії і місткість номерів готелю |
Річна пропускна спроможність готелю, людино-діб(С) |
Коефіцієнт завантаження номерів плановий (К3) |
Плановий річний обсяг реалізації послуг, людино – діб (Qпл) |
Ціна за місце (номер) за добу, грн. (Ц). |
Плановий річний дохід від продажу номерів (місць), тис. грн. Днф |
Апартамент |
1825 |
0,6 |
1095 |
1750 |
1916,25 |
Люкс |
5475 |
0,6 |
3285 |
1000 |
3285 |
Перша категорія |
|
|
|
|
|
Одномісні |
5110 |
0,6 |
3066 |
600 |
1839,6 |
Двомісні |
21900 |
0,6 |
13140 |
350 |
4599 |
Всього |
|
|
|
|
11639,85 |
Обґрунтування операційних доходів закладу
ресторанного господарства
Наступним етапом розрахунку доходів (виручки) від реалізації продукції (товарів. робіт, послуг) готелю є визначення доходу (виручки) від реалізації продукції ресторанного господарства та товарів, тобто товарообороту закладу ресторанного господарства.
При готелі « Шевченко » проектується ресторан та бари на житлових поверхах.Показники товарообороту з власної продукції і закупних товарів на 1 місце показано у таблиці 5.3.
Таблиця 5.3
Показники товарообороту з реалізації продукції власного виробництва і закупних товарів за день (добу)
Тип підприємства |
Товарооборот на 1 місце ,грн.. | |
З продукції власного виробництва |
З покупних товарів | |
Ресторан |
100 |
40 |
Розрахунок денного товарообороту подано у вигляді табл. 5.4
Таблиця 5.4
Розрахунок товарообороту закладу ресторанного господарства за день (добу)
Показники |
Ресторан | |
На 1 місце |
На 70 місць | |
Оборот продукції з власного виробництва |
100 |
7000 |
Оборот з закупних товарів |
40 |
2800 |
Товарооборот |
140 |
3500 |
Кількість робочих днів закладів ресторанного господарства при готелі складає 365 днів.
Результати розрахунків загального товарообороту подані у вигляді таблиці 5.5.
Таблиця 5.5
План товарообороту підприємства за рік
Показники |
Сума тис. грн.. |
Частка у загальному обсязі , % | |
За день |
За рік | ||
Оборот з продукції власного виробництва |
7,0 |
2555,0 |
71,4 |
Оборот з закупних товарів |
2,8 |
1022,0 |
28,6 |
Товарооборот |
9,8 |
3577,0 |
100 |
Склад і обсяг доходів (виручки) від реалізації послуг інших господарських підрозділів (Дігп) залежить від багатьох факторів, основними з яких є тип готелю та його категорія. Чим вище категорія готелю, тим більш асортимент додаткових послуг, що надаються структурними господарськими підрозділами. У розрахунках дохід (виручка) від реалізації послуг інших господарських підрозділів (Дігп) складає від загального обсягу основних груп операційних доходу **** - 10%.
Заключним етапом обґрунтування операційних доходів підприємства є узагальнення отриманих результатів розрахунку у табл. 5.6.
Таблиця 5.6